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煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析邵志敏

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：邵志敏

[导读] 摘要：煤炭企业的成本管理工作存在非常显著的缺陷，需要企业能够积极转变管理思想，革新管理技术，完善管理制度，与此同时，大力引进和运用先进的技术手段，建立信息管理系统，切实提高成本管理的信息化水平，促使精细化管理真正落实到煤炭企业成本管理的各项工作中，从而为煤炭企业的发展提供助力。

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        摘要：煤炭企业的成本管理工作存在非常显著的缺陷，需要企业能够积极转变管理思想，革新管理技术，完善管理制度，与此同时，大力引进和运用先进的技术手段，建立信息管理系统，切实提高成本管理的信息化水平，促使精细化管理真正落实到煤炭企业成本管理的各项工作中，从而为煤炭企业的发展提供助力。
        关键词：煤炭企业；成本控制；精细化管理；应用
        1材料成本控制的重要意义
        1.1促进资源的合理配置利用
        对于煤炭企业来说，原材料的成本管理工作的一个重要意义在于，其原材料的总投资额度和物资数量是有一定的限度的，如果不善加管理，则很容易出现资源浪费的现象。这一方面会影响相应工作环节中原材料的合理利用，另一方面，也会从整体上增加原材料成本的支出。有了规范的管理工作来支持，则基于材料方面的物资和资金设备，能够在应用中得到更好的管理和规划，从而促进有限的材料和资源得到最大化的利用。
        1.2促进煤炭企业经济效益的获取
        成本和利润是两个相互影响、相互制约的环节和概念。成本的上升，往往是伴随着经济利益的缩减的。因此，通过科学的手段以管理工作的开展实现成本控制，从而为经济效益的取得赢得更大的空间，是获取经济效益的又一个重要的方法。这也是管理工作开展所体现出来的又一个重要意义。且从材料成本本身的角度上来讲，其在煤炭企业中所占的比重也是非常大的。对其通过管理实施有效的控制，也是有效获取经济效益增长空间的重要途径。
        2煤炭企业材料核算成本控制中出现的几点问题
        2.1采购过程不合理
        材料价格质量与产品最终利益密切相关，但目前煤炭公司在购买材料方面没有明确的制度限制，不仅难以保证材料质量，而且还会增加购买成本，使企业遭受经济损失。
        2.2材料账户上有漏洞
        企业无法定期清理人员，或者库存不准确或不准确，导致企业库存和物料帐户不一致，从而增加成本、浪费物料以及影响企业的正常生产。
        2.3材料成本管理的主要设立错误
        煤炭企业开采过程中普遍存在某种认识。材料成本管理是财务人员、相关经营者的事情，财务部门和企业领导人负责成本管理就可以了，作为生产者，材料成本管理与自己无关。错误的认识是职工成本管理意识淡薄，在开采工作时无法有效控制成本，煤炭生产工序浪费严重。
        2.4科学技术水平不高
        科学技术水平的高低直接影响材料成本的降低。在技术水平一定的情况下加强管理可以降低材料成本，但不能继续降低成本。因此，只有不断提高生产技术水平，才能真正实现成本节约。但是在大多数煤炭企业中，企业经理对新技术开发的兴趣不高。原因是技术革新的利润期一般高于经理任期。技术革新的利益在自己的认识期内难以反映。但是因为技术革新需要更多的费用投入。

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        3煤炭企业成本控制精细化管理的应用策略
        精细化管理是新时代背景下煤炭企业保持迅猛发展态势所必须应用的成本管理模式，覆盖了企业的全体部门和所有生产经营活动，要想保证精细化管理能够发挥成效，煤炭企业应从管理理念、制度、方法等多个角度施行革新，还要对精细化管理的应用效果进行跟踪评价，以提高煤炭企业成本管理的精细化水平。
        3.1强化精细化成本管控理念
        员工是企业的主体，在煤炭企业的生产经营中起到了重要的作用，成本控制的精细化管理同样离不开员工的大力支持。为了获得员工的认同，煤炭企业应加大宣传力度，将成本管理和精细化管理的意义普及给全体成员，让员工发自内心的认识到精细化管理之于成本控制的重要性，明确精细化管理的内涵，主动参与到成本管理工作中，互相监督，密切配合，共同解决企业在成本管理工作中遇到的难题，凭借员工的智慧和力量来推进煤炭企业成本管理工作的良性发展。
        3.2运用科学合理的成本控制手段
        将成本控制和企业运营相互结合，找到成本控制的决定性因素，才能对成本进行更好的控制。企业要构建完善的成本管理体制，不仅要从整体出发，还应该对企业成本管理的目标、内容和方法进行客观分析。根据成本管理方法的本质和经济环境的特点，构建一套科学的成本管理体制，不断加强企业的成本管理。
        3.3实行全面预算，降低生产成本
        根据企业实际发展水平，制定全面预算，并且严格贯彻落实，加强生产过程控制，监督预算执行情况。一个生产期结束，将成本与事先确定的预算做相应的对比，找出差额，分析原因，并不断完善预算制定，将成本控制在最低水平。生产成本中，要注意完善物资领用标准，严格管理控制物资领用，做到物尽其用，加强物资回收利用，降低直接材料成本；裁剪冗员，可实行自然减员，协商一致的情况下提前退休，调换工作岗位等方法减少不必要的人员和岗位消耗，降低人工成本；定期对员工进行技能培训教育，实施轮岗，培养员工综合能力，提升员工工作效率。
        3.4强化采购管理和库存管理
        煤炭企业在进行发展时，一定要注意对采购环节和库存环节进行管理，在对煤炭企业所用到的物资和设备进行采购的过程中，一定要严格的遵守相关的采购制度，对物资市场进行充分的了解，做好市场调研工作，最大程度地减少中间采购环节，这样才能对煤炭企业的成本进行大幅度的降低。其次，煤炭企业在进行采购时，还要对物资和设备的质量进行充分的检验，保证质量达标。另外，煤炭企业还要注重对库存环节的管理，只有把库存环节的工作做的到位，才能使资源得到最充分的利用，从而大幅度的降低煤炭企业的成本。除此之外，企业需要在生产过程中重视节约，在生产过程中，无论是使用纸质能源，还是电力能源，都必须本着节约至上的心理去进行，让员工们有重视消耗品的意识，能从本质上提高企业物资的利用率，使物资和设备的功能发挥到最大限度。
        结束语：在煤炭企业生产中，不合理材料成本的产生已经成为制约企业经济效益提高的重大因素，即使企业已经关注这一因素的影响，仍然会存在一些问题，如材料成本管理方法不充分、材料成本控制意识不明确、采购保管不够规范、材料成本管理主体工作失误等。对此，企业应健全责任控制体系、完善材料管理方法、增强成本控制意识、规范材料成本控制环节的实践管理等，提高企业产品竞争力与经济效益，推动煤炭企业向前发展。
        参考文献：
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        [2]海建伟.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(31):62.
        [3]常江.试析精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].科技经济市场,2016(02):58-59.
        [4]谭映明.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].煤炭与化工,2016,39(01):147-149.