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摘要：在经济全球化发展背景下，随着我国综合实力的不断加强，电力行业和其他行业一样面临着巨大的挑战。电力企业要想在机遇与挑战共存的当下稳定发展，需要不断完善自身管理体系，才能保证企业经济稳定发展。本文基于探析电力企业财务管理模式创新展开论述。
关键词：电力企业；财务管理；模式创新
引言
注重并积极推动电力企业走向财务管理模式创新发展道路，具有极其重要的现实性价值，其对于强化电力企业核心竞争力，推动电力企业走向长远化发展道路等，都有极其重要的促进作用。
1电力企业工程财务内控管理的重要性
首先，有利于推动电力企业改革。为适应市场经济发展要求，国家不断推进国企改革，电力企业也不例外，这在一定程度上要求企业自主经营、自负盈亏，虽然极大的鼓舞了国有企业的自主性，但是由于市场竞争日益激烈化，国有企业的发展也受到了挑战。在此形势下，国有电力企业要在市场竞争中取得优势地位，实现科学可持续发展，就需要重视提升财务内控管理水平，以管理驱动效益，发助推企业转型升级。其次，有利于规范财会行为，保障国有资产完整性。
2我国电力企业财务管理工作现状
2.1电力企业的财务管理制度体系不健全
首先，随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生了改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电力企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电力企业的财务管理模式，显然不能够适应正常的发展需要，此外由于收到长期传统财务管理体系根深蒂固的影响，财务管理的问题越来越多，严重影响了电力企业的发展，造成电力企业负增益问题的产生。
2.2复合型管理人才缺失
随着科学技术的不断提高，财务管理技术也在日益发展，传统的财务管理方法已经不适用于当下。因此，对于只拥有传统单一财务管理技能的管理人员，由于无法适应新业务的开展和新型办公软件的使用，导致了财务管理效率的低下。因此，对于电力企业而言，若想保证企业财务的稳定运行，需要引进复合型的财务管理人才。要求财务管理人才在具备基本办公软件操作能力的基础上，还要熟练使用EＲP等现代化财务管理技术，并且要能够胜任计算机的日常维护工作，确保财务管理工作的有效开展。另外，我国电力企业财务管理工作具有很强的技术要求性，对相关管理技术不熟悉将导致财务管理漏洞，从而产生部门意见分歧，不利于企业项目的后续工作开展。
2.3电力企业的风险意识低下
到了现代经济高速发展的今天，对于电力企业的要求也会有所变化，一旦电力企业自身出现问题，对于经济发展会是重重的一击，我国对于电力企业这种大型国有企业会有一定的政策扶持，但由于电力企业受到财务管理模的影响，对于没有加强风险的管理和控制，财务管理人员的风险管理意识极为低下，在经济新形势的发展下，财务管理问题不断增多，不能及时的控制和预估缺失，并对风险及时的进行预防，对企业的发展产生了较大的影响，这是企业各种重大事故的发生的关键。
3电力企业财务管理模式创新的内容
3.1积极完善电力企业财务管理与会计核算体系
降低会计核算的不准确及不科学性，注重并积极完善相应的财务管理与会计核算体系，具有极其重要的现实价值。主要的措施内容为：相关人员必须以电力企业经营发展现状为重要依据，建立相应的科学的财务预算管理体系，明确电力企业内部相应的会计责任人，促使电力企业财务管理与会计核算工作的正常有效开展。
3.2基础成本管理的创新分析
企业的成本管理是企业发展的关键也是财务管理的基本内容，对于电力企业来说，重视成本管理是保证电力企业日常工作的主要措施，特别是电力企业的购电成本管理和税费的支出，要保证费用支出的数据真实，便于进行成本管理核算，能够帮助企业管理者真实的了解成本，给未来的规划制定打基础。电力企业可以通过降低成本的方式，实现电力企业的收益。
3.3重视专业财务内控人才的培养
企业财务管理人员的专业水平直接影响财务管理内部控制效果，只有高素质、高水平的财务人员才能确保财务管理制度、预算管理制度、内控管理制度等的有效落实，确保制度执行效率，因此，电力工程企业在重视提升工程施工技术的同时也应将财务内控水平的提升作为工作的重点[2]。首先，企业可以定期组织培训研讨会，对财务人员进行专业化定向培养，一方面增强财务人员的法规意识，为财务人员讲解相关财会法规，企业规章制度，另一方面注重相关财务专业理论知识的深化，注重结合企业实际为财务人员讲解财务内控管理过程中需注意的问题以及强化财务内控管理的要求，提升财务人员的综合水平；其次，实施岗位竞争制，为了促使财务人员在工作中不断提升自身专业水平，可以在企业内部实施岗位竞聘制，实现以才定岗，以能定薪，调动全员的积极性，从而实现企业全范围内的财务内控管理提升。
3.4加强财务信息化管理
为了确保电力企业内部财务管理能够跟上时代的发展，企业管理者应当重视互联网与计算机等现代化信息技术的应用，可以从多方面提高电力企业财务管理水平，有效保证企业市场软实力和硬实力的双重提升，促进企业经济稳定增长。电力企业领导人员做好企业内部信息化建设，能够促进企业与社会的联系，不至于与社会脱节，从而可以更好的调查市场需求，为企业争取到项目建设机会。对于企业计算机系统的运用，计算机管理人员要做好信息保密工作，不能让企业信息泄露，造成企业经济损失。电力企业要充分利用现代化信息技术建立财务管理体系，集成财务管理综合信息，有效保障企业经济效益和社会效益。
3.5实施以防为主和集中管理资金的策略
关于财务风险防范，主要是在资金管理的前期明确权责，在资金管理过程中进行有效地监督和复核，形成一种相互牵制、互为制约的财务管理体系，实现决策权、执行权和监督权的平衡与制约。而集中管理资金，能够更好地对资金进行集中管理和集中分配，优化资金使用效率、提高资金运用与收益率、降低资金运用中的风险，避免子公司开多头账户、无法控制贷款与担保等问题;关于集中管理资金的具体措施有以下几个方面:一是建立健全电力企业的资金内控体系，更好利用闲置资金实现资金利用效率的最大化;二是完善财务与资金工作机制，进行统筹管理和严格审核;三是成立专业的考核与检查小组，定期核算报销等账目。
结束语
综上所述，对于电力企业财务管理中的资金管理，电力企业应该认识到资金管理和财务风险存在的一些问题，比如资金周转和资金预算问题等，还需要认识到财务管理中资金管理的重要意义，并通过提高财务管理人员的业务素质、提高资金管理在财务管理中的地位、科学合理地规避资金管理中的风险、实施以防为主和集中管理资金的策略，提高资金管理水平。
参考文献
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