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关于土建工程造价成本管理的控制方法分析谢春燕

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：谢春燕

[导读] 摘要：在我国各项经济获得稳步发展的同时，建筑行业逐渐成为我国经济发展必不可少的一部分。在土建工程中进行工程造价管理，能够有效的控制工程成本。

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        摘要：在我国各项经济获得稳步发展的同时，建筑行业逐渐成为我国经济发展必不可少的一部分。在土建工程中进行工程造价管理，能够有效的控制工程成本。当前，建设工程项目必须进行成本控制，响应建筑行业的“减能减排”号召。
        关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
        引言
        在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，各大中小企业也取得了丰厚的硕果，越来越多的高楼被建造起来，土建行业发展到如今随着市场的逐渐饱和，发展到了一个稳定的阶段，行业的竞争压力变得严峻起来，企业也纷纷开始思索以往快速发展的过程中存在的问题，其中一方面就是成本造价管控的问题，成本造价与工程最终取得的经济效益直接挂钩，因此对于成本造价管理方面遇到的问题是一个亟需解决的大问题。
        1工程造价与成本控制的意义
        就土建工程项目来看，进行总价和成本控制至关重要，通过开展土建工程造价和成本控制，能够有效对于土建工程中的能源资源消耗进行降低，相关施工单位能够有效减少整个工程建设和后期使用中能耗减少，将人力资源、物质资源、能源等消耗有效减少，真正促进工程建设的整体成本的降低，这样就能进一步增大造价和成本控制效益，增加利润空间，促进企业整体项目建设效益不断提升。此外，进行项目造价和成本控制，也能够有效促进工程开展中能源资源使用量的减少，避免不必要的浪费，这对于节能环保也具有重要作用，能够实现一定的生态环境效益。
        2土建工程造价成本管理的控制方法
        2.1前期的成本控制
        最开始需要正确进行勘察设计工作，勘察设计时期虽然不会消耗较多的资金，不过会直接影响到整体的工程质量，所以需要选择专业的勘察部门来开展勘察设计工作。对于建筑企业来说可以选择招标的方法来比较经济方案以及建设方案，联系工程项目的实际情况选择最合适的勘察设计单位，这样不仅可以改善勘察设计工作质量，而且可以增强对于项目成本的控制。在进行招标设计的时候也需要增强对于成本的控制，在这个时期需要设置健全的招投标规章制度，增强对于招标工作的监督和管理。要想防止产生违法的行为，需要增强对于评标人员的要求，确保招标单位标底编制质量可以得到保障，不仅如此，标底编制也需要满足市场的需求，确保给招投标双方带来更多的经济效益。
        2.2施工材料成本管理
        2.3.1对材料价格的控制
        建筑单位负责材料采购的部门应该要创建出专门的管理建筑材料信息问题的网络，把各种各样的建筑材料的价钱输入到网络中，并在第一时间就进行更新，对市场中各种建筑材料的实时信息进行完全的了解、掌控，在对建筑材料的质量有所了解的基础上在进行比对，最后挑选出性价比最高的一家材料制作商家。与此同时，建设单位也要对资金的利用问题进行全面的思考，根据实际的施工状况来指定出合理的、详细的建筑材料使用的方案，将按需采购作为购买的理念，并落实到实际当中。
        2.3.2用量的控制
        将土建工程的施工预算当作进行参考的依据，再对土建工程的实际进行状况进行了解和掌控，通过这样方式来对使用的材料的量进行一个核算，并对进入施工现场的建筑材料的数目进行一定的管理、控制，以确定需要采购多少的建筑材料，防止出现材料不够实用或者是建筑材料过多的状况，进而可以让资金的利用变得更加合理，提高建筑材料的利用程度。

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        2.3严格把控招投环节
        在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性，工程的造价应规范在符合实际的合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而仅进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际，严格把控各环节的造价。工程的设计阶段对成本造价的初步把握能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容，在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节中去，施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也要保证施工人员的可操作性。在对成本造价进行考虑的同时也要对如何保障工程的质量进行考量。
        2.4加强施工全过程监督管理
        对于土建工程施工单位而言，不仅要重视土建工程造价成本管理对工程整体顺利施工具有的重要性，还要明确了解对施工全过程进行严格的监督和管理具有的重要意义。土建工程施工单位应该建立专门的部门并派遣专业人员对工程造价成本进行管理和控制，并将工作进行详细划分，保证每一个环节都有对应的人员负责，并且保证每一个工作人员都要明确了解自身的职责范围，使土建工程造价成本管理水平得到不断提升。与此同时，对于土建工程施工而言，涉及的工作内容类型多元、内容丰富，比如，地形勘测、工程设计、项目施工、项目养护、工程管理等，都需要较高的技术作为辅助，对应的成本也比较高。因此，土建工程施工单位必须对每一个施工环节进行严格的监督管理，特别是针对现场施工，应该加大管理和监督的力度。在保证工程施工设计图纸的准确以后，要求施工人员必须严格按照施工设计图纸的要求进行规范性施工，在保证工程质量达到使用标准的基础上，有效节约施工材料、人员、设备的消耗。在此过程中，要对施工材料的购买和存放给予必要的重视，严格按照每一种材料的使用量和存放标准开展相关工作，坚决杜绝由于材料存放不合理，造成工程成本增加的情况发生。除此之外，土建工程施工单位还要对施工人员进行严格的管理和监督，开展定期的安全培训，提高施工人员安全施工的意识和能力，避免在施工过程中出现威胁施工人员生命安全的事故发生。另外，当土建工程施工全部结束以后，施工单位还要严格审查定额单价、工程数量、取费标准等内容是否符合规定，如发现存在不相符的情况，要对存在差异的环节进行再次核对，调整导致差异存在的因素，直到符合为止。这样，能够避免由于错漏延长工程工期，导致工程造价成本提升的情况发生。
        2.5落实跟踪审计
        实施工程审计，可以及时发现土建工程成本管理当中存在的问题，顺利落实工程投资管理工作，在跟踪审计的时候，针对变更的方案，需要明确工程量，选择的材料需要符合市场价。通过调整工程总价，需要监督每个细节，避免工程浪费。为了有效管控工程造价，建筑财务部门需要注重分析工程成本，收集各类核算资料，总结相关费用支出，利用综合性的分析方法，全面、系统的分析成本在成本控制过程中，可以实现控制的动态化，在整个施工过程中出现的各种动态因素，导致成本管理不够稳定，这就需要实时监控每个环节，有效评估经济技能。
        2.6重视竣工成本控制
        在工程竣工环节中，最常见的问题便是竣工结算不清楚，出现这种情况的原因与工程实施的各个环节都有一定的关联，在制定工程计划之后，工程实施的每个环节都应该按照计划来进行执行。但是在实际的建设工程中，出现的疏漏等问题是不可避免的，这样就要求工程实施管理人员制定出一套规范的管理方案，并采用铁腕手段对工程进行管理，让工程中每一笔资金的用途都是正当的。
        结语
        总的来说，控制建筑工程的成本造价是土建施工企业必须要考虑与开展的一项重要工作，并且在施工中的各个阶段都存在着需要高度关注的重要点。因此，有关部门在具体的工作过程中，必须要结合各个阶段的性质特点，对工程的全过程进行合理有效的控制管理，以做好成本造价控制工作。
        参考文献
        [1]李方园.土建工程造价成本管理的控制方法[J].现代经济信息，2018（04）：370.
        [2]兰健.土建工程造价成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019，45（12）：193-194.
        [3]宋雄伟.土建工程造价成本管理的控制方法浅谈[J].居舍，2019（20）：142.