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建筑工程管理的制约因素及应对措施邹成立

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：邹成立

[导读] 摘要：对于建筑行业来说，最重要的就是其工程质量，而对工程质量来说，除了建材。

        广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁 530001
        摘要：对于建筑行业来说，最重要的就是其工程质量，而对工程质量来说，除了建材。施工人员技术等硬性条件，最重要的就是建筑工程管理。在施工的过程中，存在许多会导致质量出现问题的因素。如果建筑行业质量出现了问题对公司的声是非常致命的。因此，建筑企业想要保求质量，就必须有效的运用建筑工程管理人员，提高工程的质量和效率。本文对建筑工程管理的制约因素和应对措施进行分析，试着提高建筑工程管理的效率。
        关键词：建筑管理；制约因素；应对措施
        引言：
        建筑工程的管理工作是一项相对复杂的工作，其涉及到施工技术以及部门和技术问题相对较多，是一项比较系统的工程。但是因为建筑企业本身体制的不断改革以及私营建筑企业的不断增加，致使原有的内部管理机制被大大削弱，加上建筑市场竞争的不断加剧，造成建筑工程管理的制约因素不断增加，建筑工程的问题不断出现，工程质量也不断下降，这些都是影响建筑工程健康持续发展的制约因素。建筑行业要想实现可持续发展就要不断提高工程管理水平，深入进行体制管理改革。
        一、加强建筑工程管理工作的意义
        （一）有利于避免工程事故
        加强建筑工程管理有利于避免事故的发生，从而确保了人员生命和财产安全。当前事故频繁发生是因为没有对工程管理工作高度重视，因此加强工程管理可实现“安全施工”。
        （二）有利于巩固工程质量
        对建筑工程管理工作加强优化有利于工程质量得到保证，从而促进工程尽早完工，并投入到使用中，更好地满足社会经济的需求。
        （三）有利于节约资源
        加强建筑工程管理有利于对资源进行节约，减少不必要的浪费，从而确保工程顺利开展。目前我国普遍存在浪费材料现象，所以加强建筑工程管理十分必要，可以在材料的利用方面实现节约，一旦出现了材料缺乏现象，就可以将节约的材料进行填补，以确保施工的进度。
        二、分析建筑工程管理的制约因素
        （一）重视程度不足
        现在社会经济蓬勃向上，对建筑企业来说，即是机会也是危机。机会在于能够乘着经济发展的大风远航，危机则是如果掌控不好便会翻船，而工程建设管理即是不翻船的秘诀。在发达国家，企业不惜花费巨额，也要提高企业的管理状况。而在中国,创业风潮带动了太多无创业经验者，这使许多企业都还没有意识到建筑工程管理的重要性，所以很少会有企业专门设立建筑工程管理部门，一般都是将合并到人事部，甚至有的企业根本就没有相关部门。而因为对建筑工程管理普遍的不重视，这使建筑工程管理的管理力度和宣传力度不断下降，而且管理力度的不足和宣传力度的贫弱也会导致员工心理上对管理和规定的轻视。
        （二）安全管理不到位
        1、现今的安全施工管理制度仍然不够健全
        安全施工管理制度并未切实落实到每一施工管理工作者，也没有建立健全安全施工管理的奖惩措施，这便使得施工者进行安全管理工作时有一定的被动性，也使工作效果较差。
        2、未做好安全预防工作
        为针对建筑施工期间产生的普遍性问题事先制定预防方案，万一突发安全意外无法立即采取处理方案，也不能将事故造成的损失减到最小。
        3、没有制定完善的巡查制度
        没有重视对安全意外的事前控制及事中控制，这使得许多的安全隐患不能第一时间发现并处理，这便增加了施工管理工作的难度。
        （三）缺乏健全的工程管理机制
        现阶段，我国建筑工程管理方面缺乏健全有效的管理机制。项目管理部门以及管理人员科学合理地设置以及分配，是健全的工程管理机制主要内容，这样能够满足建筑工程管理中不同管理方面的要求。但是许多建筑企业为了降低工程成本，减少人员开支，就将项目管理部门的人员设置进行缩减，以至于建筑工程项目的管理部门不够完善，缺乏足够的管理人员。长此以往，就会造成建筑工程管理机制的残缺，制约了建筑工程管理水平以及发展。

