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施工现场施工质量和进度及施工造价平衡管理熊紫辉

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：熊紫辉

[导读] 摘要：在现代建筑中，施工企业需要重点关注三个方面，即施工造价、施工进度、施工质量，这几个方面也是建设项目的关键构成部分。

        四川同创建设工程管理有限公司四川成都 610000
        摘要：在现代建筑中，施工企业需要重点关注三个方面，即施工造价、施工进度、施工质量，这几个方面也是建设项目的关键构成部分。三者之间相互协调、相互平衡，让建筑工程得以顺利开展。本文主要讲解了施工造价、施工质量、施工进度，介绍他们之间的关系，并探讨了让他们保持平衡的方法，一起为相关研究提供参考。
        关键词：平衡管理；造价；进度；质量
        建筑工程的建设和发展是现代社会经济发展的重要体现，已经成为城市建设和城市化进程推进推进的重要方式，因此，建筑工程质量好坏是一个综合性的社会问题。工程施工进度是建筑工程施工的重要指标，过快或者过慢的施工进度对于建筑工程而言都不一定是最好的，按照计划进行建筑工程的施工对于整体过程的建设最为可靠。建筑工程造价直接关系到企业的经济收益，关系到企业的成本投入，所以，工程项目施工造价也得到企业的高度重视。建筑工程建设过程中最重要的目标是要在保证施工质量的情况下开展各项工作，因此，如何更好的进行质量控制是现代建筑工程面临的重要问题
        1施工质量、进度、造价三者间的联系
        在项目的建设中，要处理好施工造价、施工进度、施工质量之间的关系，让其平衡协调，和谐发展。首先，在建设项目的施工过程中，施工进度表示在此期间，根据合同的要求，项目的施工目标应在规定的时间内完成。其次，建设项目的施工质量非常重要，这就对安全建设项目提出了更高的要求，需要合理规划施工过程中用到的材料、参与施工的人、施工过程中所用到的技术等，并采用适当的方法，以确保施工质量。最后，建设项目的建设成本对建筑相关企业的经济效益有直接影响。在施工期间，通过相关方法对施工所涉及的资源进行有效审计和调整，确保建设项目的经济支出，并将其控制在合理的预算范围内。
        1.1进度和质量
        一般情况下，需要合理规划，以确保工程项目顺利施工，不出现停工现象，最大程度的提高工程进度，确保工期。而工程进度，需要在工程质量得到保证的情况下缩短，是以保证工程质量为前提的。因此，在实际施工过程中，需要结合施工情况，从整体上规划工程施工，统筹安排，确保各个具体流程合理进行，进而让工程建筑质量达到相关标准。所以，确保工程质量是施工进度控制的基本要求，是前提，在满足工程质量的基础上缩短工期，提高工程进度，增加企业经济收益。如果工程质量没有得到保证，没有达到相关要求，将会拖延工程进度，影响企业形象，损害企业经济利益。
        1.2进度和造价
        工程项目的施工造价，会直接影响到企业的经济效益，一般来说，企业会充分利用现代科学技术，配备专业的管理人才，制定合理的管理措施，以提高企业经济效益，他是以国家法律法规为基础，在国家允许范围内进行的。企业想要提高自身经济效益，还需要对全面分析企业自身情况，并作出科学的判断，以便能够实现项目成本的总体控制和管理，进而确保其经济效益。这就要求在项目施工过程中，对建筑施工投入的资金进行一定的控制，保证施工资金控制在有效的施工预算之内。可以理解为，在建筑施工中以投入最少的人力和物力来获取最大的经济效益。这在本质上与对施工进度的控制有着同样的目的，都是为了实现建筑企业的利益最大化[2]。
        1.3造价和质量
        施工造价和施工质量有着直接联系，两者相互影响，相互制约，严格把控施工造价、努力提高施工质量，能够提升企业的经济效益，他们都有共同的目的。严格控制好施工质量，严把各项质量标准，能够降低不必要的支出，这可以让施工成本得到降低，进而为企业获得更好的收入，同样，工程质量也是成本管理的重要作用之一，两者的相互作用可以更好地保证企业的利润。然而，建筑企业主要以经济效益为目标，因此在管理过程中，他们更注重工程造价，而忽视质量。当然，也有企业注重质量，造成成本管理不当，导致施工企业发展不平衡[3]。

