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建筑工程施工阶段造价控制管理庞富能

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：庞富能

[导读] 摘要：建筑行业的快速发展关系到我国整体经济的发展速度和发展走向，一直以来大力发展。

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        摘要：建筑行业的快速发展关系到我国整体经济的发展速度和发展走向，一直以来大力发展。当下经济社会发展的开放化程度不断提高，而建筑工程企业在发展过程中面临着越来越大的发展压力，也就使得为了提升经济效益需要做好核算和工程造价的工作。在保证整体建筑工程质量的基础上做好工程造价的审核工作，在此工作过程中需要利用科学的管理方式，采用公平公正的审核方式，提高企业整体的经济效益。
        关键词：建筑工程；施工阶段造价控制管理
        引言
        我国经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国各行业快速发展，其中建筑行业的发展尤为迅速。伴随社会经济及科学技术的发展，建筑行业逐渐朝着智能化、低碳化的方向发展，也扩大了现代人的对于房屋建筑多样化的需要，因此，现阶段建筑行业正处于发展转型期。为了对建筑的成本资金进行有效控制，建筑单位需要对施工阶段的项目资金采取科学的规划与管理，进而有效降低工程造价。
        1工程造价管理的基本概念
        对于建筑工程项目的造价管理即对项目投入资金的控制与管理，工程造价管理分为两部分，即对项目投资过程的管理和施工过程的管理。项目投资过程的管理是指为达到投资的预期目标，在预先拟定的规划、设计方案条件下对建筑工程项目的预期资金投入进行预测、并通过定量计算进行初步确定。工程项目施工过程的管理是建筑企业、施工单位在掌握市场价格信息基础上，为了能够将施工资金消耗控制在预期范围内，根据工程经济相关法律法规，采用科学合理的工程造价控制方案对项目施工过程的资金进行调控及管理。工程造价管理具有双重管理职能，能够最大限度降低工程项目施工过程中的不必要资金损耗，降低项目资金前期投入的经济风险，保障工程项目顺利完工。
        2建筑工程施工中造价管理的现状
        上世纪末以来，我国经济建设步入快速发展的轨道，建筑业也为我国社会的发展做出了突出贡献。随着市场经济的进一步发展，我国建筑业在工程造价方面逐渐暴露出一些问题。在施工阶段，项目的成本控制和管理，没有落实，导致项目超支和豆腐渣工程。在招投标阶段，由于工程建设预算问题，合同签订价格存在一定问题。实际施工环节与合同不符，施工阶段的施工成本难以有效控制和管理。在建设过程中，物资市场处于动态状态。所有材料的价格都不是固定的，市场波动影响建材价格。但是，施工方在签订合同时不能充分掌握市场变化的信息。为尽量减少市场影响，招标阶段相关单位应预留一定的材料价格控制空间，适当提高价格，避免施工阶段出现质量问题。施工过程失控主要表现在以下两个方面：一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量；其次，承包商将以更多方式增加定额。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。一些承包商单独计算估计的泵送费用，并让工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，对材料成本的监督管理就显得尤为重要。但是，在实际工作中，很多施工单位对材料管理非常混乱，没有行之有效的、完整的管理方法和标准。主要问题是缺乏对材料价格的审计。由于缺乏人员和个人利益，材料价格往往是无效的，找不到便宜的材料。材料的外观会影响工程的质量，竣工审查结束后，应按合同标准执行，并及时了解投标人的实际要求，避免竣工审查对工程造价造成不现实的影响。在我国建设项目的施工阶段，施工成本的控制和管理仍然是一个亟待解决的问题。在今后的发展中，必须采取有效措施控制和管理工程造价。
        3建筑工程施工阶段造价控制管理
        3.1严格检查建材的进入市场价格
        在建设项目的建设投资过程中，建材成本占建设总成本的50％以上。因此，控制建筑材料及其价格可以控制建筑物的总成本。当前，随着科学技术的不断发展和通货膨胀的影响，新型建材的市场价格稳步上涨，建材质量逐步提高。但是，从短期到中期来看，建筑材料的价格趋于稳定，因此在合作时应事先商定建筑外墙基础材料的采购订单和合同。请记住，其飞涨的价格会影响项目的总成本。

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        3.2科学编制预算
        搞好工程造价管理是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
        3.3建立健全工程造价管理制度
        首先，建立工程款支付管理制度。在工程款支付前期，造价公司要对建筑项目的预期投入资金进行科学的评估，并在施工过程中对工程进行动态评估，保障工程款的准确度。其次，健全施工现场的签证管理制度。施工现场出现临时变更现象时有发生，为了规避因变更而带来了造价计量失误，相关施工人员要对变更部分进行及时的记录及上报，并同时造价公司对费用变动进行估算，保障总体造价的准确度。最后，完善审价、批价造价控制与管理内容。经造价咨询单位审核承建单位报价后再经业主审批，从而实现通过业主提供详尽施工记录为审核依据的造价得以合理高效控制与管理。
        3.4做好现场签证与索赔工作
        建筑工程施工中往往会因为施工条件的变化、外界因素的影响等出现造价和工期、技术、方案等方面的变化，在合同中就需要做好原始数据方面的收集与分析工作，将工作纪要、会议记录等方面进行分析工作，做好变更和索赔工作的相应流程分析，为后续的结算工作奠定坚实的基础。
        3.5及时清理建设资金
        部分工程完工后，有关人员应根据施工图纸和实际工作量及时结算部分工程费用。为了控制工程建设阶段的成本，必须根据工程进度选择合理的工程款结算方式，及时结算工程款。在签订合同时，为了依法保护双方的合法权益，必须在合同中体现工程款的结算方式，为工程款的结算提供法律保障。施工阶段的成本控制与工程量密切相关。为了提高成本控制的有效性，成本控制人员必须跟踪工程现场的施工进度，控制工程的施工质量，确保一切正常。签署签证以提高签证的准确性和真实性。如果工程设计在施工阶段发生变化，施工单位必须重新执行成本预算，征得业主同意，并在同意后续工作前签字。
        3.6建设动态施工监管体系
        建立动态监控体系包括三方面：首先，通过定期编制上报的财务报表，客观真实反映工程财务近况。其次，调动建筑工程造价咨询单位积极能动性，将工程造价相关数据科学、全面整理并归入财务报表内容中。最后，随时监督施工单位对变更报价表进行真实上报，同时为了确保变更正确、真实，造价管理部门及相关工作人员应加强对工程变更报价表的审核与管控。
        3.7提高工作人员素质与专业能力
        提高造价工作人员的专业素质与能力是十分重要的工作，做好造价工作中跟踪审核的一系列工作。建筑工程企业需要在工作过程中进行工作人员的素质提高和培训的工作，保证其工作能力可以满足当下工作的需要，做好自我提高工作。
        结语
        总而言之，对建筑工程施工阶段进行科学的造价控制与管理，不仅能保障施工进度的准时性，也可以有效降低工程经费的不必要损耗，在保障施工整体质量的前提下最大限度的减低成本，保障利益最大化。
        参考文献
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        [3]易宗采.探讨施工阶段工程造价管理存在的问题及措施[J].四川水泥，2019（4）.
        [4]徐胜男.施工阶段工程造价影响因素及控制措施[J].项目管理技术，2019（6）：138-141.