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机电工程项目的管理现状及发展趋势研究冀泽宇

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：冀泽宇

[导读] 摘要：在机电工程项目管理中，涉及到多个不同的管理要点，在具体的施工过程中应对各个技术要点和管理要点进行合理准确的把握，保证机电工程项目的施工顺利进行，本文所分析的机电工程项目的管理现状及发展趋势，在实际应用中具有一定的价值和意义。

        邯郸市国土资源测绘中心河北邯郸 056000
        摘要：在机电工程项目管理中，涉及到多个不同的管理要点，在具体的施工过程中应对各个技术要点和管理要点进行合理准确的把握，保证机电工程项目的施工顺利进行，本文所分析的机电工程项目的管理现状及发展趋势，在实际应用中具有一定的价值和意义。
        关键词：机电工程；项目管理；现状问题；发展趋势
        引言
        机电工程项目安装通常需要考虑很多因素，例如设备连接以及设备本身的问题，还需要熟悉设备安装的程序，依照设备检测以及安装的制度进行设备安装工作的开展。如果工作中发现一些漏洞，就需要及时修正完善，并将其作为技术以及管理方案优化的基础。另外，安装需要重视不同技术的运用，并在安装完成后，加强对于设备的维修以及调试，保障整个机电工程项目中设备运行安全，避免其可能造成的安全隐患。
        1机电工程项目的管理现状
        1.1施工人员综合素质有待提高
        我国机电工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施，而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。
        1.2施工材料质量不满足标准要求
        施工材料是机电工程项目建设中的关键，其质量直接影响着施工的整体质量。一些企业的相关部门在采购机电工程施工材料的过程中，未对施工材料进行严格的监督和管理，导致施工材料不满足相关标准，阻碍了机电工程整体质量的有效提升。
        1.3缺乏完善的管理制度
        机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。
        2机电工程项目施工中质量控制的方法
        2.1项目施工准备环节的质量控制
        机电工程项目时大型的施工项目，为了确保项目施工的质量，要做好必要的准备工作。机电项目施工前的准备非常重要，一般包括成立项目部门、成立施工团队、采购设备等三个环节。首先，在进行机电项目施工前要成立专门的项目经理部门。项目经理部门要对施工地点的实际情况进行必要的考察，然后制定合理的施工计划。并按照施工流程将工程团队的工作任务进行细致划分，使工程施工的每一个环节都有人负责，防止出现质量问题。项目经理部门还要对机电工程的施工技术问题加以有效的解决，做好前期的准备工作。另外，当项目施工的过程中出现问题时，机电工程经理部门要随机应变，按照情况合理的改变施工计划，避免工程延误，造成经济损失。其次，在机电项目施工前要成立专业的施工队伍，保证工程顺利实施。机电工程施工队伍，是工程施工的直接参与者。所以机电工程施工中，施工项目经理部门要组建综合素质强的施工团队，施工团队要具有专业的电工电子技术、机电设备技术以及自动化技术等。在项目施工前，还要对施工人员进行相应的技术培训，增强员工的质量意识，提高员工的技术水平。最后，在材料采购环节项目管理团队要做好管理工作，对机电工程材料及机电设备市场做好调研，购买性价比最高的机电设备和材料，严格把控工程成本，保证项目工程效益。在进行设备采购的过程中，要按照工程规模和难易程度的情况确定购买数量。

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在设备材料采购阶段要严格把控质量，保证机电项目材料符合国家标准，设备性能齐全，从而管控机电工程项目的施工质量。例如，在捷普科技公司的废液减量化BOT项目安装工程中，由于建设单位对工期要求严格，希望施工单位快速交工。而废液量化工程又是相对复杂的工作，需要多个施工单位共同进行，所以遇到这样的机电工程项目，就必须做好准备施工准备工作，成立废液减量化项目经理部门，结合各个工种的技术特点，制定合理的施工加护，并且组建专业的施工队伍，对废液减量化项目工程进行技术研究，并合理的施工。
        2.2在项目施工中的质量控制
        机电项目施工环节非常重要，施工团队要想保证工程质量，就要加强工程施工环节的检测和监督工作。在项目施工的过程中，要成立相关的质量监督和检测小组，保证项目施工的每一环节都不出现质量问题，从而能够按时完成工程。项目质量监督小组，要增强自身的质量管理意识，重视起自身的工作，严格按照规章制度进行检查，任何细小的工程问题都不能够疏忽大意。监督小组要将工程施工阶段细化，将监督工作责任细分到每一个监督人员身上。监督人员要严格按照机电工程施工流程和操作规范进行监督，发现施工人员有违规作业或者违规使用设备时应该立即制止，并对员工进行相应的惩罚。另外，机电工程检测小组也要完成好自身的工作，在机电项目施工中，很多机电工程的施工不易观察，给检测工作带来麻烦。如排水设备的安装工程，排水设备在安装过程中要注意地下光缆的检测工作。检测小组要对自身要求严格，杜绝不作为，影响工程施工质量。例如，在泸州市纳溪水厂的设备安装工程中，由于水厂是民生工程，所以施工质量要有更高的要求。水厂工程的安装设备较多，也比较复杂，在施工过程中一定要重视起现场检测工作的作用，严格管控设备交货时间以及设备安装的质量。
        2.3项目施工后的质量控制
        竣工验收阶段的质量控制，要注意以下事项：（1）做好系统单机调试和联动调试工作。机电管理人员需要深入施工现场，检查各项检测结果，送电和停电都需要严格按照相关要求进行操作，参加试运的指挥人员和操作人员需要严格按照试运方案和操作规程进行，确保各项调试运行工作的顺利实施。（2）收集并整理各项资料。在机电工程施工过程中，相关管理部门需要安排专业人员负责资料管理工作，认真收集、整理并审查机电施工过程中的各种技术文件，为机电工程验收、管理、使用、维护和建设工作提供依据，且机电工程施工技术资料需要根据施工进度不断完善，确保各项文件资料内容完整。
        3机电工程项目的发展趋势
        随着智能化工程的应用日益广泛，机电一体化技术在今后机电工程的重要发展趋势和发展方向之一。在机电一体化技术中涉及到多个学科的内容，当前我国工业制造不断朝着智能化方向发展，我们也正在探索机电一体化技术，在机电一体化技术将融合计算机技术、信息技术，以及包括机械制造技术、电子技术和控制技术在内的其他技术，以提高机电生产的智能化水平。如在智能制造中，机电一体化产品可以控制系统和执行机构等部分，在机电执行机构中，主要包括驱动元件和机电执行机构等两部分，控制系统主要是根据传感器接收到的信号，传输到信息处理及控制系统中，经过控制系统中的算法进行控制运算，得出合适的机电生产控制策略和控制方案。
        结束语
        综上所述，为了提升机电工程施工的整体质量，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员安全责任意识，为机电工程施工的有效开展提供保障。管理人员还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的职责，确保完工后的施工质量满足相关标准。
        参考文献：
        [1]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材，2019（3）：243.
        [2]李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材，2017（1）：265.
        [3]姜宁，胡淼.建筑机电安装工程技术发展方向探析[J].绿色环保建材，2017（6）：58.