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摘要：想要降低工程的造价成本、提升工程质量、加快工作效率，必须要实行有效的建筑工程设计管理方法，但是当下建筑行业呈现出的景象却不容乐观，建筑工程的施工过程中还存在许多问题，没有完善健全的管理制度，工程预算措施有效性不高，工程设计中材料质量参差不齐。因此，我们需要建立健全的信息化工程管理制度，来严格把控原材料，提升工程预算的准确性，以此来推动整个建筑行业的进步。
关键词：建筑行业；信息化；工程管理水平
引言
随着社会的不断发展，人们日常的生活、工作方式也在发生着改变，而信息技术就是这个时代衍生出的代表性产物。对于工程管理来说，如果能采用信息化的管理技术，就会给建筑工程的整个施工过程带来许多便利，也能推动建筑行业的可持续性发展。但是就我国目前国情来看，建筑行业的信息化管理运行时还存在许多不足之处，大大降低了管理效率。因此如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程的管理水平成为了当下亟待解决的问题。
1、信息化管理在建筑工程管理中应用的必要性
1.1建筑工程管理工作的复杂性
就我国现阶段的国情来讲，建筑行业还处在发展阶段，而各大企业为了紧跟时代的浪潮，也为了提高建筑工程的管理水平，都将传统的管理模式转变为了以信息化为背景的管理模式，传统的模式存在许多弊端，不能适应信息时代对其工作的要求，工作效率低下。而相对的，信息化模式能够通过网络信息技术来开展管理工作，因为建筑行业的工作极其复杂，有专门的部门，因此在工程建筑中就会出现大量的数据信息，如果运用传统模式进行管理，不但降低了工作效率，还会增加建筑工程预算成本，因此，信息化管理的运行是十分必要的。
1.2数据处理过程不能出现失误
建筑行业是一项对于数据计算要求非常严谨的行业，建筑施工过程中会产生大量的数据信息，所以在工作的各个环节都不能产生失误，一定要严格按照建筑工程基本要求来统计、计算，因此才需要施行信息化的管理模式，能够减少失误，最终确保每个环节都能顺利进行。
2、实行信息化管理模式中出现的问题
2.1信息化管理意识不足
现在很多的建筑企业还没有认识到信息化管理的重要性，不管是理论知识还是实践经验都严重不足，这也是企业管理效率低、施工周期长的主要原因。大部分的企业对信息化管理的认识存在误区，他们觉得计算机辅助就是信息化管理，因此就失去了直接优势，对现代信息技术没有合理应用，从而影响着建筑工程的建设。
2.2机制不健全
建筑行业每天都在面临激烈的市场竞争，但是只是进行普通的管理工作，没有健全信息化管理的有效机制，是没有办法在整个大环境下分一杯羹的。因为企业只是发挥出了信息化管理最表层的作用，没有进行规范健全，这样即使是发布命令，也很难与下层部门对接配合，直接造成了命令无法被高效执行的局面。
3、利用信息化管理提升建筑工程管理水平的途径
3.1打造具有实用性和个性化的管理平台
建筑工程是专业性强、流动性高、工作环节复杂的行业，每一个环节中都存在自己的优势与不足，所以在面对不同部门的时候，管理制度就会存在多样性。因此为了使投入和产出之间呈现正比例，管理层就要根据现实制定相应管理原则，以实现管理平台个性化。如今的信息化管理制度有一个很大的优势，软硬件设备种类繁多，因此就出现了规模化的ERP、MIS，各个企业的内部还有许多自己设计的独有的管理应用平台。但是这样完善的内部管理结构（如图一），大型企业有大量资金储备，就能很好的实施，可是一些中小型企业则需要花费更多心力对现有的管理平台不断查找其中的bug，然后再及时进行修补，随后再扩大该平台的应用规模。除此之外还有一点需要特别注意，每个企业都有不同的文化以及独有的管理方法，所以在建立信息化的管理平台时千万不要完全照搬，各个企业应该根据自身的发展前景以及客观需要，总结以往的经验教训，打造独有的个性化平台，发挥最大的管理价值。
3.2提升信息化技术在现实中的应用水平
新时代的背景下，信息技术也在不断进行更新、发展，因此一个建筑企业想要在激烈的竞争中占据一席之地的话，就一定要强化公司内部的信息技术，以此实现对工程施工现场的全方位管理。在实施过程中，必须依照信息化模式的特点，制定最适合的施工计划，并且力求在每一个环节都能将该计划有效地落实，只有这样才能在企业开展建筑工程管理时，发挥出现代信息化技术的真正实力。而在目前的信息化管理系统中包含了许多信息存储功能，例如：网络化制造系统、信息存储光盘，还有类似IC卡功能和相应的的传感技术等信息化收集功能。这些都需要发挥信息化技术的作用，在开展工作时注重对其充分应用，如此才能使信息化管理技术水平得到明显的提升。在工作时再结合建筑工程施工中的具体情况，制定适配度最高的可行性信息化技术管理程序，以此实现对信息化技术的有效应用，要推动实现建筑工程管理信息化的进程。
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图1：内部管理结构
3.3开发同类型、同系列的模拟软件
一个企业想要谋求长久的发展，就需要依据大环境下行业的发展需求来制定不同的目标，为企业定下顺应时代的管理目标，对软件开发必须要重视，由此构建出与建筑企业管理相匹配的项目施工软件，就能给企业在行业中的发展带来巨大优势。就目前的形势来看，我们国家在信息发展还有软件开发等技术方面相比其他国家还有很大的差距，而建筑工程管理过程中应该加强对计算机应用技术的开发，从管理获得经验，将计算机应用技术的便捷性和精准性都完完全全地展现出来。在此过程中要精准地构建施工模拟图，才能更好地找到施工过程中出现问题的源头，然后及时改正，相互配合带动整个建筑行业的发展。
3.4加大资金投入力度
任何新举措的实施都离不开资金的支持，要保证信息化建筑管理的有效应用就必须投入大量的资金，以此来确保管理自由化，只有确保了管理层面不受限制，才能确保建筑工程中每一个环节的需求都能够被满足，千万不要因为资金问题限制信息化管理制度在建筑工程中的话语权，对整个建筑行业都是不小的阻碍。不只管理部门需要资金的支持，基础设施的建设同样需要充足的资金。当然资金问题也不能完全由企业自己来承担，在必要时一定要去寻求政府的帮助。
4、结语
总之，建筑行业现今呈现出良好的稳定发展趋势，但是也难免会存在一些问题，而这些问题归根究底还是来源于管理水平不够，想要对建筑行业进行稳定探索，就必须顺应时代的变化，形成全新的发展理念。在科学化、多极化、信息化的时代背景下改变建筑工程管理制度，针对管理过程中存在的问题提出有效的解决措施，保证全方面提升建筑管理水平，加快城市化建设的进程。
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