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摘要：财务稽核是对财务管理工作的自我分析、自我完善、自我约束、自我评价以及自我诊断的过程，故而受到相关人员的高度关注和应用。在实际的管理工作中需要结合电力企业的内部控制现状，提出一些有效的稽核策略，进一步推动电力企业的发展。
关键词：电力企业内控；财务稽核；有机结合；结合策略
引言
近几年来，我国社会经济不断发展，企业的管理工作也越来越完善。财务稽核对于防范财务风险和完善管理方面的作用越来越凸显出来。人们更加重视财务稽核制的建立健全。企业财务稽核与内控建设两者的结合能够使内部的管理更加标准，避免各种经营问题，达到内控建设的强化，确保企业各方面的利益。
1财务稽核的必要性
在开展电力公司内部控制时，有必要完善内部控制制度，以确保供电企业的稳定发展。加强财务稽核工作能够帮助改善企业的内部财务控制制度，建立了一套完整的内部财务控制管理体系，并最终促进企业的社会效益和经济效益的提高。在此基础上,加强财务稽核工作可以更好地帮助提高企业的经营管理能力,更好的安排分工的专业骨干,促进内部控制的改进过程和监督工作的有效性,并帮助管理操作级别的供电企业作为一个整体。
2电力企业内控与财务稽核存在的问题
2.1电力企业内控问题
在电力企业管理工作中，经常把内控工作重点放在会计核算管理中，而忽视了企业经营风险，并且制度流于形式，没有与电力企业的建设规模、发展目标以及国家宏观调控等相结合进行合理编制，从而很大程度降低了企业内部控制的可执行性，制约着企业的快速发展。其次，没有建立完善的动态监控管理体系，只看重审查结果而忽视了发生问题的原因。
2.2财务管理模式存在缺陷
财务稽核可以分为三个部分：预稽核，过程中稽核和后期稽核。但是，在目前的中国电力企业中，财务稽核不是与企业的经济活动同时进行的，这远远落后于企业的经济活动。因此，当前的财务稽核模式是后期稽核。但是这种财务稽核存在着一定的风险，一旦发现了企业中的财务管理的问题，很难进行纠正。在一定程度上削减了事前控制的作用，加大了企业的风险，对企业财务管理工作的提升有着一定的制约作用。
2.3企业财务内控体系不完善
要想企业财务内部控制工作能够在实际开展中真正落到实处，就需要有相应的财务内控体系做支撑，但是由于我国还有部分企业经营管理理念还跟不上时代，造成财务内控制度不完善，甚至出现没有内控制度的情况，这就造成财务内部控制不能真正开展。还有企业中开展的财务内部控制依然是传统的记账形式，没有与企业的经营管理情况相挂钩，应有的作用得不到发挥，管理效果并不明显。在大型企业中，部门独立的情况比较多，相互之间采取的财务管理形式也是独立的，无法统一进行管理。
2.4电力企业财务内部控制人员个人素质有待提升
电力企业对于生产和管理人员的培养效果普遍比较明显，但对于财务内部控制人员的培训偏少。财务管理人员大多熟悉基本的工作内容，可以比较好的完成基本财务管理工作，但是对财务内部控制工作的能力偏弱，部分财务管理人员的风险分析、风险评估、决策干预等能力不足。这样就容易使企业面临比较危险的财务风险，还容易出现企业财务资金分配不合理等问题，加剧了企业内部生产经营矛盾，给企业的带来一定程度负面影响。
3电力企业内控与财务稽核有机结合的途径
3.1制定完善的工作标准
为了便利供电企业控制与财务报告之间的组织联系，首先必须制定严格的劳动标准，为促进混合提供依据。在确定工作标准时，重要的是要了解各自的工作内容，找出两项活动之间的共同点，明确界定电力部门的控制系统标准，严格按照相关标准执行内部管理任务，并为每项业务活动编制财务审计报告。例如，必须明确界定具体活动领域和每个员额的主要责任，以确保财务会计的正常化。制定完善的采购计划，选择可靠的供应商，同时确保遵守付款程序。二、在财务审计过程中，考虑到业务流程、工作场所条件和合同签订、对个别支出的适当审计和审计、确保电力项目的顺利结算、对公司财政资源支出的科学管理以及对运营成本的有效控制。在电力公司的进一步发展过程中，工作人员将根据内部控制的实际情况分配到公司的各个部门，这些部门的财务控制结构各不相同，需要各部门之间进行沟通和信息交流，提高信息共享的频率，提高信息应用的频率，实现职位管理标准化，并允许监测和限制行为。此外，对电气电子企业生产过程中的财务审计给予高度重视，以了解电气电子企业生产过程中的不足之处，进行生产现场审计，改进其他领域的行政控制，并使电力企业的经营状况得到全面管理。财务审计标准与内部控制概念和机构相结合，建立高效的管理体系，确保供电过程的效率。
3.2通过财务稽核工作网络的建设来提高其控制力
当前，我国大多数企业都是受到政府的调控，法人这一问题很复杂，很多母公司和子公司都不对应。要想更好的监管子公司，企业就应该建设财务稽核工作网，分层设定好各岗位及职责，上属稽核人员有权管理下属稽核人员。在企业的稽核工作中，为了确保稽核工作的质量，一定要检查工作应该以财务环节为出发点，对于发现的不良现象及时加以控制。可以建立信息互通网络，强化大家对于风险防范的意识，稽核人员对各项业务做好评价报告，并保管好，以备不时之需。另外，稽核人员还应该按时向上级报告工作，突出重点业务内容和存在的风险点，需要解决的问题及解决方法等，再由总稽核岗位的人员汇总后向上级部门报告。
3.3对稽核制度进行全面完善
首先，要以制度建设为保障因素，加强风险监控基础，完善供电企业综合风险稽核所需的完整体系，增强企业稽核实力。在这个基础上再建立一个完善的供电企业风险稽核考核机制，对风险责任的追究制度进行完善。此外，我们还应提高员工的整体风险防范意识和控制能力。严格遵守电网企业相关法律法规和财务规章制度，不断完善供电企业财务稽核监督制度，加强企业整体风险管理和控制，提高整体风险管理水平。
3.4建立高素质的人才队伍
为确保电力公司有效开展工作，提高公司运营效率，首先注重人才培养、提高公司审计员的能力和质量、定期培训技能、员工对内部审计和财务审计的了解、相关法律规定和监管制度的存在以及高质量的培训，确保公司内部审计和财务审计活动标准化、定期举办公司内部审计和财务审计研讨会、学习其他公司的最佳经验、优化和进一步应用行之有效的管理方法二是建立考绩机制，审查工作人员工作的完成情况和质量，根据不同职位制定健全的审计标准，执行职责，明确界定工作人员的具体任务内容，适当鼓励和惩罚工作人员履行职责，并在出现问题时承担责任，无论问题是否严格。
结束语
综上所述，通过以上的探讨，电力企业将更加注重稽核管理制度的完善和工作的规范，不断提高工作质量，完善企业内控制度的建设，帮助企业规避风险，加强内部信息的沟通、监察以及风险评估工作。
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