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摘要：随着市场经济的迅速发展和人们生活水平的日益提高，在为电力企业的发展带来了众多发展机遇的同时，也迎来了挑战，电力企业为了更好地促进经济效益的提高，满足市场发展的需要，就必须加大财务管理和成本管理力度，从而有效提高企业运转资金利用率，减少资金损失。基于电力企业的财务管理及成本管理的概述，提出了如何提升电力企业的财务管理与成本管理水平，以促进电力企业更好发展。
关键词：电力企业；财务管理；成本管理；措施
1.电力企业的财务管理与成本管理概述
1.1财务管理
电力企业财务管理主要包含成本管理、利润管理、资金管理以及收入管理这四部分。其中，成本管理就是针对电力企业在发展中对发电、供电等环节的成本进行有效管控；利润管理主要是电力企业去除以往年度亏损部分、缴税部分等方面，进而在兼顾各方利益的前提下对剩余价值所进行的分配管理；资金管理主要包括筹资、投资以及流动资金管理等方面的内容，加强对企业的资金管理能促进企业资源的合理配置，从而确保企业的资金安全；收入管理包括售电收入、安装维修等付出劳动所得以及技术转让等途径所获得收入的管理。它们集中所表现出来的共同点是资产规模大。电力生产以及储电设备都属于企业的资产，而且资金占额较大，使得管理难度也随之增大。另一方面，它们还具有筹资风险大的特点。在当今电力需求急剧增加的时代，加大资金投入到生产设备中的数量，会导致财务风险加大。所以，电力企业在发展中需要不断加大对企业财务的管理，从而推动企业的健康发展。
1.2成本管理
随着市场经济的快速发展，电力企业在抓住市场发展机遇的同时，一方面要积极做好企业的电力供应，满足市场的需求，为用户提供优质的服务；另一方面，企业在发展中要调整好发展策略，依据自身的发展优势和特点不断提高自身发展的竞争力，从而有序推动电力企业的经济增长。因此，电力企业在扩大企业规模的同时，也要加强企业内部管理，从而实现企业成本管理水平的提高。企业成本管理是促进电力企业发展、提高企业经济效益的重要方式之一，也是电力企业在发展中的改革重点。另外，电力企业在加强对成本管理时要推动其向精细化、科学化以及合理化的方向发展，从而推动电力企业的发展。
2.电力企业的财务管理和成本管理控制中存在的问题
2.1电力企业的成本管理观念有误差
随着国家经济体制的发展，传统的企业管理理念已经无法满足时代的发展，尤其是国有电力企业，在发展上不重视企业的可持续发展，只认眼前的利益，不顾企业长远的发展。在对成本费用的划分、计提折旧、差异的调整上，存在人为的成本控制；在对供应商的选择上，只是遵循招标的流程进行，缺忽视了实际运作过程的监督和控制作用；在对本企业资源利用方面，缺乏相关的制度约束，出现对资源的利用单一、利用率低等现象。这些都是电力企业成本控制工作不到位出现的结果，非常不利于企业的长远发展，作为经济和科技前沿的企业，阻碍了国家经济体制的发展。
2.2企业内部对成本管理意识比较差
受到传统的计划经济思想的影响，电力企业内部的员工普遍的认为成本管理工作是企业高层管理人员和财务管理人员的工作，和其他的部门没有太大的关系。这种思想是非常局限的，成本管理控制工作是关系到企业上下的核心内容，需要企业内部的所有人员都能实时监控，严格遵守。否则就会造成企业内部外行领导内行的局面，使得企业内部的员工对从财务成本管理工作不重视，对某些环节的监督不到位、对资源不能有效的回收利用等，后造成电力企业的后劲不足，持续性发展得到很大的影响。
3.提升电力企业财务管理与成本管理水平的措施
3.1完善企业管理的风险管控体制
