广东易达电力工程有限公司 广东省佛山市 528325
摘要：电气工程在建筑当中有重要的作用，加强电气工程的施工质量管理是实现质量目标的关键所在。在本文中，详细介绍了电气工程项目的基本情况，分析了在施工前、中、后期出现的质量管理问题，以A项目为案例，从施工参与各方的角度出发，提出相对应的质量管理措施，主要是在人员、机械和材料管理入手，深入剖析质量控制细节，针对突出问题和普遍性的质量控制问题及时总结，找到处理和解决问题的方式，并结合实际的工程实例提出电气工程项目管理的应对策略，更好的提高现场的管理能力和管理水平，保证电气工程的施工质量。
关键词：电力工程；项目管理；隐蔽工程
1.引言
在电力企业的项目管理中，质量控制是整个过程最为关键的内容，提高质量管理强化施工质量实现投资的回报是项目管理的整体思路。鉴于电力工程施工过程中所涉及的专业多、工期长等特点，极易在过程中出现质量问题，对于生产过程和后期的使用都造成了极大的影响。尤其是在运营中，由于电力设备或是电力基础装置的质量不过关，导致的返工会给运营造成很大的损失，严重时会对人民生命和财产安全带来影响。因此，加强电气工程项目的管理，从安全、可靠和效益的角度出发，在设计、施工的过程入手，通过制定企业的项目管理目标，以达到周期内管理的提升。并且采用科学的管理方式，找寻过程中可能遇到的问题进行针对性强的解决方案，提高生产效率降低生产成本，最终保证电气工程项目的安全质量。
2.电气工程项目管理基本情况
2.1施工前管理控制
利用事前管理的方式，在提前介入的手段下实现对质量风险的控制。强化对于治理管理中五要素的管控，提高人员的素质、保证机械设备的正常使用、强化设备的检修危害能力、确保施工材料的充足以及各个零部件的采购渠道。结合工程的实际情况编制施工方案，并且对于方案的实施内容和外部的基本环境情况进行审核，保证施工的各个要素完备，在可控制的范围之内。此外，对于企业的管理中，加强对于质量保证体系的完善，根据管理控制质量的目标，在每个工序中增加质量控制措施，同时强化各个流程的质量监管手段，确保措施的真正落地。
2.2施工过程中管理控制
过程管理是施工的动态管理重要手段，利用项目任务分解的方式，根据每个项目的特点对工序进行划分，科学的制定施工的进度，在确保现场管理的前提下，在规定的范围内对质量控制情况进行检查，并相对应的设置质量安全管理人员，实时对安全责任制的落实情况进行监督。在施工的过程中，按照工序对项目的质量进行检查，尤其对于违规施工或是施工质量不过关的情况严格处理，避免在后期带来安全隐患。
在过程中要加强技术交底工作，在各个环节的衔接过程中最容易出现质量安全的问题，专门的人员对上一道工序进展情况进行交底，根据现场情况落实质量控制的责任制，保证对于不合格的工序不进行验收。在对于隐蔽工程中，由于下一道工序必须在完成上一道工序的基础上，必须严格按照隐蔽工程的验收记录表，报送监理签字后才能进行下一个流程。
2.3验收过程中的管理控制
在电气工程的所有分项工程完成后，对项目进行预验收，利用考核标准进行质量评估，验收之前各个专业的负责人对工程进行验收，同时在验收前要对项目进行初验，备齐所有的验收资料后向相关部门报验。
3.电力企业电气工程项目管理中存在的问题
在电力企业电气工程项目管理中，最容易出现的质量管理意识薄弱，对于质量管理的要求不高，一味追求生产效率，同时监理在履行监理职责方面不足，对部分关键工程验收不严格，直接导致质量问题突出。在现场的质量管理中，没有配备专职的质量安全管理人员，对于隐蔽工程的监督力度不足。同时从实际的情况来看，有些企业在施工过程中追求生产效率和效益，在施工质量、施工成本和施工工期出现冲突的情况下，选择降低质量来满足其他要求，甚至出现擅自修改设计图纸，选用质量差、标准低的原材料，导致项目施工不能达到预期的质量水平。
从履约的角度来分析，为了完成合同，擅自缩短工期，有些施工企业采用拖欠工资的情况，现场施工人员对于质量的控制方面出现松动。在前期的控制环境，招投标过程中将项目的标的定位较低，用低价中标的方式取得工程的施工权，但是实际情况无法利用标的完成现有的施工项目，必然会利用降低标准的方式完成任务，导致电气工程无法达到验收标准。
在管理方面主要是依靠人的管理，人员技术无法满足现场的需求，专业水平素质不高，没有树立正确的价值观。在机具使用方面，没有指定合理的使用规程，养护维修随意的情况时有发生。在施工工艺方面，没有很好的制定施工组织设计，在施工过程中没有做到监测和检查相结合，电缆在室外的环境中，没有很好的得到保护，原材料的使用管理随意，这些现场的操作方式都会对电气施工带来极大的影响。
4.电力企业电气工程项目管理对策分析
在A电气工程中，加强项目的管理方式，通过从不同的层面对项目进行质量的把控。指挥部为了有效管理 A 工程的施工质量，在施工现场建立业主方项目部。全程对工程的实施进行质量管理，专业工程师深入施工一线融入到整个施工单位质量管理中、通过监督施工单位施工、检查监理单位验收，从而对工程质量进行有效管理。
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图4-1 施工项目质量控制示意图
隐蔽工程验收是施工过程中的重要一环，由于隐蔽工程的特殊性，封闭后的不可见性，如果隐蔽工程质量出现问题较难发现及整改。通过参与总包单位、监理单位重要部位隐蔽验收的方式，监督检查监理单位、施工单位执行隐蔽工程验收流程，确保工程质量。
严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。此外材料采购工作一定要按照规定进行，在采购之前要填写完整的报审表，经过层层审批和核准以后才能进行采购工作，同时采购工作完成以后要填写回执表，接受专业人士的检验。现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷，许多情况下往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节—— 连接用的胶水。但是实际情况是如果胶水存在质量问题，也会导致材料发挥不了作用，所以材料质量的控制一定要把握好细节，不能粗枝大叶，即使一个小小胶水的质量也要有所保证，否则其它材料的高质量也会导致浪费。均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每次都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊。
5.结束语
电力工程施工中，质量的控制贯穿始终，通过分析施工前、施工中和验收阶段存在的问题，详细的介绍了应对的策略，主要从提高人员的管理水平、提高机械管理方式、把控原材料质量关、提高招标参数和控制验收质量等方面进行深入，充分的发挥业主单位、施工单位、设计单位和监理单位的职责，合理的环境因素的控制下提高质量管理的水平。同时必须注意的是，加强隐蔽工程的验收程序，针对一些重要环节和重要工序的施工中，加大质量把控的力度，设置专业人员现场盯控，严格执行验收标准。对于管理中，及时总结管理中存在的问题，在一些突出、有共性的问题上找到解决方式，更好的确保电气工程的质量目标的实现。
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