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摘要：本次研究浅析劳保用品在生产当中的重要作用，通过对影响劳保用品在生产当中重要作用发挥的因素，明确劳保用品在生产当中的重要作用发挥应从加强劳保用品的质量管理，制定劳保用品的标准化实施计划，完善劳保用品的管理制度等环节入手。期待通过本次研究，为同领域内的劳保用品在生产当中的重要作用发挥，提供一些可供参考的资料。
关键词：浅析；劳保用品；生产；重要作用
油田企业在生产过程中，安全十分重要。劳保用品作为安全生产的重要防护用品，在油田安全、高效生产中有着不可替代的作用。劳保用品在生产当若要将其作用得到全面性、有效性的发挥，则需要统筹规划，系统性的管控，从而实现安全生产与经济效益的双重提升。本次研究提出劳保用品在生产当中的重要作用，进行系统性的分析，期待为同领域内的劳保用品管理，提供一些可供参考的资料。
1影响劳保用品在生产当中重要作用发挥的因素
1.1影响安全作用发挥的因素
目前，油田工作中，劳保用品的质量问题与生产安全有着直接影响，一般手套作为日产经常用的消耗品，若质量问题严重，则会导致不耐用，并且需要不定时的更换，从而影响工作效率的同时，也不可避免的导致工作人员手部安全隐患。另外防护鞋的质量问题，也需要引起注意。在实际走访调查中发现，防护鞋质量问题主要集中在容易渗油或透水，并且使用过程中，易出现开胶或变形，这些质量问题，也导致油田工作存在较大的安全隐患。另外，防寒棉服质量不好，内胆薄的现象，若使用在一些钻井工作人员中，则会导致过程中防寒性能下降。另外油田的部门较多，若一些工作身处在电力部门，棉服过厚则会导致，工作操作不方便。另外一线职工所使用的雨衣若出现老化，或者是不透气、不耐用等质量问题，均会影响工作质量以及作业人员的安全。
1.2影响经济效益作用发挥的因素
油田生产工作整体运行过程中，劳保用品的采购成本支出也成为总投入的重要组成部分之一。除上述质量影响因素外，劳保用品的日常采购环节，若出现价格过高现象，则会导致浪费产生，从而增加成本支出，也因此降低了油田生产运行的整体经济效益。目前，劳保用品的市场呈现动态变化，受季节因素的影响，形成了淡望两季销售的热潮。劳保用品不同规格、不型号的产品，价格存在较大差异。目前，采购方式主要由询比价、招标、联合谈判为主，一单一招主导采购方式，也使得当前油田企业对市场分析不足，从而导致采购价格不理性的现象频发，也给油田实际生产经济造成了一定的损失。
1.3影响生产效率作用发挥的因素
影响生产效率作用发挥的因素与劳保用品管理制度不完善密切相关，部分企业并没有完善的劳保用品管理制度，从而使劳保用品的管理无制度可依。管理制度不完善，也因此导致劳保用品管理意识薄弱，员工对劳保用品佩戴理念也因此落后。劳保用品的使用流程也因此出现混乱现象。这一系列的影响下，导致劳保用品的管理水平下降，员工工作中易出现安全问题，也影响了生产效率。
2劳保用品在生产当中作用发挥的建议
2.1加强劳保用品的质量管理
油田生产工作中，劳保用品的质量管理就单独设定相应的部门，与对应的供货商自签订合同的同时，要深入加工场地，了解制作的全过程，并且经过验收合后，才能够交付使用。这些细节上的管理，均需要设定专业人员，对于所出具的合格报告，必须经过国家正规部门检验出具。多项物资检验中，需要设定检验的质量监控体系，保证各项检验均具有公开、透明[1]。质量验收至入库的各个环节，均需要设定专门人员来负责，保证各个岗位设定的合理性，并记录在案，针对所出现的问题，必须追究当事人的责任。将责任划分清楚，若在采购厂家出现问题，则需要扣除保证金，并按照合同相关条例要求索赔，以及相应处罚[2]。全面梳理和整合现有产品的需求和物料代码，及时发布集成的物料框架信息，提高需求计划的标准化水平。结合集团公司物资编码系统改造工作，及时更新发布油田标准化选型定型产品的物资编码信息。各单位在提交物资需求计划时，要严格执行标准化选择和定稿结果，不断推进物资需求标准化。每年定期发布《物资采购定期目录》、《框架协议采购物资目录》，以及物资编码的使用和停用情况，并及时滚动调整。改变各单位专业技术部门计划提交中需求时间的随机性，提高基层计划提交中物料代码选择的准确性。
2.2制定劳保用品的标准化实施计划
对劳保改革企业要贯彻“保市场不保价格、同等优先”的方针。在坚决执行政策的同时，要按照“保护市场不落后”的原则，建立内部重组企业管理的同类产品竞争机制；适当引进外部供应商参与投标，与重组企业同平台竞争，促进重组企业产品质量、价格和交货期的提高；争取按政策减少或取消非法供应企业的份额[3]。运用机制帮助内部企业提高管理水平，给企业带来效益，也给油田劳保用品供应商管理带来良好变化。针对人工计划提交形式多样，工程项目需求计划提交标准不一的情况，规范了人工需求计划的提交格式，明确了物资需求计划的及时性、准确性和合理性，并明确需求计划不准确造成的库存积压压力，并将按照总部库存积压责任主体追究责任。应急物资、安全技术措施、隐患治理工程等非常规劳保用品的需求计划，应在项目批准或发布后一周内以书面和电子形式提交物资供应部。
2.3完善劳保用品的管理制度
供应商是企业重要的外部资源，也是企业风险控制和成本控制的主要来源。为了全面推进科学合理的采购和规范化采购，实现物资采购业务向优秀供应商集中，扶优除劣，培育优秀供应商群体，不断推动供需关系向合作相对稳定。供应商准入标准化。对劳动保护用品生产经营企业实行市场准入管理，对劳动保护用品生产经营企业建立年度审计制度。通过规范采购，打破改制企业垄断局面，引进油田外优秀供应商和战略供应商。规范供应商评价，全面实现供应商绩效排名。全面实施供应商动态量化考核、绩效指导订货机制，将更多采购业务集中到高水平的优秀供应商身上。根据《中国石化供应商绩效指导与订货动态量化考核管理办法》[4]的要求，对贸易供应商从综合实力、质量、价格、交货期、服务、供应量、奖惩等方面进行了全面量化考核，根据供应商评价结果，对供应商进行了分类综合排名。综合排名后，对供应商进行分类管理。发布年度供应商绩效排名，对供应商实施ABC分类和升降级管理，加强动态量化考核结果的应用，大力培育A型供应商群，实现供应量80%向前20%供应商倾斜。研究制定供应商准入、招标、合同签订与履行、售后服务、材料质量等方面的违约管理办法，落实供应商生存管理机制。
参考文献：
[1]武景华.浅谈安全生产在油田生产中的重要性[J].中国化工贸易，2015（7）.
[2]金化线，张中宝，刘延福.安全工作在油田生产中的重要性研究[J].化学工程与装备，2018，No.255（04）：258-259.
[3]姚晨晨，陆委.信息采集技术在油气田生产中的重要性[J].工业，2017（1）：00170-00170.
[4]王全.物资采购管理在油气田生产中重要性[J].商情，2018，000（050）：176.