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路桥工程现场施工管理的难点及应对措施黄创业

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：黄创业

[导读] 摘要：近几年，我国经济发展迅速，各个行业随着经济水平的提升也在迅猛发展。

        广东能达高等级公路维护有限公司广东省 510030
        摘要：近几年，我国经济发展迅速，各个行业随着经济水平的提升也在迅猛发展。建筑行业繁荣发展，各个城市都在加强对公共基础设施的建设，对于道路桥梁建设的质量要求越来越高。现阶段，我国道路桥梁施工还存在一些问题，以至于工程项目建设效果不佳，在道路桥梁使用后会存在一些安全隐患。下文针对路桥工程现场施工管理难点及应对策略进行深入分析，希望可以有效提升路桥工程现场施工管理质量，为路桥安全投入使用打下坚实基础。
        关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；措施
        引言
        现阶段我国路桥工程建设日益昌盛，尽管如此，依然存在着一些不和谐的地方，就拿路桥工程现场施工管理来讲，在实际工作当中经常会遇到一些问题，所以，有关单位必须要不断加大管理力度，尤其是在制定施工方案的过程中一定要确保其科学、合理性，在实际施工过程中严格按照相关规章制度进行管理，从根本上确保市政路桥工程的顺利实施。
        1路桥工程现场施工管理的难点
        1.1缺乏完善的路桥施工现场管理体系
        在部分市政路桥工程现场施工管理当中还存在现场管理体系不完善的情况，以至于在施工现场没有很好的结合不同施工材料的特性对其进行分类管理，进而对后期的合理化应用造成了一定的难度。之所以会出现这样的问题主要是因为相关管理人员没有对现场管理工作和施工质量之间的联系做到充分了解，一味的赶工，对于文明施工现场的建设不够重视，在一定程度上影响到了四周的环境。所以，近些年来，因为现场管理缺乏科学性而导致社会投诉的现象时有发生，这对每一个施工企业起到了警示的作用，希望在今后的工作当中能够对施工现场管理给予足够的重视。
        1.2施工材料质量管理工作不到位
        因为目前我国较多的建筑施工企业在发展过程当中过于注重企业的经济效益，为了进一步提升企业的经济效益，对施工过程当中所需要的路桥工程材料，就进行了相应的成本缩减，导致在对于材料选择过程当中，其质量存在着一定的缺陷，进而对日后的路桥工程的安全产生较多的隐患。为了使得各路桥工程项目能够尽早的投入到经济建设发展当中，便会对于施工的期限进行缩短，所以说部分的施工单位为了能够尽快的完成相应的任务，便加快了施工的速度，这就导致对于在生活当中可能存在的安全隐患产生了一定的忽视，导致工程的项目也在一定程度上发生了贬值。当前我国的施工单位，所追求的经济效益而忽视社会效益生态效益的问题是极为得不偿失的，这不仅对于我国路桥工程的安全质量有较大的隐患，对于企业经济效益的提升也是有不利影响的。所以，在今后的工作过程中，企业就需要对施工材料的挑选引起足够的重视，可以成立专门的施工材料挑选小组的方式来进行施工材料的挑选工作。那么在具体的采购过程中，要确保施工材料的质量合格，可以通过让厂家出示相应的合格证书以及合格凭证等方式来进一步确保材料的质量，与此同时，企业也需要健全材料选购工作的规章制度，来保障选购工作的合法性。
        1.3施工人员综合能力有待提升
        在路桥工程现场施工中，施工人员是主要工作人员，其具备的业务水平和专业能力对工程的整体质量也有所影响。现阶段，很多施工企业为了降低在人力资源方面的资金投入，对人力成本进行降低，聘用一些农民工施工团队，由于这些施工人员的文化水平相对较低，不够了解路桥专业知识，缺乏安全生产意识，会大大增加施工现场管理困难。

