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摘要：政工工作对于电力企业的重要性不言而喻，它不仅关乎企业的生存发展，同时也是引导企业朝着主流方向发展的路标之一，只有做好政工工作，企业才能在新形势的环境下稳步发展，并提高自身的竞争力以及其市场地位。政工工作的开展直接关系到企业员工的工作状况和精神面貌，通过政工工作对员工展开思想政治辅导从而提高员工的工作积极性和工作效率。
关键词：电力企业；政工管理；创新
1创新电力企业政工管理工作的重要性
首先，对政工管理工作进行创新能够深化电力企业的改革。电力企业的政工管理在电力企业中的地位越来越重要，并且对电力企业在新时期的改革有着积极的促进作用。政工管理工作针对的是企业员工，无法让电力企业看到直观的经济效益，但是经济效益并不是电力企业发展的唯一指标，企业精神在其中的作用也非常重要，并且随着电力企业改革的推进，企业精神的作用也将越来越明显。因此，在我国新的发展时期，必须对政工管理工作进行创新，以提升企业员工的综合素质，这样才能顺利实现电力企业的改革。其次，能够推动电力企业的发展。我国已经进入了新的发展时期，电力企业在这样的背景下面临着更多的影响因素，同时也面临着激烈的市场竞争。电力企业要想在这样的环境下良好发展，就必须以新时期对电力企业的要求为基础，对政工管理工作进行创新，从而提升企业的运行效率，增强企业的竞争力，使企业在复杂的影响因素和激烈的市场竞争下健康、稳定、持续的发展，为我国的经济建设提供基本保障。
2电力企业政工工作存在的问题
第一，政工工作重视不够。电力企业政工工作重视不够主要表现在：（1）企业领导重视不够，很可能是迫于社会压力和上级主管部门。因为新时期仍然强调物质效益至上，企业一切行为都为开展生产发展而工作，其余的环节则轻视掉，甚至不留时间和投入，电力企业也一样，正因为领导重视不够，所以政工工作也就无法开展，即使开展也只是应付差事，没有看到政工工作对员工和企业的重要性。一味强调安全生产，漠不关心员工的身体、思想、心理、情绪。也就无法开展工作以外的其他工会活动，如篮球比赛、拔河比赛、慰问困难职工等。（2）上级主管部门重视不够。在高危行业的电力企业，上级主管部门更应重视下级和基层的电力企业，包括企业发展困难、员工的思想看法、利益保障等。上级主管部门更加重视电力企业的安全生产和责任问题。第二，政工工作人员工作水平较低思想政治工作不同于其他工作，这是人与人之间的真诚沟通相互了解默契配合，才能达到相互促进，稳定他人情绪，激发工作积极性的工作，通过长时间的努力才能达到，除了相互了解外，还需讲究工作方式方法，应用心理学、管理学、社会学等，在政工工作过程中需耐心付出，因此是一项综合工作能力的展示。如果政工工作人员工作水平低下，那么他是达不到政工工作要求和目的的。在政工工作当中一味讲解国家政策或者企业思想文化，只能让员工越来越反感。
3电力企业政工管理方式的创新
3.1政工管理理念创新
在新形势下，电力企业进行政工管理的时候，管理模式上在不断的改进，因此管理理念也要及时的进行创新，管理理念是电力企业政工管理当中一个很重要的组成部分，只有不断的去创新才能保证政工管理模式和企业的整体管理体系相互契合。在进行创新的过程当中，需要以员工需求为出发点，对于员工自身的思想状态加以了解，进而采取有针对性的措施来对员工的思想进行教育，引导员工进行政治学习，将创新落实到细节当中去。根据企业的实际运营情况来开展相应的企业活动，鼓励引导员工积极参与到政工活动当中，将企业发展和员工的发展联系起来，进而推动电力企业自身管理方式的有效创新。
3.2管理制度创新
电力企业的思想政治建设是一项长期任务，要根据市场形势的变化以及企业自身的发展及时作出变化。从总体上来说，完善电力企业的政工管理框架可以从三个方面入手。第一就是对现有管理部门进行整合，在企业快速发展的过程中，很多部门的职能出现了分化，一方面分出了很多工作，另一方面又增加了一些新的工作内容，因此管理人员要从电力工作的实际情况出发，对于现有的政工管理框架进行优化，对于职能存在冲突的岗位进行合并，通过合理的整合为政工管理框架瘦身，提高整个系统运行的灵敏性。第二，要不断拓展新的部门，由于电力工作具有很高的复杂性，对于新衍生出来的部门，政工管理工作也要及时跟进，根据新部门的工作特性以及人员结构特点来安排具有专业性的思想政治工作模式，确保整个系统的先进性。最后，要加政工管理体系横向的延展性。政工管理系统应该与电力企业当中的其他管理体系形成高度的融合，比如说与财务管理系统、业务咨询管理系统等，在这些工作中穿插思想政治工作内容，让思想政治工作融入到实际工作中，逐渐培养员工的政治思想水平，巩固其主人翁意识。
3.3政工管理方式及内容创新
电力企业政工管理工作的方式及内容应结合企业自身改革同步更新，使企业政工管理不再局限于单一枯燥的理论教导，而更加贴合员工内心，从内心出发引导员工的思想意识及价值导向。第一，电力企业要直面政工管理工作环境条件有所变化的现实，以政工管理新动向为中心，以政工管理问题剖析为依据，以政工管理思路创新为纽带，结合企业经营及市场经济大背景，树立以员工为核心的政工管理思路。第二，在电力企业政工管理的方式上，综合采用理论指导、活动实践、主题活动、学术论坛等，借助互联网及多媒体，做好企业政工管理的线上线下学习。第三，电力企业政工管理内容聚焦企业员工的切身利益，让政工工作成为员工正当利益的保护伞，消解政工工作开展阻力。第四，以民主生活会和评优立先等途径，打造企业管理者及基层员工检讨约束自我和充分突出自我的文化氛围。例如，针对爱岗敬业，某地电力企业每年都会涌现出许多典型，这些典型人物通常具备良好的政工素养，通过举办覆盖全企业的评先活动，选出星级职工及十佳交通文明使者等，能够让职工在切实满足自己合理利益诉求的同时，引领企业管理方向，加快企业职工规范化管理进程，让优秀职工率先出列领航。
3.4培训方式的创新
在企业政工管理过程中，管理人员的工作态度非常重要，并对他们的专业素养要求较高。针对管理人员，企业应该积极开展培训，来提高他们的自身觉悟和思想教育，并且加强专业知识储备。让管理人员以端正的工作态度去合理开展政工工作，例如，企业可以通过理论学习来提高他们的专业知识，通过开展活动提升他们的组织能力，提高政工管理人才的整体素质。对于员工，也要根据情况定时安排思想教育活动。企业管理者应当安排企业员工进行专业的政治工作培训，让员工能充分认识其中的重要性，让他们可以树立正确的人生价值观。企业也可以根据政工安排定期组织比较轻松愉快的活动，使员工享受政工工作带来的乐趣，并且可以通过活动表明自己的想法。安排多种形式的培训，让企业上下都可以对政工工作足够了解，便于开展相关工作。
4结束语
社会正在飞速进步，电力企业如果想要长期稳定的发展，就应当注重政工管理工作，并且对其不断改革和完善，提高政工管理的整体质量。管理者应当根据自身企业政工管理工作中存在的问题，采取科学有效的办法，创建一套合理且完善的管理制度，提高员工综合素质和思想文化，从而使企业环境变得更好，以此推动电力企业可以健康平稳发展。
参考文献
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