泉州亿兴电力工程建设有限公司 福建泉州 362000
摘要：在社会经济全面快速发展的今天，电力工程在社会生产生活中的作用非常突出。全面发挥电力工程的整体作用，科学推动电力工程的发展，应该在电力基建工程的开展过程中，全面开展创优管理，运用科学有效的管理措施来整体提升电力基建工程的开展成效，稳定发挥电力基建工程的社会作用。
关键词：电力基建工程；创优管理；主要措施
1电力基建工程中加强管理的重要性
工程项目在施工的过程中，会受到很多因素的影响，尤其是电力基建这样复杂的工程项目，不仅施工中干扰的因素多，而且自身的施工也是一项非常复杂的过程，这就导致在施工的过程中必然会遇到很多的困扰，这就需要在工程施工的过程中，加强施工现场的管理，及时的发现施工中存在的安全隐患，将施工风险降到最低。电力工程与其他的工程相比，施工的环节相对较多，涉及的施工技术也比较复杂，而且电力工程施工中所用的设备都是高端、大型的，一旦出现施工失误，弥补起来非常麻烦，因此就需要在工程施工的过程中做好施工现场的管理，施工过程有保证，工程的后续工作才能顺利的开展，才可以有效的确保工程的工期、施工质量。因此，在电力基建工程项目的施工中，相关工作人员一定要做好施工现场的监督和管理，严格控制施工过程，降低施工风险，保证电力企业的经济效益。
2电力基建工程管理常见问题
2.1合同纠纷发生频率较高
在电力基建工程规划设计阶段，监管机构、施工单位和建设单位如果只立足于自身利益的层面管理工程，那么就会出现各种各样的合同违约和合同纠纷现象。而之所以会产生这种现象，是因为项目主体没有准确合适各项指标，从而没有针对性的签订项目合同。其次，不能快速地对合同漏洞进行审查，造成各方产生“随意应付”、“期盼行为”等态度，也就是立足于自身利益进行衡量，借助偷工减料的方式规避法律制裁，从而项目合同签订的整体效力丧失，工程管理价值降低。从根本上来说，电力基建工程管理问题发生频率较高，和项目合同管理缺乏完善性有着十分密切的联系。
2.2管理人员素质较低
在电力基建工程施工中管理人员发挥着极为关键的作用，控制施工进度、分配物资、组织施工等是其主要工作。管理人员的综合素养直接影响着管理效果，所以管理人员必须具有较高的综合素养、良好的思想觉悟、丰富的管理经验、扎实的电力知识。然而，诸多电力企业的管理人员并不具备这些要求，缺乏管理经验、知识储备不足、管理资质不够，严重影响了工程建设。此外，还有一些管理人员缺乏较强的工作责任心，在一定程度上也影响工程建设质量。
2.3电力基建工程管理体制缺乏完善性
在电力基建工程中，因为缺少一个完善的管理体制，因此在管理工程中，相关管理人员责任心较差，没有切实落实管理工作。此外，还有部分管理人员完全没有严格遵循企业的实际情况管理工程，不具备合理性和科学性。在这诱惑十足的环境中，相关管理人员为了追求眼前的利益，在施工管理的过程中谋取私利，对于施工人员的偷工减料行为睁一只眼闭一只眼，监管不利使优质工程的发展推进受到了阻碍。
3电力基建工程创优管理的主要措施
3.1档案管理的创优措施
电力基建工程是相对烦琐且复杂的大型工程，在开展过程中可能会产生大量的档案信息，如何优化这些档案信息的利用价值，更好地为电力基建工程服务，更好地总结工作经验和方法，应该做好档案管理的创优目标。一方面，在电力基建工程的开展过程中，应该就随时可能产生的信息进行及时性的处置，及时将关键信息进行归档处理。优化电力基建工程各个部门、各个人员的档案管理意识，督促他们及时上传重要信息。另一方面，丰富电力基建工程档案的类型以及介质，除纸质材料外，更要做好视频、影像、音频等档案的管理。
3.2质量创优管理措施
3.2.1设计环节的质量管理
