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摘要：当今社会是一个以人为本的社会，人力资源管理问题逐渐成为企业关注的问题之一，只有不断完善人力资源管理，才能实现企业人力资源优化管理和配置，才能实现企业的长期可持续发展。我国电力企业仍存在着一定的人力资源管理问题，我们应不断深入研究有效资源管理方式，改变传统企业管理模式，建立完善的企业人力资源管理机制。
关键词：电力企业；人力资源管理；对策；机制
引言
电力企业作为技术密集型企业，技术人才可以说是企业的基础，而作为国有企业，长期以来电力企业一直处于计划经济体制的运作之下，各种管理制度还使用着旧有的管理方法，尤其人力资源管理制度和观念还没有和现代企业人力资源管理理念接轨，而随着市场经济体制的不断深化，电力企业想要在市场中迎面挑战，实现可持续发展，离不开现代人力资源管理工作的展开。电力企业必须顺应改革的趋势，改变固有的人力资源管理理念，有效地提升人力资源管理管理水平，才能将电力企业建设成以人为本、用人合理的良性企业。
一、电力企业人力资源管理的现状
人力资源管理是当下企业管理中的重要课题，企业之间的竞争，其实就是人才人竞争。虽然，电力企业作为国家垄断行业，在其生产经营中享有国家政策支持的优势条件，但是，随着国有企业深化改革的逐渐深入，电力企业的改革势在必行。
1.1管理理念滞后于形势的发展
电力企业因其特殊性，长期以来计划经济所形成的按部就班的管理惯性，反映在人力资源管理中则表现为：其理念还是停留在人事管理时的旧思维体系之中，并没有建立起一套与市场经济相匹配的人力资源管理体系模式，既无法适应知识经济时代对人才管理的变革需求，也缺乏对新型人力资源管理系统的研究和探讨，无论是在建立起一整套的能够为企业后续发展提供强有力人才培训的机制理念上，还是建立起高效的员工激励机制理念等方面都存有明显的不足。尽管随着近几年电力企业的改革，有不少企业将原来“劳动人事部”换成了“人力资源管理部”，但“换汤不换药”，“穿新鞋走老路”的现象普遍存在，牌子换了，但管理理念却陈旧依然的滞后于形势的发展。
1.2人才培训上的短板
长期以来，人力资源缺乏对员工培训重要性的认识，只是习惯于按行政计划招聘员工，再安排到一个具体岗位后，与员工之间的关系只是体制上的劳资人事关系，对于员工的后续发展能力培训并不重视。这种只限于对员工安置的人事管理，因其对员工智力资源开发的缺失，导致了电力企业生产岗位上技能人才的不足。据中电联数据显示：电力企业目前生产岗位上具有技师以上职业资格人员不及员工总数的2%，远远低于发达国家30%的水平。
1.3缺乏有效的竞争机制
由于人力资源管理部门囿于人力资源管理理念的陈旧，因此，没有一套有效的竞争机制，以提高员工的积极性。一是平均主义仍然是电力企业薪酬的主要分配方式，绩效考核的执行还只是停留在表面化上；二是内部人员流动性差，用人机制不灵活，员工尤其是生产岗位上的员工，基本上入厂是什么岗位，退休时还是什么岗位。这种用人机制灵活性的缺乏，使员工容易产生一劳永逸的惰性，满足于只掌握本岗位技能的基本需求，而缺乏提升综合素质的学习主动性。
二、科学合理开展电力企业人力资源管理办法
2.1提高企业对人力资源管理的思想认识
近年来，市场竞争越加激烈，人才流失严重，企业人力资源管理是当今企业将要面临的首要问题。过去企业主要以物的管理为主，人员管理为辅。
现代企业管理者必须转变传统思想观念，坚持以人为本的人员管理原则，采用先进人力资源管理模式，提高管理人员认识，为企业长期发展奠定坚实的人力基础。
2.2逐步完善企业的人力资源管理机构设置
完善企业人力资源管理机构设置是大多数企业改革的重要步骤，企业应设立专门的管理部门，明确管理职责，实现企业人力资源管理的科学化、规范化和决策化。做好相关管理工作，协调好劳动关系，为后续工作开展铺好路。外派劳动人员应签订劳动协议，保证人力资源的科学化和合理化。
2.3培养人力资源管理专业人员
我国电力企业发展不断加快，但其在发展过程中仍存在着各种各样的问题，尤其是专业人员的引进和企业内部人力资源管理知识和理念的宣传问题。企业应当从现有人员中选拔出优秀人才加以培养，提高企业人力资源管理人员专业能力，实现人力资源管理的专业化。
2.4坚持“以人为本”的用人原则
重视人的作用，电力企业应围绕人开展各项管理活动，将人员价值作为企业价值，充分发挥企业员工的创造性和主观能动性。在新的发展时期，企业所要考虑的不应是简单的成本问题，而是人员创造价值问题，应深入研究如何合理利用人才、开发人才潜力、实现人员的有效管理，从而为企业创造更多效益，实现个人价值。
2.5建立有效的企业激励机制
提高企业员工工资、待遇和福利是建立企业科学激励机制的首要任务，每名员工工作的主要目的就是赚取工资，获得相应的劳动报酬。同时，这也是衡量员工价值的重要标准之一，工资的提高能满足员工的心理需要，能够在很大程度上激励员工。建立员工精神激励也很重要，使员工对企业产生归属感，增强企业向心力。激励机制的建立能够提高员工的进取心和求胜欲，使员工自觉提高自身价值，为企业做出更多贡献，创造更大企业效益。实现企业人力资源市场优化配置，应从体制外找缺口，坚持“就地平衡”和“整体最优”原则，开展电力企业非核心业务的统一委托派遣，非电力行业社会通用工种和特有工种采用就地派遣等方式，降低相关业务人工成本，加强通用工种的社会化管理。
2.6加强电力企业文化建设
一个优秀的企业、长期可发展的企业必定具有其特殊的企业文化，它是增强企业员工向心力和凝聚力的重要源泉。企业的长期可持续发展离不开企业文化，它是现代企业管理制度的核心环节，是调动员工积极性和创造性的推动力。因此，企业有必要加强自身文化建设，推广企业经营理念。这一全新发展形势下，企业一定要做好人力资源外派的各项准备工作，实现企业资源管理的全面开发和管理，制定科学规范的企业人力资源规章制度，加强人力资源管理知识的培训，人员优势就是企业发展优势，只有做好一系列的人力资源管理工作，才能令企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、结语
随着电力体制改革的不断深入，高素质的人才是电力企业立足市场的重要因素，因此，各电力企业应该注重人力资源的开发和利用，树立良好的企业形象，全面引入竞争机制，给企业注入更多新的活力，推动各项工作顺利发展。
参考文献
[1]王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息, 2013(7)
[2]毛临玲.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国经贸导刊, 2012(5)
[3]杨丽敏.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中国市场,2014(12)
作者简介
冷莉（1985.5.23），性别：女；籍贯：辽宁凤城；民族：蒙古族；学历：硕士研究生；职称：工程师；研究方向：组织绩效；