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摘要：制造业企业库存的有效管理，体现了一个企业的管理水平。如果企业库存规模过大，企业库存管理的成本投入过高，将会影响企业的经营效益。如果企业库存的规模过小，企业的生产则会受到障碍，企业生产的效率效果将会受到影响。企业库存管理的效果，反映了企业生产采购物资和协调组织的能力。本文将针对企业库存管理展开探讨，分析企业库存管理的基本内涵，探讨当前企业库存管理中存在的障碍问题，并探究相关问题产生的原因，积极探讨针对性解决相关问题的应对策略。
关键词：制造业； 企业库存； 管理； 对策
引言
库存管理是制造业企业内部展开有效控制和实现经营目标的重要途径。作为企业经营应当深入贯彻的基本方针，企业库存管理关系到企业流动资产的安全性，关系到企业收支合法性和信息的可靠、真实效果。伴随着我国市场竞争激烈程度的进一步加剧，客户对于产品的需求更加多层次、多样化，相应的带动了产品的更新速度和缩短了产品的生命周期，企业库存管理也面临着相应的挑战。为了更好地适应现阶段企业经营的大环境需求，优化企业库存管理，加强成本合理有效控制，为企业经营效果的提升和经营动力的增强做出有力的推动。
一、制造业企业库存管理的基本内涵
企业库存是指企业在日常的生产经营活动中持有的用于出售商品和生产产品的材料。制造业企业库存主要包括原材料、半成品、产成品和周转材料。企业库存则是企业为了缓冲生产和销售之间的矛盾，为了更好地满足企业生产制造能力和客户的实际需求，为了缓解产品总装和零部件供给矛盾的重要步骤。
伴随着社会经济发展的良好态势，我国市场竞争日益激烈。企业为了有效地提升市场竞争力，增强企业核心凝聚力，充分关注了可持续发展这一重要原则。作为推动我国经济增长的重要动力，制造业材料采购和材料加工与企业库存之间有着密切的联系。库存成本作为影响制造企业生产成本的重要内容，只有合理有效的控制，才能够为相关企业提供更充足的资源优势。
当前越来越多的企业认识到企业库存管理的重要作用，也在积极的采取相应手段提升企业库存管理的水平和质量。当前企业较广泛应用的库存管理模式包括传统库存管理、联合库存管理、协同式供应链管理等。
然而，现阶段我国制造业库存管理的体系模式建立尚不完善，对于相关的库存管理理念的革新并不到位，也没有充分的诠释出企业库存管理的实在价值。传统企业库存管理模式仍占主导，并不适应现阶段现代信息时代的实际发展需要，数字化管理模式的发展仍有欠缺。整体来看，当前企业库存管理的效率不高，企业库存管理的问题风险隐患明显，并不利于制造业企业的长远、健康、可持续发展。
二、我国制造业企业库存管理存在的突出缺陷
（一）缺乏合理有效的存货管理内部控制制度
存货管理制度是为了企业正常的生产运营而设置的。最主要的目的是方便企业的财务核算，同时还能够避免相关材料丢失。许多企业能够认识到建设这一制度体系的重要作用，但在实际践行的过程中，由于企业对自身经营发展的实际情况和特点把握不到位，设置的库存管理制度常常脱离实际情况，粗放大条。有些企业尽管能够认识到这一问题，但在纠正和调整的过程中，并不能将改革落到实处，形式化特征明显。具体表现在，企业在进行存货管理的清查和盘点时，一般采用抽查的方式，抽查不定期。管理人员抽查的过程中并不能面面俱到，落实到各个细节之处。对于实物的盘点和管理缺乏有效性，并不能确保实物与账目相符。有些企业在前期，计划并不科学到位，总是将重点放在材料的采购环节，后续的保管和养护工作存在明显的缺陷。一些呆滞许久的材料不及时的处理，给企业库存造成巨大的负荷。一些材料报废不及时的审批，影响后续工作的有效顺畅开展。当前企业库存管理工作中，各个部门没有形成合力，认为库存管理仅仅是库存管理部门的任务。销售、采购、生产管理、财务部门之间只负责自己认为的工作内容，造成企业库存管理效果的大打折扣。
