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摘要：提高管理质量和施工质量是保证建筑工程整体质量的有效策略。基于此，本文先从项目目标体系的构建、资源配置与人员安排等方面论述提高建筑工程管理质量的策略，再从强化施工质量控制意识、建立有效的工程管理制度等方面论述创新建筑工程施工质量控制的策略，从而提高工程的管理质量及施工质量。
关键词：建筑工程；管理质量；施工质量；资源配置
引言：建筑工程是我国的重点工程项目，随着城市现代化建设的不断发展，建筑工程的规模越来越大，很容易引发工程质量问题。为了提高工程的整体质量，需要从建筑工程的管理质量和施工质量两方面着手进行控制，从而提高建筑工程的管理水平。
1.提高建筑工程管理质量的策略
1.1项目目标体系的构建
建筑工程是一个庞大的项目，需要建立明确的目标后，才能保障工程的顺利实施。建筑工程的目标主要涉及三个方面：第一，项目的质量目标。制定该目标后，能够企业的行动更具有目的性，有利于资源的合理分配，可以充分地调动施工人员工作的积极性，让其充分发挥自身的才能，为项目整体建设贡献自己的一份力量；第二，项目的进度目标。该目标能够有效地保证施工人员能够按时完成工作进度，对工作的顺利进行具有良好的推动作用，同时能够使进度留有一定的余地，可以应对一些突发状况对工期的影响，保证工程能够按时完成；第三，项目的投资目标。该目标涉及的方面很多，包括项目技术、施工材料等，这些都是投资目标的范畴。投资目标在制定时，需要严格控制资金的使用，例如：在投资某个项目时，需要对项目进行合理的预算，对资金的使用情况作全面的了解，保证资金在项目的各个环节上都能够合理地使用，并且要保证目标与实际的一致性。三个目标具有对立、统一的关系，是构建项目目标体系的重要元素，有利于工程的顺利开展。
1.2资源配置与人员安排
在工程实施的过程中，项目的资源配置与人员安排非常重要，资源配置主要包括施工设备、施工材料等，需要按照事先设计好的施工方案进行分配，从而保障资源分配的合理性；人员配置主要体现在人员的安排上，需要根据工程的管理结构决定，以此来保障工程能够有序进行。某工程的管理组织结构如图1所示。
该项目由项目经理全面负责，将施工人员的工作内容进行细化，包括施工材料的选择、施工的技术等，并且派遣专人对现场进行监督，从而保证工程的施工质量。在工程的管理过程中，需要将质量的管理放在首位，这就需要管理人员与施工人员的共同配合，制定相应的管理措施，对施工过程中可能出现的问题作出合理的预测，从而采取科学有效的解决办法。例如：混凝土开裂是工程中的常见问题，解决该问题主要是通过预防的手段，需要将水泥、砂石等按照施工标准进行一定比例的混合，其中水灰比要控制在0.35左右，砂石需要占总量的30%左右，只有按照正确的比例进行配置才能保障工程的质量[1]。
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图 1 某工程的管理组织结构图
1.3建立完善的监督机制
在建筑工程管理的过程中需要建立，需要建立完善的监督管理机制，对各个施工部门进行有效的监督，从而保障工程的整体质量。监督机制的监察范围应该包含整个施工过程，并且涉及到具体的细节。例如：在施工之前，需要对工程的预算、图纸等进行监督，让预算、图纸更加的合理化，保证工程能够顺利实施；在施工过程中，需要对施工的人员进行监督，保证施工人员能够按照施工流程进行工作，提高施工的质量，如果发现问题要及时进行纠正，防止问题恶化对工程整体的施工进度造成影响；施工完成后，需要对施工的整体质量进行检查，避免工程出现质量问题。例如：可以通过BIM技术对建筑的质量进行检测，BIM建筑模型如图2所示。BIM技术可以有效地对施工的质量进行监督，通过传感器对建筑进行扫描，建立建筑的三维立体模型，将建筑进行可视化处理。通过对建筑模型的分析，可以快速地发现建筑的问题所在，从而有针对性地解决问题。
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图 2 BIM建筑模型
2.创新建筑工程施工质量控制的策略
2.1强化施工质量控制意识
为了提高建筑的整体建设水平，需要强化施工质量控制意识。工程项目通常是由各个施工团队共同完成的，一旦某个施工团队在施工过程中出现了质量问题，将会对整个项目的施工过程造成影响，因此，需要强化施工质量的控制意识。企业需要加强施工人员的质量意识，提高对施工质量的控制能力，同时提高企业管理人员的管理能力，从而对施工人员进行有效的管理。企业需要做好施工质量的宣传活动，让施工人员了解施工质量对于工程项目的重要性，使其能够自主地形成施工质量控制意识，更好地认清自己的职责。施工人员在施工过程中，应该全面配合管理人员的监察工作，本着认真负责的态度严格要求自己的施工质量，从而保障工程的顺利进行。此外，施工质量的控制应该以预防为主，减少施工问题的出现，防止出现返工的现象。
2.2建立有效的工程管理制度
工程管理制度是工程建设过程中的重点内容，通过管理制度可以有效地对施工人员进行管理。工程管理制度在建立时，既要遵守国家相关法律的规定，又要符合工程的实际需要。工程管理制度需要覆盖整个施工过程，包括施工人员的管理、管理人员的管理以及工程的安全性管理等，只有制定完善的工程管理制度，才能提高施工人员的施工质量，对工程的建设具有极大的促进作用。在施工过程中，施工人员要严格遵守工程管理制度，避免出现质量问题，同时管理人员需要需要严格按照工程管理制度对施工人员进行监督，并且要秉着公平、公正的原则，这样既可以对工程质量进行有效的控制，有能够提高自身的管理水平。此外，在管理过程中，需要对工程管理制度不断进行完善，并且还要注重创新，以此来适应建筑行业的发展环境。
2.3加强对施工材料质量的管理
施工材料是保障工程质量的基础，在选择施工材料时需要注意如下几点：第一，在购买施工材料之前，需要根据工程的实际需求，制定购买的材料清单；第二，在购买施工材料时，需要购买正规厂家生产的施工材料，并且要严格按照施工材料清单进行购买，并且要确保施工材料的质量；第三，需要对施工材料进行样检工作，需要保证施工材料符合施工标准，禁止使用不合格的施工材料；第四，施工材料需要进行妥善保管，放置时要对施工材料进行分类，并且放在干燥、通风的地方，防止材料发生变质；第五，需要注意施工材料的摆放安全，在周围设置护栏，防止施工人员靠近发生危险。总之，施工材料的质量将直接决定工程的质量，需要进行妥善处理[2]。
结语：综上所述，建筑工程的施工质量关系到我国城市现代化的建设程度，需要采取有效的措施进行控制。可以从建筑工程的管理质量及施工质量两个方面来制定相应的对策，在原有的管理模式上进行提高与创新，从而保障建筑行业的良好发展。
参考文献：
[1]伍晓晖.建筑工程管理及施工质量控制有效策略的思考[J].建材与装饰，2018（12）：158-159.
[2]俞林真.关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].居舍，2019（15）：142.