身份证号：13092219900110XXXX
摘要：作为项目施工中的重要环节之一，在开展电气工程时，相关的工作人员要充分了解项目工程的功能需要和结构特点，有效防控其中容易发生的故障风险，把控不同的施工步骤以及具体环节，对电气工程施工质量管控水平进行有效提升，从而提升人们的生活服务水平，保证他们更加便利地生活和工作。
关键词：电气工程；质量管控；问题；策略
项目施工包括诸多内容，电气工程施工即是重要内容之一。然而在实际施工时，很多因素都会影响电气工程的施工工作，导致质量受到相应的影响。所以在具体电气工程施工时，如果缺少对工程质量管控，会使后续的工程进度受到影响，甚至会导致一系列问题出现。分析电气工程质量管控相关内容，着重对电气工程质量管控有效策略进行探究。
1 电气工程施工控制要求
在开展电气工程施工过程中，工作人员要融合自身丰富的工作经验以及所学的专业知识，优化不同方面的安装工作，如安装电气设备、管线等，并参照电气工程施工标准，减少施工中的差错和疏漏，降低施工故障发生的概率。在施工时，安全性和稳定性是施工中基础性的要求。质量管控的管理人员要注意强化施工中的不同工序的把关工作，提高施工工作的技术性和专业性。在施工过程中要充分了解项目工程功能需要和结构特点，保证电气工程施工有较高的经济性和适用性。项目电气工程施工质量会直接影响电气系统的运行效果，所以为了优化运行效果，要注意采取针对性的策略。
现阶段主流理念倡导节约资源，因此在电气施工时，施工人员要对该理念进行深入贯彻，按照节约电能的要求进行相关的设计工作，保证人力、施工材料以及电气设备投入的合理性和科学性，对项目用户的要求有效满足，促进资源的合理配置以及有效应用，对经济成本有效降低。施工中如果缺少成本控制工作，会在一定程度上导致工程后期施工工作受到影响，甚至会导致施工工作暂时停滞，超过预期的工期。所以在电气工程质量管控过程中，管理人员需要对成本进行严格地控制。
2 电气工程质量管控问题分析
2.1 监管力度不足
在电气工程质量管控过程中，其中的不足之处是工程的监管力度不足，有待强化。同时，一些施工企业在施工过程中，质量监管体系有待健全。和其他项目施工相比，电气工程的质量管控管理工作缺少足够的重视，很容易导致质量问题。监管力度不足体现在:工作人员对一些技术指标如熔点、电阻未充分考虑，导致设计和设备的规格不匹配;对施工现场的检验和监控不严格，缺少检验和监控标准;施工材料质量较低，使得整体电气工程施工质量下降;在应用相关电气施工材料如配电箱，检测程序不合格等。由于上述因素的存在，使得管理人员不能及时发现施工中存在的问题。
2.2 质量管理人员的专业水平和管控水平不足
电气工程施工过程比较复杂、繁琐，因此要求工作人员有较高的专业水平和技能水平。在具体电气工程施工过程中，一些工程施工团队的素质水平仍有很大的提升空间，工程管理的水平和质量有待提升。如果施工人员和质量管理人员的专业水平欠缺，会使实际施工中出现一系列的差错和失误。此外，一些质量管理人员缺乏责任心，不能认真对待质量管控工作，因此导致施工环节和步骤中的安全隐患，影响电气工程施工质量。
2.3 管理机制不完善
管理人员对相关设备检测过程中缺少相关的标准，且责任主体不明确。如果电气工程施工出现问题，很难找到对应的负责人，不能及时采取有效的防范策略，导致工期延迟，成本提升。因此，管理机制是电气工程质量管控过程中必须重视的问题之一，相关部门和工作人员要加强对相应机制和预防策略的有效完善。此外，工程施工人员的专业素质也会在一定程度上影响电气工程的质量，因此相关管理人员还需要针对该情况，采取相应策略，提升施工人员的专业素质。
3 电气工程质量管控有效策略
对于不同的影响因素，在具体电气工程施工时，相关部门和工作人员要注意融合电气工程实际施工情况，并采取针对性策略，促进电气工程相应的效率和质量的提升。
3.1 优化材料购买和设计监控工作
为了保证施工工程顺利开展，相关工作人员在电气工程施工的过程中，要注意选择合适的材料，同时科学应用控制设备。在购买施工材料时，要选择信誉较好的供应商，严格检测施工材料的质量，保证其与相关的标准相匹配。在此基础上，相关工作人员还要注意充分了解材料的采购价格，要符合经济性、稳定性等方面的要求。在选取材料和设备后，工作人员要对性能和质量进行有效审查，明确相应的施工要求和施工规范，增强自身应急处理能力，从而保证能够针对突发情况及时采取有效的策略。在后续工程施工过程中，管理人员要明确相应的责任，结合实际情况设立应急预案，明确相关的技术标准，明确采购人员自身的职责。如果设备和材料出现问题，要落实到具体的采购人员，并按照相关的规定，对事件进行有效的处理。
3.2 提升施工队伍的综合素质
在电气工程施工过程中，相关企业要增强施工队伍综合素质水平。相关的管理人员要优化操作人员的培训工作，结合工作人员的具体环节，提升其精细化水平和专业水平。同时，工作人员的观念会在一定程度上影响施工的质量，要引导施工人员树立安全意识和责任感。优化工作人员的考核制度也是重要内容，相关管理人员要为实际施工环节制定相应的施工标准，从而保证考核标准，提升工作人员的考核效果和考核质量。
3.3 提升管理机制和工程预防策略科学性
为了提升电气系统运行的稳定性，相关管理人员要加强安全管理工作，严格检测设备运行负荷，保证检测数据的准确性，随后再以检测的数据为基础，选择合适的导线。同时也需要注意对导线的绝缘性能进行检测，有效避免触电事故，保证科学的材料选择工作。在此基础上，相关的管理人员还应建立健全安全承包责任制度，避免由于一个环节出现差错，而影响其他环节的施工。优化安全承包责任制度，可以在出现问题时及时明确问题的源头以及对应负责人，并针对不同的问题提出有效的策略。此外，还应优化施工团队的奖惩制度，对工作人员的工作情况进行有效记录，注意明确不同的策略和制度。在施工的过程中，管理人员要注意强化操作和安装的审查工作，增加对不同环节的考核工作，考核的内容可以包括多个方面，比如工作人员的操作能力、在发生事故后工作人员的临场反应能力、工作人员对安全施工规则的掌握程度等。通过对上述内容的考核，以期促进电气工程质量水平和效率水平的提升，优化电气工程质量管控工作。
4 结束语
综上所述，在实施电气工程时，不管是施工企业或者施工的工作人员，都要注重质量管控工作。管理人员要以实际情况为基础，优化材料设备购买工作，有效提升施工队伍素质，促进科学管理机制建立健全，保证安全生产责任制的贯彻落实等，从而保证电气工程发展的持久性。
参考文献
[1] 李伟,魏志慧,朱岩庆.建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理强化策略研究[J].科技风,2020,(15):138.
[2] 李栋.建筑电气工程施工技术要点及质量控制措施[J].百科论坛电子杂志,2019,(21):217.
[3] 刘炳超.建筑电气工程施工的质量控制与安全管理[J].百科论坛电子杂志,2019,(21):216-217.
[4] 李志刚.浅议建筑电气强弱电工程施工质量控制策略[J].砖瓦世界,2020,(8):250.
[5] 李敬.浅谈智能建筑电气工程的施工管理及质量控制[J].文存阅刊,2019,(25):184.