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刍议建筑工程管理创新及绿色施工管理陈江丽

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈江丽

[导读] 摘要：随着科学技术的快速发展，我国已经进入现代化发展阶段，各行业迎来新的发展机遇和发展空间。

        邯郸市华天建材检测有限公司河北邯郸 056000
        摘要：随着科学技术的快速发展，我国已经进入现代化发展阶段，各行业迎来新的发展机遇和发展空间。虽然世界各国的经济水平都在不断提高，但是能源的短缺问题却随之而来。在这样的大环境下，如果想要把我国的建筑施工行业在整个国际中发展为一流水平，那么就必须要从建筑施工管理水平上来不断地提高。
        关键词：建筑工程管理创新；绿色施工管理
        1建筑工程管理重要性
        通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到协调兼顾各项施工设备，施工人员和施工材料，同时还可以确保项目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是说，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。
        2绿色建筑工程施工管理中存在的问题
        2.1施工管理人员专业素质有待提升
        相关管理人员的培训不够，施工管理人员的专业水平不高，其自身对于新技术新规范的掌握程度不够，部分人员缺乏质量安全意识及安全意识，不能胜任管理岗位的工作，这些都导致建筑工程施工管理出现问题。比如说：管理人员自身未按规范佩戴相关安全设备，施工技术人员充当施工管理人员等等现象，这些都会影响到工程管理水平，最终也会影响到企业的综合效益。因此，在实际管理过程中，必须采取有针对性的措施，提高管理人员培训的专业性及强度，从而提升施工管理人员综合素质。
        2.2建筑施工成本管理
        在建筑施工管理当中，成本管理也十分重要，其在一定程度上决定了建筑企业所获得利润的多少，和企业的前途命运息息相关。其主要工作就是管理工程建设当中资金的使用情况，尽可能的减少不必要的开支，提高资金的有效使用率。在具体进行施工的时候，尤其需要注重其成本的环节如建筑材料的采购，在满足建筑所需，确保其符合设计标准的基础上尽量选择那些有价格优势的材料，科学制定和设置建筑人员的工资和建筑设备的维修保养费用，严禁出现资金浪费的情况。在进行成本管理的时候最主要的就是要把控好相应的尺度，严禁出现为了减少成本而影响施工质量和进度的情况，工程成本的管理一定要在确保工程质量的基础性尽可能的缩减工程开支。
        2.3能源消耗量大，资源浪费严重
        建筑工程特点决定了其施工管理过程中涉及到的能源消耗比较大，尽管各类节能设备已经被应用到了建筑工程施工管理过程中，但我国能源形势紧张，仍对国家能源产生了损耗，造成严重的能源及资源浪费问题。各类能源未能得到充分利用，资源利用率低，设备原因使能源消耗过于严重，设备绿色使用意识不足。
        3建筑施工管理创新及绿色施工管理策略
        3.1对管理观念及施工技术进行创新
        建筑工程企业施工管理创新环节，首先是进行理念的创新，只有转变思想观念，才能更好的改变管理方法，进而可以达到绿色施工的效果。比如，施工质量和成本管控环节，应该在整个项目实施全过程中来进行。需要不断的引入先进的信息化管理措施，使得工程管理达到自动化标准。对施工技术进行必要的创新，可以促进工程质量的提升，降低施工成本，保护周边自然环境。

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比如，外墙自保温体系施工技术，目前包含蒸压粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块、陶粒砌块等几种材料，这些墙体材料是应用不同原材料制作而成，所产生的作用也是不同的。在墙体材料中选择节能点保温构造措施，在施工中通过应用节能墙体材料，可以保证建筑内部的温度达到适宜标准，提升人们的生活质量，同时具备非常强的节能效果，避免给自然环境造成不利的影响，环境污染问题也得到解决。
        3.2积极引入高端人才
        现阶段，社会不是依靠武力去解决和处理问题的，而是靠智慧以及劳动的能力。因此，高科技人才对于科学技术和经济都飞速发展的当代来说最有极其重要的地位。所以，建筑行业方面的创新也需要优秀的人才，唯有对人才给予足够的关注，才能够让优秀的人才更好工作于建筑行业，才可以保障绿色施工的管理理念。在很漫长的一个过程中，人才对于企业的发展和进步来说十分关键，他不但是企业的第一资源，同时还是企业的骨干力量。只有积极的引入高端人才，才可以使得人才的知识与能力应用于促进企业的发展和进步当中，才可以让企业符合现代社会发展的需求，跟上时代发展的步伐。
        3.2强化能源及资源管理
        在建筑施工中需要用到不同的施工工艺和技术，还会用到各类施工设备。施工单位在对其进行选择时，要坚持绿色理念，选择能耗较低，对环境影响较小的工艺、技术和设备。比如，在照明系统施工中，选用节能性最好的LED灯具，楼道照明灯采用声控开关；提升供热采暖水系统各环路水力平衡，使各处的流量值都能够与要求的平衡调节阀值相符。在施工中用到的各类机械设备，应做好设备的维修和保养工作。一旦发现设备出现异常情况，则应第一时间对其进行加检修。这样能够减少资源浪费，还能避免延误工期。在具体的施工中，施工人员还应对周围的水源进行保护，以免对水源造成污染。如果遇到降雨天气，还可将雨水收集起来进行利用，这样可以减少建筑施工中的水资源消耗，为建筑企业节约施工成本，还能提高资源的利用率。
        3.3加强成本管理和质量管理
        我国现阶段的项目成本管理程序包含成本的预测、控制、核算、分析和考核等六个步骤。成本管理要从事前、事中和事后管理分阶段执行并落实。创建公司层面的项目成本管理的中心，负责项目合约成本目标的总体控制，委派专人到项目跟踪落实督导。项目层面的操作执行人员确定内部核算单价，做出目标成本指导性计划，对成本运行与管理进行监控，严格监控每一个阶段成本控制措施，按既定成本控制计划实行，以确保预期成本目标的完成；技术工程师负责通过技术创新措施提高生产效率及效益；预算财务人员对项目成本运行及实际消耗状态进行成本核算与对比分析，计算项目盈亏点及分项利润情况，检查成本控制目标的实施效果，形成书面建议，为公司成本控制提供参考。为确保工程施工质量，全员的质量意思强化要深入人心，把质量重于泰山的重要性牢记于心，时刻不放松，质量控制要从原材料的产品质量控制、建造施工工序和工艺管控着手管理。
        结语
        随着时代的不断进步与发展，建筑行业的发展也在不断地提高，人们提高建筑施工管理水平以及绿色建筑施工管理的需求就进一步扩大。在日益发展的建筑市场上，建筑工程项目管理不进则退，唯有通过不断的进行体制和机制的循环创新适应，才能发展提高，国民经济总体水平才能整体提升，更上一层楼。
        参考文献
        [1]张晨红．探讨工程管理创新及绿色施工管理［J］．绿色环保建材，2016，3（11）：258．
        [2]王攀，杨益．浅析建筑工程管理创新及绿色施工管理［J］．门窗，2017，11（5）：58．
        [3]尤文贵，谢美凤.浅论建筑工程质量动态控制与管理策略研究[J].河南建材
        [4]杨明君.我国建筑工程施工管理的现状及发展方向分析[J].科技创新与应用，2016.
        [5]张荣.建筑工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].技术监督，2016.