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        2优化施工造价、进度、质量的措施
        2.1合理控制施工进度
        企业在施工过程中，其施工进度涉及的方面非常多，从工程项目的开始，到工程竣工、审查、验收，这些都会涉及到工程进度，因此，各项目承建方，应根据项目工程的具体情况，协调好各个部门，制定出合理的工程进度。
        2.2合理控制工程质量
        在项目工程建设过程这，想要提高工程质量，就需要明确责任分工，每一个施工步骤、施工区域都有相应的责任人，一旦出现质量问题，首先追究区域责任人，然后追究特定步骤施工责任人，实行一岗双责，提高责任意识，让他们重视工程质量。其后要分析产生问题的原因，积极探讨解决措施，并给予纠正，对该质量问题进行补救。为了消除安全隐患，有必要对施工现场进行审核和测试，完成补救措施，并接受相关单位检查，审核测试通过后，才能进行后续工作。
        2.3合理控制工程造价
        项目工程造价，会受到工程质量、施工进度的影响，建筑工程的施工质量高，工程施工进度快，会在一定程度上建设成本支持，降低施工成本，能够让企业获得更多的经济收益。所以，在工程建设过程中，应根据施工预算严格控制工程造价，严格管理建设项目的施工成本。项目财务支出的主要方向是物质采购，为了更好地控制成本，有必要全面、准确地分析施工项目涉及的所有原材料，制定合理的采购计划，减少材料浪费，降低施工成本。建筑施工企业还需要对检测施工作充分的调查，合理的购买材料。除此之外，还要对建材的质量严格控制，防治劣质材料流入施工现场，进而影响施工的质量[4]。
        2.4站在整体角度处理好这三者之间的关系
        在工程项目建设中，工程的质量在很大程度上是由管理者决定的，一个优秀的管理者，能够让建筑工程的质量得到提升。优秀的管理者，能够寻找出工程建设中存在的问题，根据这些问题，分析起原因，进而探寻出解决办法，然后对这一事件进行分析总结，吸取经验教训，增加自己的管理经验，提高自己的管理水平，形成一个良性循环。各管理者，为了更好的进行工程管理，会熟练掌握常见问题，尽量避免施工中遇见重要的问题，实现共赢的目的。管理者的思想意识十分重要，必须要充分认识到协调管理的重要意义，认真落实自己的责任，同时建筑相关企业，还要做好监督工作，出台相应的制度来促进管理者的工作效率，提高其工作质量，进而促进建筑企业的发展和行业的稳定性。
        3结束语
        社会经济快速发展的同时，也推动了建筑行业向前进步，为了提高建筑工程管理质量，增加企业经济收益，需要处理好项目工程施工进度、工程造价、工程质量三者之间的关系。项目建设高层管理人员，应高度重视工程项目的施工质量，重视工程造价以及工程进度，综合考虑多方面因素，站在一定高度，统筹好这三者之间的关系，让其相互促进，保持平衡，为企业获得更大的经济效益，推动建筑行业向前发展。
        参考文献
        [1]基于建筑施工造价结算的审核管理思路分析[J].伍盛勇. 四川水泥. 2016(11)
        [2]房屋建筑工程施工造价管理难点分析及解决措施[J].张二偶. 城市建设理论研究(电子版). 2017(26)
        [3]关于建筑施工造价动态管理办法的探讨[J].任记公,刘晓萍. 江西建材. 2015(10)
        [4]关于建筑施工造价动态管理办法探讨[J].汪飞,祝美丽. 山东工业技术. 2015(14)