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摘要：随着我国社会的进步与发展，对电的需求也越来越大，一定程度上促进了电力工程的发展。但是电力工程比较特殊，在电力工程施工过程中存在很大的安全隐患，如果不能及时防范和处理这些隐患，就会引发安全事故，不仅影响到工程施工，同时还会威胁到施工作业人员的人身安全。因此，施工企业必须格外重视施工现场的安全管理工作。
关键词：电力建设施工；现场安全；安全管理
1电力建设现场安全管理的必要性
要想获得较好的电力工程安全效益，就必须紧抓电力建设现场安全管理工作，加强现场安全管理，这是施工安全的重要保障。因此，电力企业在制定相应的安全管理条例时，一定要符合实际状况，安全管理条例不但要贯穿整个施工过程，还要不断加大管控力度，进一步提升安全管理水平。只有这样，才能有效保证电力工程施工顺利进行，降低安全事故发生率，还能提高电力基建工程的的经济效益。随着安全管理条例的不断展开，还可以在电力建设施工现场提供有效的应急措施，保证各项施工工序的正常进行，从而不断优化电力基建项目的施工程序，提高电力建设施工质量的整体水平。
2电力建设施工现场的安全管理现状
2.1安全管理意识不高
长期以来，工程企业看重的是工程质量，侧重于工程质量的管理，不重视施工现场的管理，安全管理意识不高，以至于施工现场的安全隐患不断增多，如佩戴安全帽的问题，如果施工作业人员不佩戴安全帽就进入施工现场，就有可能被坠落物砸中。
2.2安全生产管理制度不完善
制度是安全生产管理工作有效开展的依据，但是就目前来看，电力企业尚未构建出完善的安全生产管理制度，没有从制度层面对安全管理工作作出明确规定，以至于在施工过程中多管、乱管、无人管的现象比较严重，无法真正地落实安全管理工作。
2.3施工人员操作缺乏规范性
首先，施工现场的一些线路布置并不合理，外部接线和电源得不到有效的保护，部分设施缺少标准的配电装置，线路严重无序连接。其次，搭建这个脚手架的时候，标准规范化程度很差，有时甚至随意的搭建，脚手架上的木板和固定装置，如果没有按照要求进行摆放到位的话，是会造成很严重的安全隐患。其次，在施工的过程中，如果一些技术支撑结构施工不当，相关的机械设备使用不当，是会对施工人员产生更加严重的安全隐患。
2.4缺乏有效的应急预案
为了保障在发现安全问题能及时的进行解决，应建立有效的应急预案。因此，在电力建设施工现场安全管理工作中，缺乏应急预案主要表现在，首先，在出现风险时，不能及时的对施工存在风险的人员组织撤离，例如施工现场出现坍塌事件，必然会大面积的影响施工人员的安全。如果没有有效的应急措施，在进行人员撤离时，秩序必然会十分的混乱，进一步加重风险造成的影响。其次，在风险发生后，如果没有及时的进行有效的解决，会直接影响工程的进度，进而造成整个项目工程的延期。
3电力建设施工现场的安全管理措施
3.1树立安全意识
现阶段虽然电力单位已经越来越重视现场安全管理，但是仍然有不少安全事故出现，这主要和基础安全管理依然不到位，基础管理人员对安全生产情况的分析不准确不全面，在每次发生事故后又没有进行有效总结有关。为了避免出现施工现场管理混乱、管理措施和管理手段缺乏针对性的问题，有必要开展施工技术培训和安全知识宣传工作。除了通过安全或技术培训来提高员工的安全意识外，还可以通过安全管理制度建设，实施安全生产责任管理，要求施工人员在保证工作量的同时将安全生产目标放在首位，做好安全技术交底工作，落实安全专职人员工作和基础安全检查工作，实施标准化安全化的生产作业。
其次，要加强对基层管理人员的法律知识培训工作，使他们从思想上重视现场安全生产管理工作，转变传统的管理理念，不断更新自己的管理技能，创新管理模式。在施工技术人员进入现场施工前要做好岗前培训，做好现场检查工作，使所有人员持证上岗。最后，为避免在实际作业中出现违章违规操作的行为，保证各项管理制度有效执行，可建立相应的奖惩机制和激励机制，突出基层管理人员的作用，做到合理的利益分配，提高基层管理人员的工作积极性，自觉培养安全意识和质量意识，提高他们的管理水平。
3.2建立保障体系
施工现场涉及到多个部门，需要不同工种同时进行交叉作业，这对施工现场的安全生产管理工作带来了一定挑战。在此环境下，基于安全生产的角度出发，就要完善保障体系。完善保障体系要以指导思想为依据，确保施工过程中，严格按照国家颁布的规章制度及行业标准进行作业。安全保障体系建立后，不能流于形式，还要确保其有效落实，从上到下，都要明确保障内容及条例。将原有的物资管理转变为物资、资金、人员的全面管理，并重视事前预防工作，将问题扼杀在摇篮里。与此同时，明确安全管理职责制，将责任落实到位，明确人员权限，进而提升工程整体施工质量。
3.3关注安全控制点，对施工中的问题进行管理和控制
电力工程安全管理的直接责任主体是施工单位。在具体的施工过程中，管理单位进行安全控制，属于电力工程安全的事中控制。管理机构在电力工程施工的现场进行的控制，通常分为对于日常例行安全核查和定期的安全检查两种类别。在日常的安全核查中，管理机构要重点关注被监管单位的安全管理体系是否完善；安全防护性用具是否符合国家质量检测标准；安全防护方面经费的投入情况和使用情况；就业人员与特种设备操作人员是否持证上岗；制度是否健全；培训是否到位；是否有应急预案等处理方案。对于定期的安全检查，应包括确定检查的周期时间，能否发现施工单位的问题，是否可以在规定期限内进行整改完成，能够保证对于电力工程处于可控制状态之下，比如按月，按季度，或者节假日前后进行定期的核查。
3.4强化危险点分析和隐患排查
在实际电力建设施工现场中，施工方应认真履行安全职责，对施工现场的危险点加强分析，通过调查危险源来制定有关危险点的清单。加强辨识施工现场的安全危害、环境因素等，并正确评价存在的主要风险，并将其划分成高危险源和一般危险源，以期为安全施工提供参考借鉴，进而对电力建设施工现场进行质量控制。定期组织相关人员参与到常规和专项安全隐患的排查活动中来，结合人身、高空作业、施工机具、关键作业点等，将安全隐患和潜在危险排查出现，通过认真梳理后，结合自身专业知识制定出科学有效的监控和治理措施，始终确保电力建设施工现场的安全性水平。
3.5建立有效的应急预案
面对电力建设施工现场中，存在的各种安全风险，建立具体的应急预案。如遇坍塌等较大的安全事故时，应从施工人员的撤离与安全撤离通道方面，不断的完善应急预案。而在出现风险时，应先将施工人员进行及时的撤离，进而保障施工人员的人身安全。而在风险发生后，如有人员受伤，应先将受伤的人员及时的送到医院进行救治，以免错过最佳的治疗时间，进而保障人身安全。
4结束语
电力工程安全生产管理是建筑工程管理的核心工作，不仅关系到作业人员的人身安全，同时也关系到工程的经济效益。在电力工程中，由于工程施工复杂，建设周期长，技术性要求高，在施工过程中很容易出现安全事故。因此，在电力工程施工中，安全生产管理至关重要，工程企业应完善安全管理制度，加大安全教育与宣传，强化施工现场安全管理，从而更好地把控施工安全，促进工程项目的有序进行。
参考文献
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