电力企业在加强财务管理与成本管理时必须逐步完善风险管控体制，从上而下使得企业全体成员进入到企业风险管理之中，从而树立防范风险的意识，促进企业长远利益的发展，不断优化企业管理的预警系统，防患于未然。电力企业要结合内外各因素的影响，有针对性地制定财务管理和成本管理风险的控制措施，并将最终的管控成效纳入到综合绩效考评中，从而调动员工工作的积极性。风险防范的相关工作人员要紧随时代的变化，对企业的投资、资金运营等多方面内容进行监测，对于其中存在的风险进行及时预警，从而有效防范财务风险的产生，推动电力企业的有序发展。
3.2完善全面预算管理机制
电力企业的财务管理与成本管理都涉及到企业发展的方方面面，因此，电力企业在发展中必须加大对财务管理与成本管理的重视力度，并逐步完善全面预算管理机制，从而减少电力企业在发展中的不必要损失，提高企业的经济效益，具体内容可从以下几点内容入手。第一，企业在经营过程中必须对企业的各部门编制相应的预算，从而满足各部门正常运转的需要。这就必须加强对企业人事部门的监督与管理，并配备专业人员进行预算管理，进而制定出合理的预算表，并有效加强对预算编制的监督，确保财务管理预算与成本管理预算的编制是客观的，能有效满足企业的发展需要；事后还需要通过与实际的运转状况进行比较，找出与预算不符合的部分，分析存在的原因，进而对其进行有效改善。第二，要完善预算编制与执行体系，对财务管理与成本管理进行整体的精细化管理。在加强编制预算管理时，要坚持弹性原则，不仅要考虑到预算指标设置是否合理，而且还要对各个内外因素的变化做出合理的调整，并建立相应的全员参与的预算管理机制，将预算目标分解到各个部门，通过严格执行，对于超出部分实行责任机制，并予以一定的奖惩机制，从而有效调动企业员工的工作积极性，促进电力企业的稳步发展。
3.3加强企业管理的信息化建设
为了更好地促进电力企业的发展，就必须积极引进先进的信息技术，从而推动企业管理水平的提高和信息化建设的发展，进而更好地加强企业财务管理和成本管理、更好地满足市场发展的需要。具体内容可从以下两点内容出发。第一，加强电力企业的信息化基础建设，通过引入先进的财务管理系统和成本管理系统，从根本上解决信息化基础管理的缺陷。为此，电力企业在发展中要设置专门的信息化管理部门，配置好相关设备及设施，并引进和培养专业的工作人员，积极引导各部门人员积极去沟通、协作，准确将信息录入到系统中，避免信息遗漏等问题的产生，从而确保财务管理与成本管理信息化数据能在各系统中实现实时传递，有效促进资源共享和监督，进一步提高财务管理和成本管理水平。第二，加强财务管理人员和成本管理人员的管理和培训，逐步使其接受现金的管理理念，从而创新管理方式，不断优化管理信息化系统建设，提高管理效率和质量。另外，企业在发展时，要依据业务的发展需要，逐步优化财务和成本管理的审批流程，将复杂环节进行简化，从而充分发挥企业管理信息化建设的优势，促进企业的有效发展。
结语
电力企业是在经济体制条件下发展比较前沿的企业，它在电能的运行行业处于垄断的地位，但其地位再不可撼动，也不会成为长久的常青树，因此加强电力企业内部的财务管理和成本管理控制工作才是保证电力企业持续性发展的先决条件。对于这样一个综合性企业财务的管理工作更加的难运行，管理是否科学合理都能关系到企业未来的发展方向。只有不断的在企业内部加强成本管理的力度，增强企业内部员工的成本管理意识，将企业成本管理工作细分开来，使每一项小的工作都能达到目标，才能实现企业整体的成本管理目标。
参考文献：
[1]郑燕.企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].中国市场，2018，（21）：96-97.
[2]张莹.浅议企业成本管理与控制[J].中国商论，2018，（21）：66-67.