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摘要：作为建筑工程的一个重点环节，建筑机电安装不仅工程量大，而且环境较为复杂，工序多，技术难度大，由此常会出现质量方面的纰漏，对建筑机电整体的运行带来不利影响。在此背景下，笔者将结合自身的工作实践经验，就建筑机电工程项目中常见的质量问题进行剖析，并根据建筑机电安装工作实际，提出针对性的防治对策，为提升建筑机电运行质量与效率提供理论依据。
关键词：机电设备安装；质量；控制措施
前言
随着经济水平的不断发展，越来越多的企业开始逐步重视高质量发展。因此。为使企业形成良性、稳定、常态的发展，质量管理人员需研究出自己的一套管理模式，从而确保设备安装质量和运行质量，提高项目整体的经济性、可靠性。
1机电安装工程的主要特征
这项工程中的主要工作内容包含了各种机电设备的安装，机电系统的安装，以及各种线路的铺设。在实际的施工环节，要进行机电设备的购置、检测、安装、运行测试等多项工作内容，通过一系列的机电施工，使建筑的使用效果可以更加的满足人们的使用要求。随着社会的不断发展，各种新型的材料和技术在建筑工程领域不断的涌现，给建筑机电安装工程带来了更多的发展动力，但是也给建筑机电安装工程提出了更高的要求。为了可以满足当前的时代发展现状，建筑机电安装工程也必须要加强内部的革新，研发更加新型的施工技术，提升施工效果，同时，也要加强与其他部门之间的协调，对建筑机电安装工程施工中的各种资源进行合理的分配，打造高质量的建筑机电安装工程，为我国的发展做出积极的贡献。
2机电安装工程中常面临的问题
2.1机电设备及施工材料质量问题
从机电设备安装工程的现状来看，影响其质量最主要原因就是设备及施工材料的质量问题，例如电缆的横截面积不足、导电性能差等，会严重导致运行效果不佳、故障率高发，尤其相对于其他类型工程，机电工程还包括大量的特种设备，例如电梯、锅炉等，具有高压、强电等特性，一旦材料质量把控，极易造成重大的人员伤亡的后果。
2.2施工组织管理力度问题
建筑机电安装工程是一项具有较强专业性的工程，需要有详细的施工方案作为基础，严格的监管把控作为支持，才能确保安装工程的顺利开展。国家目前对质量方面的管理规范包括：《质量管理体系基础与术语》、《工程建设施工企业管理规范》等，但是，由于部分施工人员技术有限、安全管理认知不足以及节约成本、赶工期等客观因素，导致管理团队降低对工程施工质量的重视程度，规范标准未有效执行，从而引发一系列质量事故。
2.3配电箱方面的问题
暗配电箱外壳、电焊开孔、箱体壁厚均为常见的配电箱安装通病。具体而言，在建筑机电项目安装过程中，对于金属桥架位置跨接线松动的情况，安装人员未能及时采用爪形垫片压接，未能及时处理螺栓松动情况，导致配电箱运行存在安全隐患。同时，安装人员未能在保护线设置过程中考虑导管、桥架特征，给回路用电带埋下安全隐患。此外，未采用正确的连接方式进行插座接地保护，未能给连接端口实施防松动处理，导致配电箱出现变形、短缺等问题。
3建筑机电工程的质量管理方法思考
3.1企业制度方面
为项目质量得到有效把控，质量管理制度就必须做到精准，首先企业内部质量管理制度需在《建筑法》、《建筑工程管理条例》、《特种设备安全法》等一系列国家法律法规大框架之内。其次，企业内部的质量管理体系必须符合本企业的切身利益，质量目标方针需切实可行，质量分析工具设定需科学合理，企业风险需得到充分评估。项目中的各项质量管控措施应遵循PDCA循环，从工程设计、采购审核、人员管控、过程控制以及后期验收交付等环节均能得到制度支持。
3.2项目管理方面
第一在组织设计阶段，需充分考虑到此项工程可能存在质量难点，例如项目是否包含高空吊装任务、压力容器特种设备安装任务、强电弱电安装工程等，将质量工作重点在初期设计中得到充分体现。
第二在采购质量管理方面，应充分做好市场调研，根据厂家企业信用度等多方面因素，建立本企业的采购需求库，缩短采购周期，提高项目经济效益，同时对制造难度高、有特殊监造要求如扎机、电梯等设备，要落实第三方监督要求。设备采购需求书需详细阐述设备的供货范围、技术要求、工程标准、图纸等，质量管理人员对设备入库、进场验收等活动做好跟踪把控，例如设备的过流保护整定、管道项目的压力泄露性试验等，严格执行核对验证、外观检查、运转调试、技术资料检验四大工作项。
第三是项目人员管控。项目需按照国家要求，配备足额的专业人员，其中项目部负责人、项目技术负责人、施工“八大员”等均需持证上岗，特种设备作业人员例如叉车工、起重工等需在复审年限内。另外，施工人员合理配置也是决定工程进度、施工质量的重要因素。
第四是施工过程控制。一般而言，班前技术交底、专检互检等一般活动有效落实，以及BIM技术、模块化预制、信息化管理等新兴管理模式的逐步推广，对提高项目质量十分有利。
第五是质量分析管理。企业内部如能配备专项质量管理人员进行持续性的质量跟踪分析，定期编制质量报告，由企业高层根据报告进行针对性的决策，将非常有利于企业的质量动态管控。另外企业如能对关键设备、关键工序开展定期评审，也将有助于提高企业的经济效益和业务水平。
4质量管理应用思路
4.1质量分析管理
质量管理人员或技术管理人员可从设备安装可靠度、报废率、一次验收合格率、设备运行时间等维度定期收集各接口的指标数据，拟定合格标准的计算方法，对数据进行深度分析，建立质量表现曲线，通过同比环比方式，找出质量问题高发部位进行专项分解，提出质量整改意见并跟踪落实。
4.2材料管理方面
项目前期准备阶段，采购部门在充分调研市场后，结合厂商信誉度、口碑情况、供货周期，多应用技术磋商，缩小选取范围，采取公开招标方式确定供应单位，加强材料质量的前期控制。以管道工程为例，阀门及仪表作为质量把控关键项目，必须全数做好验收校核工作，其中阀门需做强度严密度试验，金属阀门试验压力一般为公称的1.5倍，不少于15秒。目前高层建筑的管道工程逐步增多，安装工程中静水压差也需要重点考虑，一些泵类设备在前期材料选型时需做好扬程功率计算，保证管道的安全使用。
4.3配电箱方面的问题对策
暗配电箱外壳、电焊开孔、箱体壁厚均为常见的配电箱安装通病。具体而言，在建筑机电项目安装过程中，对于金属桥架位置跨接线松动的情况，安装人员未能及时采用爪形垫片压接，未能及时处理螺栓松动情况，导致配电箱运行存在安全隐患。同时，安装人员未能在保护线设置过程中考虑导管、桥架特征，给回路用电带埋下安全隐患。此外，未采用正确的连接方式进行插座接地保护，未能给连接端口实施防松动处理，导致配电箱出现变形、短缺等问题。
5结论
质量管理是件持续性很强的工作，对企业产生的经济效益不易在短时间内体现，但一旦疏于管理，极可能造成人员、设备的重大损失，所以企业必须从上至下认识到质量工作的必要性。同时建筑机电工程专业跨度大、作业面复杂，企业要从制度体系、组织设计、材料把控、质量分析等多方面入手，推动质量管理工作不断优化完善。
参考文献
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