利用互联网+新技术助力电力物资管理提质增效的思考

发表时间:2020/7/14   来源:《基层建设》2020年第8期   作者:徐兴
[导读] 摘要:随着我国当前信息技术和科学技术的不断发展,信息技术和科学技术已经和各个行业进行了相互的渗透,在电力物资管理工作中,相关工作人员需要利用互联网+新技术,从整体上提高电力物资管理的效果以及质量。
        国网高邮市供电公司
        摘要:随着我国当前信息技术和科学技术的不断发展,信息技术和科学技术已经和各个行业进行了相互的渗透,在电力物资管理工作中,相关工作人员需要利用互联网+新技术,从整体上提高电力物资管理的效果以及质量。工作人员需要加强对互联网+新技术的了解以及认识,结合电力公司管理的要求开展日常的工作,充分的发挥互联网+新技术在电力物资管理方面的作用。
        关键词:互联网+新技术;电力物资管理;提质增效
        工作人员在将互联网与新技术应用于电力物资管理的过程中,需要根据实际工作需求以及要求科学合理地进行管理系统的设计,并且对整个管理系统进行深入的分析以及研究,设计出具体的工作方案,从而使得互联网与新技术能够在电力物资管理中发挥其应有的价值和效果,提高电力物资管理的有效性。
        一、系统设计思路
        (一)整体思路
        为了使互联网和新技术能够从整体上提高电力物资管理的效果和效率,相关工作人员需要明确系统设计的思路,保证后续工作的有序进行[1]。首先在实际工作过程中,要进行供应链的管理,利用现代信息技术改造集成业务流程,并且和供应商以及客户建立深度的合作关系,实现信息的交流以及共享,从而提高企业的竞争实力。在进行供应链管理系统设计的过程中,需要以客户的需求为主开展日常的工作,并且根据当前时代的发展方向建立新的合作关系,克服过分强调竞争的弊端,将各个部门以及各个主体进行有效的连接,从而使得企业能够获得较大的经济效益,实现共赢的局面。另外,在进行供应链管理设计时,需要以当前先进的信息技术作为主要的支撑,形成统一和开放的信息系统,充分利用当前先进的信息技术,对传统业务流程进行适当的改进以及优化,从而起到降低成本的效果。
        随着我国当前社会经济的不断发展,企业所面临的竞争压力在不断的增加,为了使企业能够在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地,企业应当清楚的认识到要保持领先优势的重要性,并且还要意识到竞争优势的关键在于战略合作伙伴的建立,因此在进行供应链管理的过程中,需要根据当前市场经济发展的方向,提高战略管理的有效性,将成本和效益进行相互的融合,凸显企业发展的优势[2]。
        (二)细节性的问题
        在确定供应链管理系统建设的大概思路之后,相关工作人员需要根据当前市场经济的发展方向以及企业所面临的市场竞争特点,对一些细节性的问题进行良好的处理。

首先在实际工作过程中,需要按照供应链的管理思想,将供应商作为商业合作伙伴,将供应商纳入到企业采购流程中,从而方便前期的准备工作,这样一来可以使企业能够结合自身对物资的需求,提高采购的及时性以及操作性[3]。其次,在实际工作的过程中,需要将常规物资采购纳入到企业的采购目录中,并且保证材料在一定时期内的稳定性,相关工作人员需要结合当前市场的需求进行目录的编制,并且在编制完目录之后交给管理部门进行审批,将整个订单通过信息技术和信息平台直接发送给供应商,供应商在简短的时间内要进行确定以及供货,从而使得供应商能够及时的响应企业的实际生产需求。最后,在利用互联网技术和新技术的过程中,相关工作人员可以适当的融入移动APP和二维码管理技术,将供应商纳入到整个管理体系中,提高材料采购的及时性,通过二维码也可以对整个物流情况进行全方位的监督,了解相关的信息,利用二维码也可以将一些信息进行自动化的匹配,减轻工作人员的工作压力。
        二、具体方案
        在明确了系统的主要设计思路之后,相关工作人员接下来就要进行的是设计方案的制定。企业需要通过招标的形式确定目录清单,在目录清单中一定要带有货物的外观图片,相关工作人员根据这些信息在互联网平台中直接就可以加入需求清单了,通过审批之后可以形成具体的订单内容,供应商在接收订单完成之后,要在信息平台中确认订单,在货物完成打包之后,需要在货物包装上贴上二维码,这样一来,企业就可以通过扫描二维码了解供货清单的内容以及物流信息。当电厂收到货物之后,需要利用二维码形成验收清单,并且通知技术人员确认签字,由仓库管理员验收入库,在这一工作中需要通过扫描二维码来进行验收,当供应商接收到验收信息之后,在系统中提交发票,电厂物资管理部门在收到发票之后,需要利用二维码系统进行订单号的验收以及结算,从而完成整个工作流程。
        结束语
        在电力物资管理中利用互联网和新技术是十分重要的,相关工作人员需要加强对这一问题的重视程度,利用互联网加新技术的优势对材料采购和生产模式进行有效的创新以及优化,加强和供应商之间的联系,不仅可以简化整个工作过程,还可以实现精细化的管理水平,使得采购响应度能够得到有效的提高,从而更好地为电力生产服务。
        参考文献
        [1]章胜荣.互联网技术在电力物资管理中的应用[J].中国新技术新产品,2018(21):14-16.
        [2]王文荣.基于互联网技术提升供电所物资管理水平的研究[J].农电管理,2017(8):44-45.
        [3]郭雷.浅谈如何提高基层供电公司物资计划管理的水平[J].建筑工程技术与设计,2018(09):139-140.
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