建筑工程全过程工程造价管理研究杜克华--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程全过程工程造价管理研究杜克华

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杜克华

[导读] 摘要：在建设工程的实际施工中，施工周期长，需要考虑各种因素的影响，全面检查各个环节的施工成本，确保在保证工程质量的前提下降低工程成本。

        湖北兴发化工集团股份有限公司湖北宜昌 443000
        摘要：在建设工程的实际施工中，施工周期长，需要考虑各种因素的影响，全面检查各个环节的施工成本，确保在保证工程质量的前提下降低工程成本。特别是在竞争日益激烈的建筑市场环境下，成本控制已成为企业参与市场竞争的重要砝码。如何使工程建设顺利完成，同时实现建设效益的最大化，对企业发展有着很大的影响。在此背景下，全过程造价控制模式受到重视，其应用进一步改进了企业造价控制工作，利于建设效益的提升。
        关键词：建筑工程；工程造价；管理
        导言：随着我国房地产业的不断发展，房地产业已成为众多投资的重点对象。在这个过程中，为了保证自身投资的回报，很多投资者都非常重视成本。在项目管理过程中，由于种种原因，他们非常重视成本。因此，目前建设工程造价控制在整个管理过程中也是建设管理的重要组成部分。只有做好这项工作，才能有效地控制工程预算，使工程按预定计划进行。
        1建筑工程项目全过程造价控制及管理概述
        建设项目全过程成本控制与管理是指在建设项目的基础上，挖掘项目的内在价值，综合管理项目的资源投资和建设资金，控制项目的成本支出，最终改善项目的利润空间的方法初步设计方案，经过详细比较和创新设计。建筑工程项目全过程造价控制管理主要分为4个部分，分别是决策、设计、施工与竣工，需要树立动态管理理念，针对性地控制和管理各个阶段，合理运用各项资金，确保建筑工程项目的顺利建设，实现更大的利润，为建筑行业的进步奠定更加坚实的基础。
        2建筑工程管理中全过程造价控制的优势
        在建设项目管理中，科学合理的全过程成本控制，不仅可以实现成本节约，而且可以在优化建设项目的基础上，提高成本控制的整体水平，达到理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性，需要高额的资金支持，对建筑工程各个环节的把控，能够实现资源和经济的集约，最终增加建筑工程的经济利益，对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候，能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹，完善资金使用方式，实现资源的合理分配，发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段，把控设计、施工和竣工阶段，实现控制的精准性和有效性，发掘并发挥出预算管理的作用。建筑工程需要耗费大量的资金，由于环节众多，必须有全面统一的预算管理体系，才能实现整个过程的有序管理。但是，由于太过笼统，在人员疏忽或者操作不当的情况下，某个环节极易出现资金过量的现象，导致其他环节的资金不足。做好建筑工程的全过程造价控制，能够实现全面的预算管理，在规定的预算范围内进行工程施工建设，在控制成本的同时，提升工程建设的利润空间，如期获得预期的经济利益。
        2建筑工程管理中全过程造价控制中存在的问题
        2.1控制观念以及控制模式比较落后
        目前，在实际的设计和施工过程中，施工企业的成本控制理念和模式相对落后。传统的固定价格模式在一些建筑企业中仍沿用至今。这种定价模式没有得到及时的改进和更新，也使得建筑工程设计和施工过程中的成本控制模式处于相对落后的状态。这种落后的模式已不能满足建筑业快速发展的需要。在这种情况下，需要摒弃落后的管理模式，进一步推广工程量清单计价模式，增强应用的普遍性。
        2.2管理制度完善性较差
        在建设过程中，一些企业为了提高经济效益，会选择隶属于一些建设单位，但在实际建设过程中，并没有严格参照标准规定进行操作和实施，而是尽量降低成本。在这种情况下，也直接导致项目成本管理水平低下，对效率的要求不够充分。我国的相关管理制度未对这方面做出严格的管控，也直接造成了这样的管理漏洞。
        2.3在设计环节的管理中缺乏科学性