（二）企业库存管理人员的专业素质有待提升
企业库存管理人员的综合素质和能力水平是影响企业库存管理效果的重要因素。企业库存管理并不是简单的材料入库，这一工作要求专业人员扎实的管理知识和较高的管理能力，需要有专门的人员负责。然而现阶段企业库存管理工作中有些企业领导错误地定位库存管理工作，对于岗位人员的专业能力要求并不高，甚至有许多其他部门工作人员兼职库存管理工作的情况。
（三）对于库存管理的风险问题挖掘不够深入
有些企业做出的销售预测不够准确，却将多备成品库存作为解决销售预测偏差的方法。企业生产计划存在欠缺，也常常通过增加物料解决这一问题。储存大量的原料库存、半成品库存，成为企业应对产品交付、客户退货的方法途径。由于企业仓库缺乏关注，上述不理智的行为，将会造成企业高库存问题的凸显。进而给企业经营的利润造成严重影响，给企业埋下了巨大的安全隐患。
（四）企业库存管理的信息化程度不高
由于企业信息化管理手段的运用并不充分，企业还仍然运用传统的记账方式记录材料和成品的的入库。这种记账方式严重的消耗人力资源，也导致企业库存管理效率和精准度的下降。一些材料、产品的查询十分困难，有关企业库存管理的相关信息很难做到及时的收集。这些都会给企业的财务成本核算和成本控制造成严重的障碍。由于企业信息共享效率不高，各个部门之间缺乏有效沟通和协调互动的机制，采购部门对材料的消耗和库存信息收集不及时，并不能按照计划要求及时、有效的展开材料的采购。企业生产部门对企业库存信息了解不到位，在设置生产计划和组织生产时相关资源信息不够充分，增加了企业生产的盲目性。
三、探讨优化我国制造业企业库存管理工作的具体途径
（一）科学完善企业库存管理制度体系
首先，要加大力度完善企业内部库存的有效控制机制。提升对企业内部库存控制的力度，明确各个部门、各工作人员的权责范围和责任义务。协调好各部门的权利和任务职责，保障企业内部库存管理开展的合理有序。要加强库存出入库管理的规范性，选择使用正确、科学、先进的方法，及时地记录库存的出入库情况。要做好库存数量、材料价格、出入库日期等相关内容的记录，确保各项内容清晰明确。企业还要设置专门人员按时盘点库存，要保持对库存盈亏的敏感性，杜绝账实不符。
（二）选择科学、完善的库存管理方法，提升需求预测的准确性
要尽快调整和创新库存管理方法，选择合适、先进的库存管理方式。可以采用ABC分类管理等有效方法，在提升管理效果和管理水平的同时，还能够降低企业的库存成本，节省企业库存管理的成本。企业要提升预测的准确性和合理性，能够保持敏锐的发展眼光，结合历史数据对未来市场变化做出合理有效的预测，从而确定具体的库存进货量和生产量。
（三）优化企业库存财务核算工作
要建立完善的库存财务核算机制，按照规范要求，明确合理地记录企业库存的相关信息。在会计计量的过程中，要尽量避免出现错记、漏记等低级错误。财务人员要做好风险预测，对企业的经营收益进行合力的预测。要清晰、明确地反应真实的库存成本，为企业展开科学、合理的库存管理提供支持。
结束语
制造业企业库存管理效果的提升，需要有关人员强化自身的专业知识和能力水平，提升对库存管理工作的重视程度，完善专业技能，积极积累工作经验。企业要根据自身经营发展的实际情况制定完善的库存管理方案，积极引进先进专业化人才，促进库存管理效果水平的提升。
参考文献：
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