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电力企业经营管理中存在的问题及解决对策吴依楠

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：吴依楠

[导读] 摘要：电力企业经营面临市场环境影响较大，激烈的竞争背景下电力企业如何做好经营管理工作是亟待思考的一个问题，企业必须加强管理制度建设与经营理念的转变创新。

        北京送变电有限公司北京市 102401
        摘要：电力企业经营面临市场环境影响较大，激烈的竞争背景下电力企业如何做好经营管理工作是亟待思考的一个问题，企业必须加强管理制度建设与经营理念的转变创新。文章通过对电力企业经营管理现状进行分析，对管理工作提出一些建议。
        关键词：电力企业；经营管理；管理问题；企业经营
        引言
        供电企业是推动我国经济社会持续稳定发展的重要力量。近些年来，供电企业市场环境逐渐发生翻天覆天的变化，供电企业传统垄断式地位逐渐被削弱，新能源的建设与发展极大地冲击了供电企业的收益。为保证企业持续发展，获取经营利润，供电企业需要不断完善风险管理，从小处着手，从内部着手，以实现经营管理工作的转型升级，以满足经济社会的发展需求。完善供电企业运营风险管理主要是指对企业日常经营管理过程中的诸多风险进行分析、甄别、评估，并针对性解决，从而为企业能够健康发展提供保障的科学管理方式。
        1电力企业经营管理概述
        所谓电力企业的经营管理，主要是依据客观经济发展的规律以及电力企业的生产特征，进而针对其生产经营的活动，实施计划、指挥、组织和协调控制等，来将产、供和销等各个环节实现密切的配合和相互的衔接，并对物、人和财实现合理的组织，从而来对企业的经济效益实现不断的提升，并竭力满足人们对电力服务的需求。在电力企业的经营管理中，包括的内容主要有生产力、生产的关系和上层建筑等方面。在生产力的方面，主要对生产力组织进行研究，对电力的产、供和销等各个环节进行合理组织，保证电力生产和供应的稳定性；在生产的关系方面，主要是对企业内部的人员间关系、内部人员分配的关系、企业间的关系、企业和国建间的关系等进行研究，进而建立完善的组织结构和管理体制；在上层建筑的方面，主要是和电力企业的实际情况进行结合，来对党和国家的政策和方针等进行响应，来保证企业健康稳定的发展。
        2电力企业经营管理中存在的问题
        2.1管理制度问题
        企业员工受计划经济的影响，普遍存在一些“惰性思维”，导致企业整体的工作氛围不强，工作效率不高，创新速度不快。企业各项资金的运作受到内外多方的监督考核，在具体的经营决策过程中约束较多，经常出现资金运作效率不高、运作不畅等情况。企业的资源分配也是一个很重要的问题。由于企业经营管理的特殊性，导致物资分配和处理效率不高，经常出现物资需求和供应不对等，物资质量不可靠等情况，这也导致企业内部经营管理工作效率偏低，应对各种突发状况的反应速度不够及时。
        2.2生产成本过高，企业效益降低
        随着新一代节能减排技术的推广和应用，许多大型电力消耗企业对设备进行节能改造，采用变频节能技术的工业生产设备越来越普及。在电力市场中用电需求增速较低，而供电能力增速相对偏高，造成了目前电力市场的供需不平衡，企业发电量严重下滑。正是因为设备利用率低下，产能不能得到充分释放，度电成本相应提高，在电价保持不变的情况下，企业效益急剧下滑。尤其是火电企业，近几年煤炭价格长期高位运行，亏损成为常态。除此之外，人工成本、生产辅助材料价格也逐年呈上升趋势，这也影响着企业的利润。
        2.3经营管理风险防范意识的缺乏
        在电力企业的经营管理中，往往受到诸多因素的影响而导致存在很多风险，这对企业的稳定发展造成了很大的威胁，比如，企业的会计信息存在失真状况、会计部门会计核算存在不规范、财务管理的不合理和员工责任意识的不强等，都可能会导致企业财务风险的出现，同时如果企业财务部门并没有对账上信息记录同实际的情况实施有效的核对，就会造成企业内部资产与存货和实际情况存在脱离，长期就会对企业资金的使用率造成影响，另外，如果电力企业的内部存在监察力度的不足情况，一些人员还可能会因为自身利益存在做假账和企业资金私自转移等情况，这都是电力企业经营管理中存在的风险。