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        2路桥工程现场施工管理难点的应对策略
        2.1严格控制施工材料的质量
        路桥施工单位从施工材料入手时，就要做好质量的检测，确保进入施工现场的材料都能达到国家安全相关标准的要求，这是施工单位必须要做好的基本工作。首先，施工单位在选择施工材料时，必须保证施工材料的合格性。另外在一些被选中的施工材料中，其安全措施和程序也都必须达到国家相关检验合格标准，要从最基本上有效的防止一些不符合国家相关规范的施工材料进入施工现场。当然，检测与管理人员必须要具有专业的知识和技术，这样才能保证施工材料的质量，也可以保证施工材料不会因为环境的影响，而发生质变的情况。其次，施工单位应当督促材料管理人员的工作，严格要求材料管理人认真检查核对材料的数量和质量。
        2.2实施全面质量管理制度
        “质量第一”是公路工程建设的基础条件，一个工程能否高质量完工，与施工人员、管理人员密切相关。只有将质量放在首要地位，严格把关，认真履责，才能保证施工不出现问题，才能保证工程安全。路桥项目不同，则其工序也存有一定差异，如路基施工、路面施工、过渡段施工等，或采用双层摊铺技术、钢纤维材料的应用等，则施工工艺不同，施工质量控制要点也会不同。为此，要控制重点的工程顺序，更好地找出工程建设质量控制要点，这就要求必须实施全面质量管理制度，做到“全员、全过程、全面化”管理，进一步规范施工工序与操作流程，始终将质量放在首位，杜绝质量常见问题发生。此外，要制定精细化的具体实施措施，建立质量管理的考核标准，在项目目标管理考核内容中充分纳入质量管理，保证质量责任制考核全面实施。
        2.3培养专业的监管工作人员
        由于路桥工程项目其实过程所涉及的部门较多，所以说对整个施工工程的管理工作，就需要各个部门之间的加大交流沟通力度，提高相关工作人员的综合素质。要想提高整个工程项目的质量及安全性，就要做好人员的管控，在实际的施工过程当中，要鼓励工作人员积极参与到教育培训当中，不断完善自身对于施工安全性的基础理论知识的了解，提高自身的专业技能，有效加强自身的思想道德素质以及职业素养的增强。其次，对于施工人员来说要对其严要求、高标准，规定他们对于施工过程以及施工工序，施工材料设备等熟悉其操作流程，并且要规定他们具有强烈的安全意识，根据相应的施工标准佩戴安全帽与安全绳锁，这样也可以有效降低施工过程当中安全事故发生的频率。那么对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一个管理环节当中，贯穿到每位施工人员当中。技术人员就要求其借鉴先进的施工经验与技能，运用先进的科学技术，定期开展交流会，积极寻找在施工过程当中所存在的各种问题，进而提出有效的解决措施。除此之外，当前我国的相关管理工作人员缺乏了安全管理意识，并且其自身的素质与技能水平也较低，那么针对这个问题在日后的工作当中，相关企业就要注重培养专业的监督管理工作人员。首先要加大对工作人员的理论培训，使他们清晰的认识到该工作的重要性以及工程建设安全的必要性，这样才能够使他们意识上有一个重视度，在日后的工作开展过程中认真负责，做好监管工作。也可以通过聘请该方面的专家，采用定期开展讲座的形式来丰富工作人员的理论知识，更好的了解当前我国路桥工程的现场管理方面的知识。其次，注重对工作人员的技能培训，使他们深入基层了解当前工程施工管理的实际发展情况，进而具体的结合实际发展情形，将理论知识应用到管理方法创新工作当中。拥有一支专业性强，技术水平高的安全监管工作人员，可以有效的为该工作的顺利开展以及质量水平的提升起推动作用。
        结语
        总而言之，在新时代背景下，加强路桥工程现场施工管理力度是非常重要的，不仅可以有效提升管理质量，还可以促进路桥工程建设行业长期稳定发展。因此，在实际现场施工过程中，相关人员应从各个方面入手，对影响现场施工管理质量的因素进行科学合理分析，与此同时相关人员应对施工难点进行准确掌控，对施工人员的行为操作进行规范，进而保证其可以严格根据施工流程和方案施工，从根本上提升工程质量。
        参考文献
        [1]刘万银.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].居舍，2019（34）：165.
        [2]杜俊毅.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].居舍，2019（26）：121.