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摘要：机电工程机械设备的引入提高了生产的效率，为产品的规模化和品质化提供了必要的保障。可以说，机械设备是生产作业中的重要环节。因此，企业要不定时对机电工程机械设备进行故障检查，聘请专业的技术人员对机械设备进行维修，企业领导要安排专业部门和人员对机械设备进行管理，保证机电工程机械设备运行的有效性和安全性。本文主要从机电工程机械设备维修管理的必要性入手，对机电工程机械设备维修管理工作中存在的问题及机电工程设备的维修管理措施进行了分析。
关键词：机电工程；机械设备；维修管理
一、机电工程机械设备维修管理重要性
在机电工程项目领域，机械设备的有效运行有助于机电工程自身的作用价值的发挥、机电工程机械设备维修管理工作有助于规避机电工程项目运行阶段可能出现的隐患、通过对机电工程设备的应用情况进行分析，我们可以发现，机械设备的前期安装与调试工作是人们在机电工程领域所关注的主要内容、在对机电工程机械设备的维修管理工作缺乏关注的情况下，机械设备故障问题的出现，会严重影响机电工程的实效性。从机电工程机械设备的运行状态入手，对设备的运行情况进行监测，可以让人们对机电工程设备可能表现出来的故障进行及时了解，继而借助有针对性的故障防控措施处理故障问题、机电工程机械设备维修管理也可以让机械设备故障问题所带来的损失得到有效控制。
二、机电工程机械设备管理工作中存在的问题
1.管理制度不完善
长期以来，很多施工企业对机械设备的管理的最大问题表现出管理不规范，企业缺乏完整、严格工程机械设备管理的制度，对机械设备没有进行系统化、科学化的管理，往往只是凭经验、凭感觉来管理钢铁企业的设备。企业机械设备的台账、技术资料档案的建立等方面的工作尚未完善，管理工作往往表现出无章可循、管理无序，并且对企业的机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析与研究，始终停留在依靠说明书和经验进行维修的层次上，设备管理工作中主观能动性较大。
2.管理维护意识不够到位
在经济利益最大化的导向下，对于机电工程机械设备的管理以及维护意识会有一定的缺失。由于，对机电工程机械设备进行管理以及维护保养不仅仅不能够为企业带来直观的经济效益，甚至还需要时间、人工等一定的成本。从表面上来看似乎是一件得不偿失的事情。其实，只有对机械设备进行必要的管理以及维护，才能够保证机械设备的正常运行，延长设备的使用寿命，避免意外事故的发生，确保生产有序进行和人员的生命安全。
3.管理人员的综合素质不足
工程机械设备的维修与管理工作落实尤为必要，要求管理人员具有较高的综合素质，不仅要提高自身的专业能力，同时还要有一定的德育素养，增强自身的职责意识，从而满足机械设备的运维需求。但是，部分维修管理人员的专业素质不足，未能结合机械设备的运行情况制定对应的管理计划，即便实施管理也流于表面，管理及维修过程缺乏严谨性，这就为事故的发生提供了有利条件，最终将给企业带来了极大的经济损失。
三、机电工程机械设备维修管理的优化措施
1.建立健全的管理机制
不管是团体还是企业，在发展过程中都要切实增强自身的竞争力，从而在行业中长远发展。发展过程中需要对管理模式进行优化，大大提高管理效率，在实践中总结经验，逐步制定完善的管理制度。机电工程机械设备的运维管理更加如此，要求企业相关负责人提高对于机电工程机械设备运维管理的重视，制定严苛的管理制度，将其落到实处。这一过程中还需结合企业的发展情况，对传统的管理模式进行优化，弥补其中的不足。要求管理人员发挥自身的专业优势，在工作中总结经验、提高专业素质，而后再增强自身的职责意识，保证管理的有效性，避免出现流于形式的现象。
最后，则要组织各类的培训活动，引导管理人员参与其中，提高其职业素养，强化职责意识，在实践工作中做到视工作为己任，切实维护企业效益。
2.合理配置工程机械设备资源
对企业机械设备资源进行分配主要分为以下几个方面：首先，企业要对现有的设备资源进行总结和记录，根据本企业的情况制定出科学、合理的购置计划，满足自身的发展需要。其次，企业要对机械设备的使用情况进行分析，然后再进行相应的处理。及时维修该维修的设备，置换该置换的设备，保证设备的质量，减少资源浪费。
3.加强机电工程机械设备维护技术管理
第一，技术工人对机械设备的操作应当符合使用规范，科学合理，避免因为操作不当，或者不科学操作而导致机械设备发生故障，同时要注重机械设备在使用过程中的保养维护，制定定期的管理维护计划表，及时检查机械设备，发现设备存在的潜在问题，如果存在零件损坏的情况，一定要及时更换，尽量减少零件在使用过程中的磨损和腐蚀。
第二，要根据不同机械设备的特点，制定出不同的检修计划，进行不同层次、不同级别的保养维护，此类的检修计划需要以固定日期为循环，并且在维修过程中要运用针对性的维修技术进行维修，同时需要注意的是，机械设备的电器零件时常存在老化和腐蚀的情况，此类的情况一定要及时解决，及时的更换零件，避免短路从而损毁其他元件。
第三，因为机电工程建设规模较大，需要使用的机械设备种类也比较多，而且各个机械设备之间的联系也较为密切，一旦一个机械设备发生故障，就很容易对整体工程造成不可逆的影响，所以在工程施工前一定要制定合理的预演方案，对机械设备可能发生的故障进行预测，通过制定的方案来降低风险的发生概率，从而通过预防风险，降低工程施工的故障带来的损失，保障工程师功能正常开展。
4.提高相关管理人员的专业水平
要想管理和维修机电设备，就一定需要专业的管理人员。因此我们在面试相关方面的管理人员时，首先要考察的就是管理人员自身的专业技能知识，这样才能选出高水平的专业人才。并且我们还要定时定期组织对管理人员的培训，以此来保证管理理念和技术都是最新的。管理人员自身素质与工程发展有着至关重要的影响，只要在保证管理的高效性的同时才能够确保工程的进一步实施，从而避免产生影响单位自身效益的状况出现。
5.树立安全管理理念
首先企业负责人需要从自身做起，提高安全意识，而后再彰显自身的影响力，要求业务管理人员在机电工程机械设备的运维与管理过程中施工本着安全第一的原则落实工作，不仅要保证机械工程高效运行，同时还要确保过程中的安全性与可靠性。
最后，相关负责人则要组织管理类的培训活动，提高运维管理人员的安全意识，在实践工作中始终奔着安全第一的原则落实运维管理工作，确保整体工程运行的安全性。要求管理人员在工作中加强设备管理与检测，及时发现异常情况以及各类的安全事故，将事故扼杀在襁褓中，减少企业的经济损失。
结束语：总之，机电工程机械设备维修管理也可以让机械设备故障问题所带来的损失得到有效控制、设备管理制度的完善有助于管理机制的实效性的提升、基于企业自身情况的机电设备维修与保养措施的构建，可以为管理机制的科学性与合理性提供保障.也可以在根源上避免重大安全事故的出现。
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