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摘要：在我国现代化社会迅速发展的当下，越来越多人开始关注建筑工程项目建设情况，希望能够提高居住环境的舒适度。在实施建筑工程项目建设时，建筑企业及施工单位需要以严格的工程造价管理作为基础，对复杂的内容进行规范，避免其受到诸多因素的影响。而工程项目中的造价存在一定的动态特征，给管理人员提出了更高的要求。文章主要通过分析建筑工程造价动态管理的重要性与现状，探讨造价动态管理与控制的要点。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
前 言：建筑行业在推动我国社会经济发展当中产生了较大的作用，同时能够体现一定的社会效益。在行业发展的过程中，也存在不同形式的质量问题和造价管理等问题，影响工程项目建设效益的产生。建筑工程造价管理涉及到较多内容，在实际工作当中容易产生动态变化，因此需要加强动态管理与控制，提高整体造价控制效用，进而实现造价管理与控制目标。
1 建筑工程造价动态管理的重要性
在我国当前的发展当中，建筑工程项目建设施工容易受到市场环境的影响导致其存在较多的不确定因素。传统的造价管理模式已经不符合现代化社会的发展需求，因此要结合新的管理模式提高造价管理合理性及科学性。有效的动态管理能够在较大程度上确保工程项目建设施工经济效益，减少其中产生的问题及损失。严格的造价动态管理可以对施工中的成本进行合理控制，防止成本的增加，还能够对施工方案进行权衡，对其进行细微的调整降低产生问题的几率，不会给建筑企业及施工单位造成较大的损失。
2 建筑工程造价动态管理现状
2.1 管理体制缺陷
目前，我国很多建筑企业在发展当中已经建立了完成的管理制度，其能够满足相关的国家法律法规，但是与企业的实际发展情况不相符，并且与工程项目建设施工脱节。虽然部分管理人员意识到了造价动态管理的重要性，但是在实际工作当中还是会受到较多因素的影响，产生突发事件，导致最终的管理质量不佳。产生这些问题的重要原因都是存在管理体制缺陷，工作人员难以按照完整的管理体制开展相关工作。建筑企业及施工单位现有的造价管理体制很少有针对动态造价管理提出的内容，其中缺乏对市场材料动态变化等的控制机制，在实际实施造价管理控制工作时，会影响项目建设的正常运行，在后期工作当中还会以其他的问题形式凸显出来。
2.2 材料价格调控失效
对于建筑工程施工造价管理来说，材料价格的控制是重中之重，其成本占据项目建设施工总体成本的绝大多数，一旦在这个环节产生问题，就会促使工程整体造价产生较大的波动。建筑企业造价管理人员在实施动态造价管理的过程中，对于材料价格的调控不到位，受到了较大的市场因素影响。其在筛选材料的过程中缺乏规范性，对不同规格的施工材料的成本存在明显的控制失效现象，导致工程施工成本大大提高，并且在后期工作中难以进行有效的控制。管理人员在选择材料造价控制方法时，使用的管理手段不科学，会导致最终整个造价动态管理效果不符合预期。还有一个重要原因是造价管理人员忽略了材料市场价格的动态变化，在调控的过程中仅仅做出了微小的方案调整，没有根据实际情况对其进行完善，给材料造价动态管理造成了不良影响。
2.3 管理人员造价意识不足
管理人员作为建筑工程造价动态管理的主体，需要在实际工作当中发挥应有的作用，这样才能够提高自身的工作能力，确保造价控制效果。很多建筑工程造价管理人员在实际工作当中虽然可以体现自身的专业造价管理能力，但是缺乏动态管理意识，没有认识到造价动态 管理在控制工程项目建设施工效益中的重要性，导致整体管理效果达不到预期。虽然传统的造价管理方法也能够产生一定程度的作用，但是管理人员在实施造价管理工作时，存在较强的滞后性，没有做出具体的规划，导致项目造价与工程施工之间处于脱节状态。这种形式下的造价动态管理无法从根本上提高工程建设施工效益，还会使得其他的管理工作受到影响，不利于建筑企业及施工单位的综合发展。
3 建筑工程造价动态管理与控制要点
3.1 决策阶段
决策阶段的工作对于建筑工程造价动态管理来说尤为重要，在这个阶段开展管理工作要求管理人员按照决策者的要求做好管理规划，实现工程款合理预算。在建筑工程项目立项的过程中，管理人员和决策者都需要充分掌握与建筑工程项目建设施工相关的信息资料，了解市场的实际需求，对建筑工程建设施工的现状进行分析，提高决策可行性。造价管理人员和决策者需要共同考察建筑施工场地的地理环境及物料价格等，收集与项目建设施工相关的数据资料，在完全掌握地理环境之后出具合理的造价预算方案，提高造价管理与控制的准确性。由图1可知，决策是造价控制的初始阶段，决策者需要做好相关流程中的工作内容，按部就班完成工作任务，为造价动态管理提供基础条件。
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图1 工程造价全过程管理
3.2 设计阶段
设计阶段的工作内容可以为造价动态管理提供参考依据，在开展设计工作时，造价管理人员要与设计人员沟通交流，了解其设计意图，促使造价管理具有更强的针对性。这个阶段的重点人员是设计人员，其在实施方案设计的过程中需要收集与项目建设施工相关的资料，协同管理人员解决决策当中的问题，让设计工作的开展有更加可靠的依据。在制定设计方案及规划时，造价管理人员要对其中的动态影响因素进行分析，让设计人员可以制定出更加可行的工程项目建设施工方案，促使整体管理工作得以优化。造价管理人员要对最终的设计方案进行审核，按照动态管理原则对设计方案进行分析，避免产生设计变更问题，否则会影响工程项目施工进度，还会增加造价。
3.3 施工阶段
在施工阶段开展造价动态管理要求管理人员掌握关键的工作内容。建筑工程项目施工阶段包括较多内容，在开展项目建设施工的过程中，各个部门的工作人员都需要窜与其中，对施工资金进行合理配置与利用，使其能够发挥最大限度的价值。动态管理人员要对参与工程项目施工的人员进行全面管理，要求其在保证施工质量的前提下控制项目建设施工成本，防止产生资金流向不明等情况。造价管理人员要对材料采购人员的行为进行动态监管，对整个采购流程进行严格的监督，确保材料采购过程中对成本的合理利用，提高材料采购中资金利用的合理性。管理人员要确保施工阶段中造价动态管理的灵活性，不能完全按照工程施工方案照搬管理形式，而是需要考虑到其中的影响因素提高成本利用率。
3.4 竣工阶段
竣工阶段的工作主要是对建筑工程项目建设施工管理情况进行验收，造价管理人员在这个阶段当中要全面检查及核对项目建设施工情况。对于施工中产生了变更的内容，需要做好记录审查及存档，促使工程造价管理满足较强的系统性要求。在这个阶段当中，管理人员要整理项目造价管理中利用的所有材料，对目前的完成情况进行分析、评价，及时发现工程施工中存在的问题，并且对其进行调整、改善，体现造价动态管理价值。
结语
造价动态管理在建筑工程项目建设施工中占据非常重要的地位，管理人员要在各个阶段的工作当中体现其责任感，提高自身的工作能力，确保造价管理时效性，提高建筑企业的经济效益，同时强化社会效益。
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