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        3电力企业经营管理问题的改善措施
        3.1探索高效的经营管理模式
        一个好的经营管理模式是提升电力企业经营管理水平的关键。就我国目前而言，电力企业正处于不断改革和发展的过程中，应该顺应电力行业的市场化发展，优化管理机制。根据市场经济的实际发展和服务型管理目标，电力企业要探索高效的管理模式，注重企业内部资源优势，实现资金、技术和人员的合理化配置。同时注重企业内部成本控制，转变粗放型管理模式，降本增效，向精细化管理要效益，全面提升企业管理水平。随着目前我国电力市场化交易的逐步推进和完善，企业要加强生产经营分析，通过对标管理及内部经济分析，找出企业薄弱点并加以改进，降低度电成本，增强企业核心竞争力。同时电力企业要加大对电力营销的投入，成立相关工作机构，加强与地方电力交易中心及售电公司的沟通合作，在电力市场化交易中占据有利地位。
        3.2强化信息化管理
        供电企业在管控经营风险时，应该强化信息化管理，注重数据把握，完善信息管理制度，并对收集的信息进行科学分析、仔细排查，并制定完善的补救方案。供电企业在信息收集过程中，可以互联网，访问部分技术成熟、经验丰富的管理网站，汲取经验。当然，供电企业也可以订购部分期刊、杂志，以增强科学管理过程中的人文性。企业同样应该鼓励管理层面人员参加部分技术交流大会，不断拓展自我视野，并与部分权威人士进行交流，以强化知识获取的权威性。
        3.3建立经营管理风险防范的体系
        在现阶段电力企业的经营管理中，风险防范是重要的内容，想要保证其可持续性发展，一定要做好风险控制，因此，电力企业需要做好对风险防范的体系建立与完善。在电力企业风险管理中，可以将电价估算当作基础，对电力成本实施分析，来进行燃料供应计划的合理制定；同时在风险的防范体系中，还需要把风险防范的意识在各项活动的执行中进行落实，电力企业可以按照自身经营的规模大小和项目风险的程度，对防范措施进行科学的制定；另外，企业实施投资的活动中，要先对市场预期进行有效的调研，避免盲目投资对企业经济造成损失，并对一些不能实现风险规避的项目进行解决预案的提前制定，提高经营管理稳定性。
        3.4夯实运行管理，落实主体责任
        企业精益文化的重要特色即强调实践运行，这一点与企业“持续改善”理念息息相关。供电企业实施精细化管理时也应该夯实运行管理，调整组织结构，落实主体责任。第一、供电企业在制定精益管理的各项措施和制度后，必须要系统落实，切实从运行上进行统筹管理，这样不但会促进管理各方面有章可循，而且也可以利用制度标准衡量工作属性。一旦发现哪个环节出现问题，一定要追责到个人，充分落实主体责任。第二、供电企业在制定精益管理的各项措施和制度后，还需要制定与之相适应的检查评估体系。例如，针对部分员工安全意识淡薄、安全管理不善这一情况，相关部门可制定相对应的《安全检查评估体系》，定期对部门员工遵守和执行规章制度的情况进行检查和评估，从而把制度落实到运行管理的现场。
        结语
        综上所述，电力企业的经营管理涉及到的内容十分复杂，在现阶段的经营管理中也存在诸多的问题，电力企业一定要正视其经营管理的问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理，完善各项管理制度，制定出适合本企业的管理模式，进一步提升企业管理人员的素质，同时实现信息化管理模式，为构建电力企业良好可持续提供有力的保障。
        参考文献：
        [1]崔正纲，王文彤，李斌.浅谈我国目前电力企业经营管理现状[M].中国电力企业周刊，2017（23）：151-154.
        [2]孙晓曼，陈玫文，高翔.简析当前形势下电力企业经营中存在的主要问题[M].邵阳电力集团杂刊，2018（13）：71-72.
        [3]贾宇谭，齐悦.如何加强电力企业经营管理水平的有效措施[M].山东学院，2019（6）：90-99.