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浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制管理崔沐阳

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：崔沐阳

[导读] 摘要：建筑施工中，受到施工周期过长等因素的影响，必须在施工中积极管理与控制工程造价，缩减施工中产生的建设资金，提升投资回报率。

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        摘要：建筑施工中，受到施工周期过长等因素的影响，必须在施工中积极管理与控制工程造价，缩减施工中产生的建设资金，提升投资回报率。在项目施工中，业主方是主要的参与者，与经济效益和造价控制的实现有密切关联。因此，业主方应该参与到造价管理中，紧抓市场时机，充分了解建设周期内设计的经济数据和信息，才可以将成本控制在合理范围内，最终动态化管理工程造价，促使工程项目的经济效益实现最大化。
        关键词：工程项目施工阶段；业主方；工程造价
        引言
        随着经济全球化的深入发展，我国建筑施工企业面临着严峻的挑战。建筑施工企业只有在保证一定产品质量和服务的前提下，缩短工期，最大程度降低企业成本，增加企业利润，提高企业的竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。由此，如何做好建筑工程项目施工阶段成本控制工作是一个重要的课题。
        1建筑工程项目施工阶段成本控制的重要性
        在建筑工程项目成本管理的过程中，成本控制是最重要的环节。建筑工程项目施工阶段的成本在整个工程项目总成本中占有很大的比例，据有关数据显示，其所占比例能够达到90%以上。因此，施工阶段成本控制是建筑施工企业工程项目成本管理的核心内容。成本控制效果的好坏直接影响着建筑施工企业的盈亏。要想对施工阶段成本进行有效地控制，就要找出建筑工程项目成本控制中存在的问题并分析原因，学习国内外先进的项目成本控制方法，并在实践中不断优化和完善，提高建筑工程项目施工阶段成本控制的效率和质量。
        2工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制管理中存在的不足
        2.1 业主方造价控制与施工管理能力薄弱
        在施工阶段，业主方会实施造价管理和造价控制。但是，受到能力限制的影响，不能准确把控施工现场，在管理中不能树立严谨的态度，依据施工现场状况开展工作。并且，在工程造价的控制方面缺乏针对性，业主方对于材料浪费、人员冗杂、材料管理等方面均不能得到有效控制，导致工程造价的效果达不到预期设想。除此之外，业主方不具备专业性，导致现场管理的工作不能顺利进行。由于业主方不能把控工程造价的难点和重点，导致未严格审核工程量和工程质量。
        2.2业主方成本控制意识薄弱
        我国很多建筑施工企业业主方没有充分认识到成本控制的重要性，业主方成本控制意识薄弱。有些建筑施工企业施工阶段成本控制主要由财务部门负责，施工部门、技术部门、采购部门等仅仅局限于各自的本职工作，并没有实际参与到成本控制当中去。还有些建筑施工企业业主方只关注项目完工后的实际成本，并不重视施工前和施工过程中对成本的管控，这也在一定程度上导致建筑工程项目成本增加，给节约建筑工程项目成本开支带来一定的难度。
        2.3市场因素不稳定
        建设工程项目在施工的过程中，离不开生产要素以及施工人员的支持，同时，建设工程项目的整体施工效率和质量也与生产要素和人工具有紧密的联系。工程造价作为建设工程项目施工环节中的重点内容，生产要素以及人工的因素是影响工程造价的主要因素之一，两者又受到市场因素的直接影响。所以，市场环境成为影响工程造价最典型的因素。从目前的市场环境来看，大部分的建设工程项目在施工的过程中都面临着供大于求的人力资源问题，同时人工费用的调整又受到国家的干预，价格弹性比较小。另外，生产要素的价格和质量也随着市场的供需关系在不断变化，需要得到工程造价工作人员的重点关注，以此选择经济、合理的采购方案。

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        3工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制管理应采取的措施
        3.1提升工程造价人员的综合素养
        为了有效提升企业工程造价效率与质量，企业需要制定严格的人才招聘制度和内部晋升机制，引进更多优秀的工作人员参与到工程造价工作中。一方面，企业要通过待遇的调整和职业的发展去吸引社会上大量的优秀人才，补充企业自身的工作团队，并且提升整体的工作水平。另一方面，企业要定期开展工程造价培训和业务交流活动，帮助相关人员提高自身的综合素质，并且交流个人的工作经验，掌握最先进、最科学的工作方案，全面提升工作人员的业务水平和工作能力，以此实现工程造价效率提升和质量提高的最终目的。
        3.2增强业主方成本控制意识
        建筑工程项目施工阶段的成本控制是工程项目成本管理最重要的环节。建筑企业要做好施工阶段成本控制的宣传与培训工作，让所有从业人员认识到成本控制的重要性，从而提高从业人员的成本控制意识，在建筑工程项目施工过程中加强对成本的管控。同时，在建筑工程项目施工阶段成本控制中，需要各个部门之间的协同合作，施工阶段成本控制的主体是全体从业人员，而不仅仅是财务人员。工程项目成本控制是一个全员全过程的管理过程，目标成本要通过项目的管理层、作业层以及项目全过程共同来实现。
        3.3加强设备材料采购的管理
        应对材料价格、材料质量进行严格把控，在市场经济环境下，在施工期间，材料价格波动较大往往是一件比较正常的现场。同时材料的价格对项目造价影响往往是至关重要的，甚至直接决定了整体造价。其次材料质量不仅与投入成本有着密切关系，同时也会对后期的使用、验收等均带来直接影响，市场上这些材料价格波形系数较大，同时这些材料也是对道路总价起到比较大的影响，对造价风险起到直接的影响，在购买材料过程中，确保合格的材料直接影响到工程质量，间接影响总体造价。因此，在对工程进行实施的过程中，首先需要针对设备材料以及施工材料做好强化措施，所购置的材料，均必须经过多方对比，以具有较好口碑的供应商作为采购对象。
        3.4严格控制工程计量，加强竣工检验
        业主要通过相关的审核签证工作，才能充分开展相应的项目管理工作。在管理过程中，要充分按照相应的管理原则进行工程量的审核工作。其中完成审核工作要做到以下几点，首先相关工作人员要掌握管理审核工作中的工作范围、计量方法等工作技能，并且能够通过对施工过程中工程总量的控制，完成对施工项目的控制。其次管理人员不能与现场施工的实际情况脱节，要通过对施工现场的考察，完成对建筑物施工技术、施工材料以及施工尺寸的掌握，掌握施工设备、器材的数量和质量，从而实现对建筑工程施工过程具体情况的良好把握。在充分了解了相应施工数据的情况下，开展严格的工程计量工作，从而对阶段性的工程量进行审核和分析，用数据的形式展现给业主。最后在工程施工结束时，要充分考虑到施工的各个方面，对额外的工程量展开计量和复核工作。
        结束语
        综上所述，在建筑行业迅猛发展的背景下，导致建筑工程数量、规模不断扩大，管理与控制工程造价的作用更加突出。特别是在项目施工阶段，业主方控制、管理工程造价直接影响总的工程造价控制效果，更对经济效益和社会效益的实现带来了影响。因此，业主方必须发挥自身作用，加大管理和控制工程造价的力度，增强对工程造价的重视程度，确保工程效益实现最大化。
        参考文献
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