一方面，在电力基建工程的设计过程中，设计人员应该按照标准规范的设计准则，科学开展设计工作。在设计过程中，设计人员更要积极采用新技术、新方法，依托于信息技术手段来提升设计勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先进技术来进行现场勘查，在获得详实、全面的信息数据后，再开展设计工作。另一方面，加强设计深度管理，执行典型设计，优化和细化施工图方案。当设计图出炉后，应该做好详实的复勘以及现场审查工作，及时发现设计环节中存在的问题，及时发现设计过程中的质量隐患以及安全风险。
3.2.2监理环节的创优措施
在电力基建工程的开展过程中，全面优化监理水平，为整体优化电力基建工程质量创优力度，应该注重在监理环节来开展质量创优管理。一方面，在监理环节中，提升监理质量，应该注重监理设备的运用，利用科学有效的检测检验设备，便于监理人员在质量检查过程中，能够借助于优良的设备，全面发现电力基建工程的质量隐患以及薄弱环节。另一方面，在电力基建工程监理环节中，提升监理质量，还应该结合电力基建工程的运行特点，配置科学的监理模式，全面优化质量监理的闭合性与全面性，整体优化电力基建工程的监理质量与成效。
3.2.3施工质量创优管理
在电力基建工程的开展实践中，提升质量管理水平，优化质量管理成效，应该注重保证电力基建工程的施工质量，积极运用科学全面的质量创优管理措施。一方面，施工企业应该构建完善系统的质量管理体系，践行科学的质量控制措施。结合质量管理的要点，明确质量管理方法，明确质量管理任务以及目标，逐渐细化质量管理方案，遵循“循序渐进”的质量管理原则，整体提升质量创优管理水平。另一方面，在施工质量管理中，应该做好技术交底工作，做好施工方案的研究与分析，定期开展质量研讨会与分析讨论会等，全面提升参与人员的质量意识以及管理素养。
3.3过程管理的优化措施
电力基建工程是复杂的系统的大型工程，在开展过程中耗时长，需要各方面的人力物力财力。因此，在《创优规划》的指引下，在电力基建工程的开展实践中，应该全面加强过程管理，各参与单位要明确自身在过程管理中的创优策略和目标，以此来整体提升创优管理的水平和成效。一方面，在电力基建工程的开展过程中，监理单位应该充分发挥自身的监管权责，充分发挥自身的监理责任，以此来整体夯实监理成效。监理单位应该督促监理人员认真进行过程监理，结合电力基建工程的开展情况以及开展过程中的重、难点内容等，落实科学全面的监理体系，整体发挥监督指导的职责。在监理过程中，若发现疑难问题，要定期召开分析探讨会议，真正发挥监理的作用。另一方面，在电力基建工程的创优管理中，施工单位作为现场管理的主要承担者，应该结合电力基建工程的现场管理特点，落实科学的现场管理体系，及时发现电力基建工程开展中存在的各类问题，编制科学的现场管理体系，落实各个施工单元以及施工人员的创优职责，优化相关人员的创优权限，鼓励和引导施工人员积极配合监理人员共同完成创优管理目标。同时，还应该落实常态化、动态化、全面化的巡查体系，在巡查过程中及时发现电力基建工程现场管理中的各类问题，并做好详实的记录，以积累工作经验，便于后续工作的有效开展。
结语
我国今后几年内仍会处于电力基建工程建设的高峰期，而企业面临的市场化竞争也会愈演愈烈。企业管理人员应正确看待当前工程管理中存在的问题，掌握先进的管理机制，把科学管理融入企业的工程建设中，科学规划工程的每一个细节，寻找成本控制的优化方法，加紧工程管理的改革，保证电力行业的稳步发展。
参考文献
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作者简介
邱华东，1978年8月出生，男，汉族、福建省泉州市永春人，福建农林大学土木工程本科学历，助理工程师、泉州亿兴电力工程建设有限公司从事变电站基建项目管理。