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浅析铁矿安全生产标准化管理体系建设

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：宋超菅长才刘利利

[导读] 摘要：矿业在发展过程中最常见的也是最重要的问题就是安全生产，矿业的安全生产不仅仅会影响到企业，还会对施工工作人员甚至是整个国家产生影响。

        临沂会宝岭铁矿有限公司山东临沂 276000
        摘要：矿业在发展过程中最常见的也是最重要的问题就是安全生产，矿业的安全生产不仅仅会影响到企业，还会对施工工作人员甚至是整个国家产生影响。因此，对于矿业企业来说，想要提高在工业市场中的竞争力，最主要的工作就是要加大对于安全生产工作的重视程度，保证每一个工作环节都可以做到安全生产。同时，矿业企业也可以通过培训、宣传等方式来提高施工工作人员和企业工作人员对于安全生产的意识和相关知识，从每一个人做起，从而推动矿业企业安全生产工作的开展，为矿业企业的发展带来丰富的经济效益和社会效益。
        关键词：铁矿；安全生产；标准化；管理体系
        1影响铁矿安全生产工作的主要因素
        1.1对于安全管理工作的重视程度不够
        铁矿的安全生产工作受到影响的一个原因就是铁矿的开发企业对于安全管理工作的认识不够全面，而且在具体的工作过程中也没有给予安全管理工作足够的重视。企业中的一些管理工作人员认为，所谓的安全管理工作就是对安全生产工作进行管理，这样就会导致他们忽视对于开采现场以及开采工作人员的管理。由于管理工作人员这种错误的认识导致他们没有对施工工作人员开展有关安全生产方面的培训，这样就会使得施工工作人员的安全意识薄弱，同时也没有对施工工作人员的具体施工工作进行监察管理，管理工作人员也没有做到定期的对相关的施工设备进行检测、维护，这样都是由于管理工作人员对于安全管理工作没有正确的认知，没有给予安全管理工作足够的认识而导致的。
        1.2开发现场的管理工作存在问题
        想要矿产的开发工作能够顺利的完成不仅仅需施工人员的工作，也需要管理工作人员的帮助，二者需要相互配合。首先管理工作人员需要根据施工现场的基本情况来制定相应的开发计划，然后根据每个施工工作的情况来安排施工工作人员的数量和具体的施工工作，从而提高施工工作的效率并且减少一些不必要的开支。但是如果对我国的一些矿业开采现场进行分析，我们不难发现，我国的很多矿产在进行开采工作的过程中，开发现场是非常混乱的，施工工作人员没有严格的按照工作流程来进行开发工作，同时，也没有相应的保护措施，施工工作人员的施工也不规范，这些因素都可能导致安全事故的发生。
        1.3没有先进的施工机械设备和施工技术
        铁矿在进行开采工作的时候，需要先进的施工设备和施工技术的支持。在开采的初期，开采工作会相对难度较低，之后会越来越难，因此，对于施工设备和施工工作人员的施工技术就会提出更高的要求。那么，对于矿业企业来说，在开采的过程中，也要随着开采工作的开展及时的对施工设备进行调整，同时让施工工作人员选择合适的施工技术。然而，现实情况时很多的矿业企业为了减少矿业开采工作的成本而不会去选择最先进的施工设备，即使采用了先进的施工设备，也不会定期的对施工设备进行检修和维护，也不会定期的组织施工工作人员去学习先进的施工技术，从而导致施工开采工作受到限制。
        1.4没有科学合理的安排系统和设备
        在进行矿产的开采工作过程中，如果相关的工作人员没有科学的、合理的安排系统和设备也有可能会导致安全事故的出现。因此，这就意味着，在进行矿产的开采工作过程中，矿业企业的相关工作人员首先需要对矿产的基本情况有一定的了解，从而制定相应的开采计划。除此之外，相关的工作人员也要考虑到矿产所在地区的氧气状况，在进行铁矿开采工作的过程中，铁矿中的氧气会越来越少，相关工作人员也要考虑到铁矿所在地区的地质、地形、地貌，这样即使发生突发状况，工作人员也可以及时的应对。在实际的生产操作中，系统和设备的布置规划不合理导致安全事故的发生并不少见。所以，在企业进行开采计划前，首先需要制定完善的整体规划，才能为安全工作提供保障。此外，随着开采进程的发展，铁矿里的空气会越来越稀薄以及山洞里极容易发生泥石流坍塌事件，在对开采工作的流程布置中就要求工人们在施工过程一定要确保氧气充足并且做好排水工作。