        一些企业在设计过程中对成本进行控制，而没有进行合理的成本控制技术分析，往往更强调经济分析。在设计过程中，人员成本控制和工程设计更注重经济效益的控制，而固定成本指标没有得到严格控制。对于设计图纸的质量以及过程把控不够重视，这对于工程的质量控制是极为不利的。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3建筑工程管理中的全过程造价控制策略
        3.1项目决策阶段造价控制
        在建设项目投资决策阶段，成本控制工作需要对项目投资的相关文件和资料进行评价，成本控制建议也是项目可行性的重要参考依据。首先，在投资估算的初始阶段收集和积累相关的数据和指标，作为投资估算的主要参考数据和指标。获得的指标需要确认，以更好地反映项目的真实性和有效性。并且，投资估算要充分考虑到项目建设完成后效益、风险，并针对性采取风险应对策略。
        对此，一方面要注意加强对建筑市场的调研，充分搜集相关资料，建立起数据资料库，将最新市场信息实时输入，并根据市场变化和发展需要来进行项目决策，确认方案可行性、各方面投资，保证决策的科学性，降低建设盲目性，更有助于造价控制；另一方面要考虑工程建设的价值，对其建设区域要考察水文、地质、水源和供电等各方面内容，经过深度考察，可以保证建筑工程建设的可行性，确保建筑工程功能的发挥。分析工程建设价值的过程中，要对工程建设功能可靠性、技术先进性、经济合理性等充分考量，而不是片面强调其经济效益，以确保价款计算过程中可以实现工程效益最大化。
        3.2设计阶段
        首先，建立健全成本信息沟通机制，加强项目设计与项目成本工作的有机协调，增强团队间的协作能力，实现信息的有效共享，共同做好设计工作。此外，要引入监理机制，充分发挥施工监理作用，加强设计成本控制，确保施工图成本能满足预算要求，避免重复设计，降低经济成本。其次，运用限额设计方法。依据可行性报告和项目投资估算，实现对工程初步设计总概算要求的有力控制，同时优化管理技术，强化对工程设计成本的把控，促使经济和技术的有机结合。最后，要进入竞争机制。充分参考以及借鉴招投标模式，通过对比分析，优选设计方案。政府部门要加大监管力度，完善设计招投标制度，并且出台相应的行政法规，进一步细化并且规范设计相关主体的责任。做好设计人员的培训，加大设计经济性的把控，强化对工程造价的控制。
        3.3招投标阶段
        首先，建立健全量价分离和风险分担机制，确保投标价格的科学合理性。在实践中，建设项目业主主动承担工程量的计算风险，主要对工程内容和计算量负责，中标人负责成本风险控制。采用工程量清单模式，当做招标材料的必要文件。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建具有可执行性的评价标准体系，朝向定量方向发展，加大客观因素给工程造价造成的影响。此外，及时发布工程量清单内容，增加招投标环节的透明度，保证竞争的公平性。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通机制，实现对暗箱操作行为的有效规避。
        3.4竣工阶段
        在最终的竣工阶段，作为造价控制的收尾工作，有着非常重要的地位，在这个环节中，开始造价控制工作，注意对资料以及相关数值进行收集以及整理，这样才能够有效保证造价管理的准确性，同时在建筑过程中，需要进行统一的归纳以及整理，同时审查人员需要对资料进行全面掌握，这样才能够在实际的工作中不断提升工程竣工结算的审核效率，从而保证造价工作能够稳步进行，造价相关的工作也能够有效控制。
        结束语
        建筑工程全过程造价控制是重要工作，要对其中各个计算和环节进行管控，以实现造价目标，降低工程投入成本。如此，在激烈的市场竞争中，企业的利润空间才可以得到扩大，从而具备更强竞争力，实现可持续发展。
        参考文献
        [1]张前进.建筑工程管理过程中的造价控制研究[J].住宅与房地产，2018(13):41-42.
        [2]钟胜民，刘慈，赵东杰.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国住宅设施，2019(9):85-86.
        [3]康顺年.建筑工程全过程造价控制研究[J].建筑技术开发，2018，45(16):132-133.
        [4]李慧.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018(3):193-194.
        [5]张志.论建筑工程全过程造价的控制措施[J].现代国企研究，2016(16):149.