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电力企业人力资源管理优化的思考李航

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李航

[导读] 摘要：在我国经济发展过程中，电力企业扮演着非常重要的角色。电力企业不仅关系到我国的能源安全，而且是国民经济发展的支柱产业之一。电力企业的发展极大地改善了人们的生活。

        国网山西省电力公司吕梁供电公司山西吕梁 033000
        摘要：在我国经济发展过程中，电力企业扮演着非常重要的角色。电力企业不仅关系到我国的能源安全，而且是国民经济发展的支柱产业之一。电力企业的发展极大地改善了人们的生活。随着改革开放的深入，电力体制也实现了深入改革。现阶段，随着电力体制改革的不断深入，电力行业的竞争更加激烈。人力资源作为企业非常重要的核心竞争力，对电力企业来说非常重要，并逐渐成为电力企业占领市场的最有利手段之一。但事实上，与其他行业不同，电力企业在人力资源方面还存在一些不足：一是电力企业缺乏健全的人才培养机制，职业发展和晋升渠道受阻，内部人才流动不畅；二是缺乏健全的激励机制，薪酬与专业水平不匹配，导致大量优秀的基层技术人才；最后，没有具体的权利和责任，遇到什么事情容易推卸责任。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力企业人力资源管理优化的思考提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：电力企业；人力资源管理；优化措施
        引言
        在新时代的背景下，社会经济模式也发生了巨大的变化，即使是国有企业也需要适应时代的需要，改变自己的经营方式。人力资源管理是促进企业发展的关键因素。要创新管理模式，适应时代需要，为电力企业创造更大的经济效益，实现可持续发展。
        1、电力企业人力资源管理的特点
        长期以来，电力工业是关系到国民经济命脉的重要民生产业。在我国经济发展过程中，国有企业一直是我国国民经济发展的生命线，因此电力企业的发展也具有独特的特点。近年来，在我国电力市场化改革不断深入的背景下，我国电力技术取得了长足的发展，在许多方面显示出巨大的优势，许多高新技术很可能在未来取代劳动力。但作为国有企业，电力行业最重要的作用是促进国民经济运行，为广大人民群众提供基本就业岗位，这就要求电力企业在一定程度上配置相关的人力资源管理。因此，在当前形势下，如何调整和留住电力企业的人才是一个极其重要的问题。
        2、电力企业绩效管理现状及存在的问题
        2.1电力企业要充分重视内部人力资源
        管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视程度不够，就会导致电影企业内部形成一种慵懒散的工作氛围，不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责，一方面后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰，考核评价方法不透明等方面的因素，这就导致电企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下，从而影响了电力企业的发展。
        2.2绩效考核体系有待改善
        当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系，没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。
        2.3缺乏需求调查，未能结合企业发展战略
        考核内容与实际的脱节，一方面是由于现行员工绩效考核方案在设计绩效合约时没有与被考核人进行充分交流，了解他们的考核需求，导致业绩指标选择与被考核人的工作实际脱节，计算标准和权重的可操作性差、主观性太强；另一方面是由于制定绩效合约时没有考虑与企业的短期及中长期发展战略相结合，考虑员工绩效与组织绩效相匹配，导致业绩指标与企业实际工作内容不符。
        2.4观念偏差，管控失位
        现行员工绩效考核方案已实施近几年，仍有部分人不了解相关内容，员工绩效方案制定责任人、绩效管理责任人、绩效管理监督责任人都应承担责任。

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        3、电力企业人力资源管理优化措施
        3.1真正树立人本管理的理念
        对于一个企业的发展，特别是国有企业的发展，人力资源管理是非常重要的。在一个企业里，要想让员工获得更多的归属感，想让员工全心全意地工作，一个重要的原因就是要进行相应的以人为本的管理。比如，企业发展的关键，就是要给员工一定的伙食福利，给员工一定的假期宽待，给为公司做出巨大贡献的员工一定的物质奖励，真正树立以人为本的管理理念。
        3.2人才遴选机制多元化
        电力企业在开展招聘活动之前，必须事先做好人力资源规划。促进企业可持续发展，要结合时代发展，吸收国外先进思想，建立先进的人才选拔机制。同时，企业应根据自身发展需要，根据行业特点，有效把握人才的具体需求，并通过可靠、全面的筛选过程进行招聘。此外，电力企业要建立多部门协同招聘监管制度，严格管理，加大对违规行为的处罚力度，避免各类关系户进入，最大限度地落实企业招聘的相关规章制度。对招聘的人才，要进行全方位、多角度的考察，尽可能保证岗位与技能的匹配度，充分发挥全体员工的价值，使他们的潜能在自己的岗位上得到挖掘。
        3.3构建科学、合理的薪酬和激励机制
        在新时代背景下，电力企业要抓住社会主义经济发展带来的各种机遇，结合自身发展需要，建立科学可靠的激励机制，同时在企业的日常经营中加以落实。在保证企业关心的基础上，最大限度地提高薪酬匹配的公平性，使企业每一位员工都能积极工作。要消除盲目追求效率的错误观念，结合计划分配向市场需求的过渡实践，建立固定薪酬和浮动薪酬相结合的薪酬管理模式，确保企业员工的生活需求得到充分满足。此外，电力企业应充分考虑电力行业的特点，根据自身发展特点，实施科学的绩效评价标准，尽可能发挥企业绩效管理的作用。
        3.4保证发展理念的与时俱进
        电力企业要优化人力资源管理模式，需要在观念上创新，打破固有的思想模式，学会与时俱进。传统的人力资源管理总是有人的因素，影响着人才的合理配置。因此，必须采取公平公正的招聘方式来吸纳人才，实现企业的可持续发展。电力企业需要对内部员工进行选拔和考核，综合考虑，以先进、科学的理念实现人力资源管理模式的创新，推动企业在新时代的发展要求下向前发展。
        3.5有效配置，强化培训
        员工的专业水平可以体现在招聘和配置上，因此人力资源配置是人力资源管理中的一个重要因素。企业在招聘过程中，要以新时代的就业理念为标准，广泛招聘优秀人才，采取公平公正的招聘机制，为企业注入新的活力，使企业始终保持旺盛的活力。在配置上，要调查员工的能力和特点，充分发挥相应岗位员工的优势，确保员工的价值满足企业的相关需求。此外，公司定期对员工进行专业培训，不断提高业务能力，实现自身价值增长，深刻理解公司文化和经营。企业为了自身的长远发展，应该为员工提供增值的机会，从而为企业的经营和发展创造更大的经济价值。
        结束语
        总而言之，在当今人才时代，对于国有电力企业这样的现代企业来说，做好人力资源管理工作是十分必要的。在这一过程中，有关电力企业要不断完善自身的人力资源管理机制，出台相关明确的人力资源管理制度，实行相应的工资分配和岗位分配制度，做好各类工作的岗位分析，最大限度地减少劳动量不断推动电力企业人力资源管理的发展。
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