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摘要：在人们的生活水平逐渐提高的当下，越来越多建筑工程项目开始注重室内精装修设计，在满足人们的需求的同时，体现其艺术特点。精细化设计是近年来建筑工程项目室内精装修的一种新型设计理念，其能够让各个环节的工作更加符合实际情况，建设室内精装修当中存在的问题。文章主要通过分析建筑工程室内精细化设计的前提及其作用，对建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理措施进行简要的探讨。
关键词：建筑工程；室内精装修；精细化设计
前言
建筑工程项目室内精装修一般都需要投入较多的资金，主要是材料的价格较高，在满足用户的审美需求的同时，提高建筑物的舒适度。精细化设计能够促使建筑工程项目室内精装修质量得以提升，为建筑企业经济效益的提高提供保障。因此需要加大对精细化设计的重视程度，促使其能够达到当代建筑行业的发展需求。
1 建筑工程项目室内精细化设计的前提
建筑工程项目室内精细化设计与一般的室内设计存在较大的区别，其前提是注重细节、过程及执行，强调质量，力争在细节上产生卓越的效果。精细化设计管理的核心就是细节，同时还要体现相关工作的专业性，这样才能够满足精细化设计管理的原则，并且有效保证各项工作在规定的时间内完成。在新时期发展的当下，很多人都开始追求具有独特个性的室内精装修建筑，以表达自己的生活态度和个性化特征。所以，室内精装修精细化设计已经成了行业发展的必然趋势。在实施精细化设计工作时，工程项目室内精装修负责人要确保装修质量，对每个工作要点进行合理布局，促使整体项目室内精装修设计更加协调，减少其中产生的问题。另外，建筑工程项目室内精装修精细化设计还非常注重实际性及进度规划，即需要在符合项目建设实际情况的同时按照时间要求完成每一个环节的工作。
2 建筑工程项目室内精装修精细化设计的作用
2.1 促进企业长远发展
建筑企业在发展当中需要以长远发展作为根本目标，让每一项工作的开展都能够为企业的长远发展提供基础条件。建筑工程项目室内精装修要求建筑企业按照住户的实际需求对建筑室内的每一项装修内容进行完善，这样就能够达到预期。精细化设计可以帮助建筑企业咋实施实施精装修工作的过程中以企业的战略发展作为核心，以经济效益的产生作为目标，实现资源利用最大化。
2.2 提高企业管理能力
设计工作的开展对于建筑工程室内精装修的完善非常重要，在利用精细化设计理念时，管理人员也需要对设计工作的精细化组织进行分析。建筑工程项目室内精装修要随着时代的发展不断转变，以迎合人们的思维及需求。管理人员在借助精细化设计形式时，就可以明确不同工作的管理要点。设计人员需要与管理人员进行沟通协调，让管理人员掌握建筑工程项目室内精装修的工作要点，进而有针对性地实施管理工作，提高综合管理能力。
2.3 规范工作流程
很多建筑企业在传统形式下的室内装修工作当中都存在不同形式的问题，主要表现在工作流程杂乱无章，人员敷衍了事等方面。在利用精细化设计的方法实施室内精装修时，各个部门的工作人员都需要配合精细化设计工作，对每一个流程的工作内容进行细化，并且让工作人员按照流程要求完成工作任务。因此，室内精装修工作就从原本的复杂化转变为简单化，最终形成规范化的工作体系。
3 建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理
3.1 图纸变更管理
在利用精细化设计的方法实施建筑工程项目室内精装修工作时，管理人员可以对设计图纸进行变更管理，降低产生设计变更的几率。在实施室内精装修时，设计人员要根据设计方案出具效果图，在必要时还需要开展模型设计工作，让工作人员可以按照模型开展相关工作，促使室内精装修能够达到预期。精细化设计管理要求设计人员在设计当中说明设计意图，充分表达设计方案的创新性及完整性，还要明确材料模板和家具等的定位，使其能够与设计方案相符合。由于室内精细化装修涉及到的工作内容较多，设计人员就可以通过精细化设计对工程项目实施当中可能产生的问题进行预估，并且按照实际的设计形式提出能够解决问题的方法。因此，管理人员及装修施工人员需要掌握设计图纸内容，对精装修工作当中可能存在的问题进行分析，一旦产生设计变更就需要及时报告并且审批，在最短时间内予以解决。
3.2 控制工程造价
建筑工程项目室内精装修需要花费较多的资金，尤其是部分户主要求装修公司利用最好的材料开展装修工作，这就需要通过精细化设计合理控制工程造价。在实施精细化设计时，设计人员要与预算人员共同协作，对室内精装修的投资计划进行分析，提供装修金额参考。一般来说，建筑工程室内精装修的预算费用为工程费及间接工程费，管理人员要充分了解室内精装修预算，在协同设计人员实施精细化设计管理时科学掌控工程造价。管理人员要对室内精装修的材料费用、人工费用等预算进行规划，避免装修繁琐产生不必要的浪费。设计人员在经过精细化设计得到设计图纸之后，要结合建筑项目的室内情况进行调整、优化。管理人员则主要需要结合实际精细化设计方案及建筑室内的实际情况进行审核，提高建筑装修的成品保护意识，进而控制精装修的造价费用。
3.3 强化质量管理
质量管理是建筑工程项目建设的要点，在实施精细化设计时，设计人员要以提高建筑工程项目室内精装修的的质量作为根本保障，避免产生装修质量问题，影响设计效果。设计人员要加强对精装修材料采购的精细化设计管理，在对材料的种类进行分析时，需要确保其在满足室内精装修风格的基础上，具有较高的质量保障，减少实际装修工作当中存在的隐患。设计人员要与业主进行沟通，对业主的实际需求进行分析，明确其想要的材料类型，在实施精细化设计的过程中就可以体现业主的需求。设计人员还要在实施方案设计的过程中做好工程项目建设规划，对不同职能部门的工作人员的任务进行分析，让其可以提高质量控制意识，体现精细化设计在质量管理方面的价值。
3.4 完善管理机制
有效的管理机制可以让建筑工程项目室内精装修的设计、施工及管理工作等按照工程项目建设的秩序完成相关作业内容。建筑企业需要针对建筑室内精装修的精细化设计完善相应的管理机制，让设计人员和管理人员明确工作中的注意事项，在开展后续活动时，体现工作职能。设计人员要对每一项室内精装修工作内容进行分析，明确每个环节的工作要求及内容，在设计图纸当中体现正确的工作流程和步骤，让装修人员可以按部就班完成工作任务。管理机制当中需要对不同部门的工作人员提出约束机制，特别是设计人员在实施精细化设计时，要检查室内精装修工艺的可行性，还要做好检查记录，确保室内精装修精细化设计可以体现高标准的施工质量。建筑企业可以让设计单位明确每一个步骤的工作内容，如图1，让设计单位工作人员在精细化设计当中有更多的参考依据，同时提高管理效率。
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图1 建筑工程项目室内精装修工作流程
结语：
我国室内装修行业在发展当中产生了激烈的竞争，企业需要凸显自身的优势，占据更高的市场份额才能够保证稳定的发展趋势。在实施室内精装修时，需要以精细化设计作为基础，提高管理效率，达到业主对于室内装修的要求，推动企业的发展。
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