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摘要：我国的现代建筑技术研发工作不断推进，现代建筑工程的规划建设取得了很大进步。为了更好地满足市场需求以及人们提出的实际要求，进行建筑工程项目管理工作的创新思考显得格外重要，从不同角度、新的层面出发，完成质量控制有效策略的总结研究也很关键。只有加大了管理力度，规范了各个环节的质量控制，现代建筑工程项目的规划价值才能有更大程度的提高，我国建筑业可持续发展进程才能不断加快，取得最大化的经济效益指日可待。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略分析；探究
引言：现代社会中，人们的生活水平有了一定程度的提升，日常生活需求不断增加，应有更多优质的建筑工程项目，来满足人们的美好生活愿望，从而促进整个社会的和谐发展。加强建筑工程项目管理的质量控制，相关部门的工作人员必须付出更多努力，为了建筑企业市场竞争力的提高打下坚实基础，也有益于我国建筑业长远规划、可持续发展目标的顺利实现。笔者凭借多年的实践经验，关于建筑工程项目管理中的质量控制策略做了总结性的研究。
1、建筑工程项目管理及质量控制的影响因素
1.1人为因素产生的影响
施工人员就是建筑工程的“核心力量”，不论是施工质量还是安全管理，施工人员产生的实际影响不可替代[1]。一般情况下，建筑工程项目施工中发生了质量问题，人为因素引起的可能性更大，所占比例也最多（如图1），施工人员的综合素质偏低，职业道德较弱，针对各项施工技术的应用不够规范，盲目凭借施工经验完成相关任务，而不按照标准要求进行安全生产，质量问题频发，会给建筑企业带来巨大的经济损失。不同环节存在着不同的安全隐患，加之质量验收不到位，质量控制不科学，这样的建筑工程项目根本不能投入使用。
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1.2材料因素产生的影响
建筑材料质量是否达到标准要求，决定着建筑企业市场竞争力能否提升。建筑材料质量问题的存在，会导致每一个施工环节的施工作业无法顺利进行下去，处理不合格材料浪费更多时间，建筑工程项目极难取得最大化的经济效益。部分企业为了控制成本，采购材料时肆意降低标准，建筑材料运输、储存等工作的开展没有发挥重要的作用，材料质量不合格，实际运用价值低，后续施工作业中必须采取针对性的处理手段，其他方面做出弥补，弥补效果却不理想，因此浪费了大量的人力、物力、财力等，不符合最优化的建筑施工要求。
1.3制度因素产生的影响
建筑工程项目的监督管理工作必须贯穿于整个施工过程，充分发挥监管作用，才能促进工程项目质量水平的不断提升[2]。然而，建筑工程项目的监督管理制度不够完善，工作有效性不高，部分人员还缺乏强烈的责任意识，趋于应付项目管理、监督工作的情况时有发生。这样一来，就导致了建筑施工质量问题频发，安全隐患越来越多，各个环节存在着不同的漏洞，建筑企业因此遭受了严重损失。
1.4职能弱化产生的影响
现阶段，我国的建筑工程质量管理服务水平还非常低，质量控制工作的开展过于形式化、表面化，管理人员和施工人员并未做好各项工作的有机协调，导致监管职能被弱化，管理效果不尽人意。再加上一些人员主动创新的意识不强，新技术、新方法、新手段的应用不及时，建筑工程的施工过程安全事故不断发展，企业更难塑造良好的社会形象，也不可能在愈发激烈的市场竞争活动中脱颖而出。
2、建筑工程项目管理中质量控制策略的研究
2.1建立完善管理制度，从而加强质量控制
应该把握各种机会，建立完善的项目管理制度，并且针对有效的质量控制策略、措施进行总结和推广[3]。必须强调建筑工程的施工作业规范化开展，从而为项目管理工作的推进、质量控制策略的实施打下良好的基础，相关人员最好按照工程施工的实际情况，从不同的角度考虑项目管理计划具体执行的价值，利用质控策略弥补各项不足，充分保障施工效率、施工质量，妥善解决技术问题、人员问题、部门之间的合作问题，在此基础上，更好地完成施工技术的创新，项目管理和质量控制都将取得事半功倍的理想成效。
2.2严格控制材料质量，注重做好质量检测
开展建筑工程的施工活动前，必须根据工程项目的设计要求，充分考虑人员素质水平高低，专业能力强弱等，合理安排不同环节的施工任务。还要派出专业人员负责建筑材料的质量监管，针对不同材料的质量、性能、使用情况等进行规范化检测，以免材料储存、分类管理等环节受到各种因素的干扰影响，发生一些质量问题，投入使用造成施工质量的下降。及时更换有问题的施工设备，同时加强设备的维护管理，使施工技术的实际应用得以发挥出最高水平，进而建造出更优质的建筑工程项目。
2.3组织人员专业培训，进行工作沟通交流
建筑工程项目的施工作业前，应该统一开展人员的专业培训。要鼓励施工人员认真学习专业知识，熟练掌握专业技术，在施工过程中有效利用新技术、新方法等，真正促进建筑工程施工质量的整体提高[4]。要引导管理人员深入分析成功的工程案例，从而认识到优化项目管理、加强质量控制的重要性，详细了解了建筑工程的各项规范后，做出相当规范的工作行为，使项目管理计划的实施取得理想成效，质量控制策略的应用，真正有利于建筑工程规划价值的不断提升。现场施工时，管理人员、施工人员等应该进行各项工作的沟通交流，及时发现问题，进行科学处理，共同为了施工质量提供切实的保障，也在潜移默化中促进建筑企业综合竞争实力的不断加强。
2.4逐渐加强质量管理，有效开展验收工作
项目管理工作人员要对建筑工程的施工作业环境进行分析，然后根据规范化的施工质量管理要求，实施针对性的质量控制策略。逐渐加强质量管理，并且结合工程项目的施工特点，继续优化质量控制，保证施工人员的安全，施工设备正常运行，合理且优质的完成了规定任务后，才能更好地开展质量验收工作[5]。建筑工程项目竣工以后，必须组建高素质、专业化的验收队伍，负责针对各个环节的施工质量进行全面、细致、科学的检测，遇到问题及时处理，避免造成更大损失，工程项目优质交付，有利于建筑企业建立起良好的行业形象。验收工作人员和项目管理人员可以分享工程检查的相关经验，双方合作，达成共赢，真正确保每一环节的施工质量都符合建筑工程的规划要求，即可证明验收管理、质量控制等工作的存在具有非常重要的现实意义。
结束语
总而言之，进一步提高对建筑工程项目管理工作的重视程度，更好地开展质量控制工作，实施质量控制策略，才有利于建筑工程项目规划价值的整体提升，妥善解决各个环节的质量问题，有效控制人为因素、材料因素等给工程施工带来的不利影响，工程项目得以满足整个市场的需求，充分满足人们提出的不同要求，我国建筑业真正实现了又好又快的健康发展，更容易为社会主义现代化建设进程的加快添砖加瓦，最终创造出更多的有利条件。
参考文献：
[1]杨丽凤，张海洋.关于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2018，23（19）：79-82.
[2]徐明明.建筑工程项目管理中的质量控制与管理方法探微[J].中国新技术新产品，2019，08（02）：250-251.
[3]顾军，李文明，黄烨.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].中外建筑，2018，30（12）：109-110.
[4]刘佳腾，赵晓华.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑，2018，32（14）：88-88.
[5]李轩阳，李明迪.新形势下建筑工程项目管理中质量控制策略的研究[J].区域治理（上），2018，27（05）：130-131.