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信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：汤祥送

[导读] 摘要：信息技术在建筑工程造价管理工作中具有重要作用，随着信息技术的不断完善与创新，建筑工程管理工作也将进一步完善，更有利于建筑企业的良性发展。

        浙江金穗工程项目管理有限公司浙江温州 325000
        摘要：信息技术在建筑工程造价管理工作中具有重要作用，随着信息技术的不断完善与创新，建筑工程管理工作也将进一步完善，更有利于建筑企业的良性发展。
        关键词：建筑工程；造价管理；信息化技术；具体应用
        引言
        在信息化时代，建筑类企业要强化建筑工程管理，提高工程质量和施工效率，必须充分借助信息化手段。目前我国建筑类企业在建筑工程造价管理中对信息化技术手段的运用还不成熟，相关企业应增强信息化管理意识，搭建信息化管理平台与系统，加强建筑工程信息化管理人才的培养，并建立完善的建筑工程信息化管理控制体系。
        1建筑工程造价管理运用信息技术的实际意义
        1.1 对信息的有效管理
        由于建筑工程项目花费时间长、设计范围广等原因，就使得在建筑工程实施过程中出现大量数据信息，比如：工程项目预算、人员信息管理以及工程材料管理等，对于信息的有效管理严重影响着建筑工程的工作进度。因此，采用信息技术对建筑工程进行有效管理，不仅可以实现对信息的集成管理，也可以提升管理水平，缩短工程项目周期，从而提高建筑企业的工作效率。为了实现信息的有效管理，我们需要结合集成化管理模式，建立起“一体化”的信息管理系统，在管理过程中不仅可以实现信息资源的有效整合，也可以实现建筑项目中各个部门对信息的有效收集、保管以及处理等，从而保证了数据信息准确性与一致性。
        1.2 在施工管理过程中的实际运用
        在我国建筑行业的发展过程中可以看出，我国的信息化建筑工程管理工作还处于落后地位。在早期的实际运用中，主要将信息技术应用于工程设计计算和分析工作，例如招标、投标等方面，在这些环节中实现建筑工程管理工作的系统性管理。在建筑施工管理过程中，运用信息技术可以对施工信息进行及时反馈与理性分析，从而帮助施工人员尽早发现问题，并能够尽快提出解决方案。因此，提高了建筑工程管理的效率，提升了建筑施工的工程质量，从而增强了建筑企业的经济效益。
        2建筑工程造价管理中信息技术应用的现状
        2.1 应用范围相对较小
        目前我国整个建筑行业虽然已经认识到信息化在建筑工程管理中的重要性，但整体上看，信息化在建筑工程项目管理中的应用范围仍较为狭窄。一方面，当前仅有一部分建筑工程相关企业采用信息化技术和手段进行建筑工程项目管理，仍有一部分建筑施工单位沿用传统的管理模式。另一方面，已采用信息技术的建筑企业中，信息化的应用范围也较小，其主要应用于日常性工作之中，例如报表打印和信息查询等，在信息收集和处理等方面的应用还很不足。
        2.2 技术尚不够成熟
        虽然目前信息技术在我国建筑工程项目管理中得到了一定程度的运用，但由于发展时间较短，技术上还很不成熟。例如，对于一些基础性管理工作，现有的信息技术能够胜任，而对于建筑工程管理中涉及到的一些个性化、针对性的问题，现有的信息技术手段很难满足。我国很多建筑类企业缺乏信息化管理的相关基础设施，特别是缺乏成熟的信息化软件，导致无法准确而又高效地处理各类信息和数据。
        2.3 专业人才欠缺
        开展建筑工程信息化管理，对人员的素质要求较高。虽然在近年来的信息化管理实践过程中，培养了一些信息化人才，但信息化管理人才的数量与建筑工程管理的需求相比，仍存在很大缺口。不仅信息化管理人才的数量不足，而且相应人员的业务能力和专业水平也相对欠缺，管理人员的技术运用能力和创新能力与实际需求相差甚远，既了解信息技术，又懂建筑工程的复合型技术人才极为欠缺。

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        3建筑工程造价管理中信息技术的实际应用
        3.1构建多层次的管理平台
        在信息技术软件开发的过程中要注重对软件基本功能的体现，开发出能够实现多层次参与、多方面管理，并加强信息技术与商业化发展的软件结构，考虑到参与方的各种实际需求来进行软件功能和方式的满足。在此软件平台上还要相应的体现出操作人员、管理人员和企业的管理平台不同的功能与作用，在满足企业实际发展需求的同时体现出自身的信息化价值和优势性所在。此软件还可以自动对当前工程管理过程中的相关参数进行自动化生产，并以此来作为企业进行工程管理的核心，有效加强监管施工的能力，体现出信息化管理的优势性所在。
        3.2以建筑工程项目管理作为工作核心
        每一个企业的建筑工程管理过程，都是建立在企业自身的实际工作与生产规划的基础之上。为此，信息化技术手段在工作中的应用也需要以此为基础，通过对企业的发展特点和未来的发展方向进行全面的了解和掌握，针对性的制定出属于企业本身的发展路线和发展方向。由于不同建筑企业其当前的发展状况和未来的发展期许都具有不同程度的差异性体现，一味的进行照搬照抄，势必不能体现出企业自身的价值和核心竞争力水平。为此建筑企业就需要在当前发展的基础上加强工程项目管理的信息化水平，并为企业相应的提供一个较为完善的软件发展平台，在操作者和管理者的共同努力下实现对工程管理工作的良好控制。因此，在进行建筑企业的工程管理过程中就需要以项目管理作为核心，加强企业的信息化发展道路，以此来实现盈利的最大化发展与综合性提升。
        3.3 政府提供的支撑与保障
        建立信息化管理的良好发展趋势，与政府对此方面的大力支持不可分割。高效的政策支持和保障是建筑行业内部信息化技术应用与延伸的重要基础，在政府的大力扶持之下，就能够较好的实现技术的创新和复合型、高素质人才的引进。同时还为建筑企业的资金提供了有效的保障。通过法律法规等方面的完善，也能够为企业的创造一个良好的信息化发展平台，并加强对建筑市场的正确引导、监督和管理。规范建筑工程管理的市场，并在保障市场秩序的基础上来加强科学技术水平等方面内容的提升，针对现有的企业发展模式和行业的发展情况来制定良好的竞争模式，以此来有效加强激励制度的完善化，为建筑企业的工程管理信息化发展奠定坚实的物质基础。
        3.4 建立全方位一体化的信息系统
        全方位的一体化管理系统是依据工程管理内容繁多、涉及到的面很广、数据庞大的特点建立的，全方位一体化信息系统的建立，可以对招投标、施工项目信息、使用资金进行有机的结合，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解 WT，进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。
        结束语
        建立较为完善的信息技术工程管理模式，是当前建筑企业进行建筑施工的必然要求，同时也是提升整体的工程管理质量和水平的基本保障。在顺应信息时代的发展下，企业要对信息化技术的优势性和价值具有较为明确的认识，并在加强信息化与建筑管理工作融合的过程中，对我国建筑行业的未来发展起到积极的促进效果和意义。
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