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        2铁矿安全生产标准化管理体系建设
        2.1强化培训提升素质
        （1）严格落实企业、部门、班组三级培训管理机制，把安全生产标准化学习列入全员培训内容，实现全员参与、全员培训、全员考试，保证安全生产标准化培训工作“纵到底、横到边”。
        （2）专人负责安全生产标准化的学习推进工作，积极开展学标准、找差距活动。
        （3）利用各科、室、区、队日常班前会、班后会进行标准条款学习，根据员工文化层次和岗位要求，有针对性地进行安全生产标准化培训；部门每月进行考试，成绩与工资奖金挂钩。
        （4）抓好班组安全生产标准化知识培训，班组长定期组织本班员工根据岗位要求对标学习，相互交流、相互促进；通过班组学中干、干中学循序渐进方法，达到“上标准岗、干标准活”目的，最终实现岗位达标。
        2.2完善管理制度
        （1）制定系列考核管理办法、制度，做到各级人员标准清楚，责任明确，措施得力和责权利统一，细化覆盖各部门安全生产标准化所有工种、岗位的工作标准、质量标准，完善部门工程质量验收制度、奖罚制度，把安全生产标准化工作与各单位工资挂钩，明确谁施工、谁验收、谁负责的安全生产标准化责任追究制度。
        （2）安全生产标准化软件资料管理与现场管理工作同步进行，对照标准条款，结合精细化管理要求，针对不规范、不清晰、不真实的软件资料进行重新规范，确保软件资料充分有效，适宜可追溯。
        2.3夯实标准化基础设施
        围绕现代化矿井建设目标，积极引进先进成熟的安全装备和技术，对安全监测监控系统、防尘系统、瓦斯抽放系统、运输系统、采掘系统、供电系统、地面设施等方面进行完善。实现了地面设施、井下巷道、硐室及采、掘面的美化、亮化，推动安全生产标准化工作从注重形象达标向开展基础工作的转变，为安全生产标准化上台阶打下坚实的基础。
        2.4加大专业标准化建设力度
        （1）安全风险分级管控。完善安全风险分级管控体系工作制度，修订年度辨识报告，明确安全风险的辨识范围、方法以及辨识、评估、管控工作流程，采用“1+4”模式开展1次年度辨识评估和4项专项辨识评估，重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、机电、供电及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。通过作业条件危险性评价法对辨识出的安全风险进行逐项评估，实行安全风险分级管控、分类建档，定期对重大安全风险管控措施落实情况进行检查分析，持续改进完善管控措施。
        （2）事故隐患排查治理。推动“排查、登记、治理、督办、验收、销号”程序的流程化实施，创建事故隐患分级管理、分级治理、分级督办、分级验收的全时段、全区域、全岗位、全过程的跟踪管理模式，从单一的主抓隐患整改结果，转变为自主排查、措施制定、现场整改、监督落实等全方位、全过程的管控，提高事故隐患整改的速度和整治力度。
        结论
        安全生产标准化管理工作是保证铁矿安全生产的基础，是推动铁矿企业持续发展的保障。通过建立安全生产标准化管理、培训、考核制度，开展铁矿各专业安全生产标准化和亮点工程覆盖建设，实现静态与动态、结果与过程、硬件与软件同时达标的“三个相统一”，推动铁矿安全标准化工作的新发展、新提高和新突破。
        参考文献：
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        [2]陈鹏飞.浅析望云铁矿安全生产标准化建设工作[J].山东煤炭科技，2018（12）：218-220.
        [3]宋丹.经济学视角下铁矿安全风险管控分析[J].煤炭经济研究，2018（6）：68-71.
        [4]黄天才，姬鹏.铁矿安全生产风险管控信息系统研究[J].能源技术与管理，2019（1）：143-145.