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建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略探析房煜杰

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：房煜杰

[导读] 摘要：近年来，随着社会经济的快速增长，房地产企业的发展取得了巨大的成就，人民生活水平不断提高的同时对居住建筑的装修标准要求越来越高，使房地产开发产品中的精装房越来越受到人们的欢迎。

        山东省沂源县审计局山东省沂源县 256100
        摘要：近年来，随着社会经济的快速增长，房地产企业的发展取得了巨大的成就，人民生活水平不断提高的同时对居住建筑的装修标准要求越来越高，使房地产开发产品中的精装房越来越受到人们的欢迎。在精装修的同时如何管理好成本，保证工程质量，满足用户要求，是房地产企业创造良好经济效益的关键所在。
        关键词：建筑工程；精装修工程；成本控制
        前言：建筑业的繁荣带动了房地产企业精装修工程的发展，由于精装修工程施工环节多、过程复杂，加之其结构施工方法的选择，材料品种更新快，导致精装修的成本管理控制一直是房地产企业管理的重点和难点。实践中，为更好地解决房地产企业的成本管理控制问题，本文对房地产企业建筑精装修工程管理全过程即各个阶段的的成本管理控制进行探究，以期为广大房地产企业管理人员提供一定的借鉴作用。
        1精装修项目设计阶段成本控制措施
        1.1 推行设计招标
        对建筑装饰工程设计和施工招标应分开进行，并应在基本完善的设计施工图及其说明的基础上展开施工招标便于根据装饰工程市场变化和竞争条件通过多方洽谈和优选来确定合理的中标价格；在招标工作具体实施中投资方应对投标方案的合理性、经济性认真进行评估、比较，并应将设计的经济性纳入评分标准以实现技术与经济性的统一；应通过招标工作加强竞争机制实现竞争者对项目的投资规模、功能、材料以及设计风格做出周密全面的分析，最终实现设计方案经济合理；通过对多个设计方案的比较、分析以从中选出技术先进、经济合理，既可满足功能和工艺要求又可降低造价的技术方案，最终在满足各项功能的前提下整体提高其投资效益。
        1.2 推行限额设计
        限额设计即按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计，要有效实施限额设计则应要求设计人员熟悉和掌握国家现行计价规定，熟悉相应材料的预算价格，并结合批准后的设计概算进行合理的分析比较力求技术与经济的统一，改变当前设计产品中存在的设计不精、深度不够的情况导致增加造价的不确定因素，最终保证不突破投资限额；具体应通过在保证各个专业功能及效果的前提下按照专业分配的限额来控制设计，并减少技术和施工图设计中的不合理变更因素，采用该种方法有助于促使设计人员在设计过程中加强造价意识，迫使其在现有投资范围内对多个方案进行筛选和论证，便于更加科学合理的利用资金，并在符合限额范围内合理利用“四新”，有效将其作为降低成本、控制造价的途径。
        2房地产企业精装修成本控制策略
        2.1采取设计招标模式，强化决策质量
        对于房地产企业而言，对建筑装饰设计与建筑施工招标两项活动一定要分开操作，同时在已经基本完善了的设计图、说明基础上，可以开展施工招标活动，根据装饰市场上的具体变化条件、优选等，确定中标价格。

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在精装修工程招标过程中，一定要对投标方案自身的合理性及其经济性进行认真的比较和评估，将设计经济性有效地纳入到评分标准之中，从而实现经济与技术的有效统一。房地产企业建筑精装修决策阶段，其成本管理主要表现在以下几个方面：首先，应当对房地产开发项目准定后，还要明确精装修的经济指标。目前部分房地产项目自身的定位还不够准确，功能设置缺乏合理性，因此很可能会造成投资成本过高、而收益非常的低，这与投资目标相背离。
        2.2采取限额设计方式，强化设计变更控制
        对于房地产企业而言，在精装修过程中建议采取限额设计的方式，根据投资、造价等方面的限额技术要求，进行精装修成本设计。在限额设计过程中，设计人员一定要熟练掌握当前国内现行计价规定和标准，熟悉市场材料的实际预算价格变化状况，尽量选择接近原材料产地或选用当地市场的材料，结合批准设计概算进行科学的分析，以确保精装修工程的技术性、经济性。同时，还要确保当前设计产品中所存在着的各种设计不精、情况不明等问题，以免造成造价控制失效。从实践来看，建筑精装修工程设计变更是造成工程造价的一个非常重要而又常见的影响因素，尤其是该项工程的复杂性，导致设计变更、签证等活动非常的多。基于此，实践中应当对其科学合理的对待，确保设计变更签证、监理工程师签认质量，尤其要对分项、分部装修工程进行准确的计量、确定，以确保房地产企业的正当权益。对于实践中出现的变更请求，建筑监理方应当全面的分析与考察，分析和研究其可能对精装修成本费用造成的影响，并且协助房地产企业做最终的审定，对全部设计变更均应当注明变更原因，以便于能够对其进行控制，对成本控制目标进行动态的管理。
        2.3抓住重点，加强现场管理
        对于房地产企业而言，建筑精装修过程中所要抓住的关键工作就是要尽可能地降低成本造价，设计单位、监理单位共同协作，坚持自己的决策方案，不要盲目地听从设计师。同时，还要加强建筑装修工程的现场成本管理，即房地产企业应当要求施工单位增加一些精装修项目中的成品保护投入，尤其是后期的石材瓷砖、地板、门窗套以及阳角等位置要其加强保护。同时，还要加大成品安装之后的局部修整操作监督力度，以免边出现修边、破坏等现象；加强卫生间防渗、厨房间防漏等管理，严格控制隐蔽位置的施工质量，一户一验。最少要检验三次，一定要彻底杜绝精装修中的隐患问题出现。在此过程中，还要加强电气安装管线以及相关隐蔽资料的全面、准确的收集、分析与整理，不仅要在竣工图上备注，而且每一套精装修的房屋都要建立管线走向资料的收集与整理，使之能够与竣工资料一起交付。建筑工程精装修过程中的成本控制，房地产企业应当与建筑工程监理方加强合作，一定要经常对原材料、部件等进行前期的严格检查，在保证施工质量的前提下，加强成本控制。
        结语：总而言之，搞好建筑精装修工程的成本管理控制是房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，同时也是房地产企业能够稳健发展的必由之路。这就需要房地产企业的管理团队对成本控制管理引起足够的重视。合理地制定目标成本并实现。从精装修的决策、设计、施工等环节严格控制，以保证精装修项目很好的完成，实现房产利润率最大化。
        参考文献：
        [1]王晓欣.建筑装饰工程项目成本控制研究[J].科研,2015(10):180.
        [2]谢鑫.建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略探析[J].建材与装饰,2019(18):139-140.
        [3]蒋有健.建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略探析[J].居舍,2020(10):20.