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        （四）合同管理意识淡薄，造成建筑管理的失控
        很多情况下，建筑工程管理工作的出发点和落脚点就是合同，但是，现阶段的合同管理意识淡薄，存在很多潜在的问题，难以以此为尺度进行建筑工程管理工作。具体来讲，其主要表现为：签订结算的合同表述存在问题，双方没有及时的对此进行调整和改善；合同语言不严谨，存在权利和义务规划不清晰的情况；合同后期管理工作不到位，没有进行有序的存档管理工作。
        三、建筑工程管理的应对措施
        （一）完善安全管理制度
        1、完善现有的安全施工管理制度
        安全施工管理制度必须由全员参与，并将其工作成效和施工工作者的工资水平、奖金等联系起来，这样才能使工作人员在工作过程中保持较高的热情和积极性。
        2、重视安全教育工作
        施工开始前就应进行安全施工培训，使安全施工规定渗透到每个员工的内心，减少盲目施工、违法施工的发生率。
        3、做好安全预防工作
        对于施工中可能出现的普遍性问题要事先制定预防措施，这样能第一时间处理问题，也可以将损失降到最低。
        （二）建立健全建筑工程管理工作制度体系
        健全的建筑工程管理共组制度体系，是保证建筑工程管理工作顺利进行的关键。因此，我们应该积极从以下几个角度入手：第一，组建专家小组，总结和归纳建筑工程管理工作特点，对于现行的建筑工程管理规章制度进行实时的调整和改善，形成更加符合实际的建筑工程管理规章制度，为开展各项工作打下夯实的基础；第二，以岗位责任制度和绩效考核制度的完善，去实现建筑工程管理权责的划分，以保证各项工作切实的开展下去，避免行为主体的缺失；第三，建立健全建筑工程管理工作的监督机制，积极将其纳入到绩效考核中去，引起工作员工对于建筑工程管理工作的重视。
        （三）提升人员素质
        为保证建筑工程管理质量，要从提高人员素质入手，加强施工人员培训，确保施工人员掌握相关施工技术，强化施工人员的安全防范意识，结合工程建设的实际需求，组织专项培训。尤其对于特殊作业工种，如高空作业等，要进行岗前教育培训。在培训中，要求施工人员熟悉规章制度和规范标准，严格按照规范标准施工，保证施工质量，降低安全事故发生概率。此外，还要加强管理人员培训，要求管理人员具备与建筑工程管理相关的知识体系，拥有较强的组织协调能力和良好的职业道德操守。项目部要落实责任制度和考核激励制度，进一步约束管理人员的行为，提高管理人员的工作积极性，促使管理人员认真完成工作，实现项目管理目标。
        （四）强化施工质量管理
        1、进行全程实时动态监控
        除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作，严格进行施工期
        间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。
        2、做好全员质量控制工作
        把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把建筑工程质量问题的发生率降到最低。
        （五）强化合同管理
        建筑工程管理要将合同管理作为重要内容之一，在确定合同条款时，要严格遵循相关法律法规，并考虑到工程建设的实际需求，详细描述各项条款中所涉及的责任和权力，避免出现含糊其辞、模棱两可的情况，从而减少施工中和施工后的合同纠纷问题。在合同订立中，还要明确一些重要问题的处理方法，即便在出现纠纷问题的情况下，也能依照合同约定顺利解决，从而维护合同双方的合法权益，保障建筑工程如期保质完工，为建筑工程管理提供可靠依据。
        四、结束语
        综上所述，建筑工程的质量和安全都是和管理工作密切相关的。所以施工过程中一定要严格进行管理工作，这样才能保证工程的高质量。对于工程施工中包含内容多的现实状况，施工单位必须不断引进创新型的管理方法，切实加强管理水平，这样才能促进建筑业的长远发展。
        参考文献：
        [1]刘宇.影响建筑工程经济管理的因素与应对策略研究[J].建材与装饰,2019(19).