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建筑工程项目管理关键因素分析徐庶

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：徐庶

[导读] 摘要：工程项目管理是集管理学、经济学与建筑学等学科知识为一体的综合理论技术，自20世纪80年代引入我国后，与我国建筑工程相关政策理念进行融合，从而形式了独属于我国的管理方式。

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        摘要：工程项目管理是集管理学、经济学与建筑学等学科知识为一体的综合理论技术，自20世纪80年代引入我国后，与我国建筑工程相关政策理念进行融合，从而形式了独属于我国的管理方式。工程项目管理是随着我国国情与社会的发展不断自我完善和更新的过程，对于今天来说，工程项目管理的发展应该与建筑市场结合在一起，从施工技术与新型理念等方面出发，寻找特色的工程项目管理方法，它的主要目的就是完成委托人的任务，从而促进建筑工程的进一步发展。另外，工程项目管理还是基于我国经济与生态文明平衡发展的一种管理技术，必须符合我国的基本国策，主要是通过有效的措施来达到一定的目的。工程项目管理作为一个不断在发展中的管理理论，应该加强方法、理念等方面的创新发展。
        关键词：建筑工程；项目管理；关键因素
        引言
        目前我国的建筑行业虽然已经处于稳定发展的阶段，但建筑工程数量依然比较庞大，面对庞大的数量，为了使工程能够安全、高效、高质量完成，科学的工程项目管理发挥着巨大的作用，在整个行业也起着规范性的作用，它确保了整个工程的总体平衡发展，保障了工程的有序进行，同时在提高工程质量保证施工安全等方面都发挥了重要作用。
        1建筑工程项目管理重要性
        1.1促进工程标准和规范的建立
        对于不同的建设企业来说，它有着自身独特的工作目标，也有着自己的工作标准，工程管理工作除了完成自身的工作内容外，还会工作过程中的细节进行掌控，从而保证在工程施工阶段各个环节的严谨性以及规范性，为施工技术和管理加强了监督过程，从而促进了工程标准和规范的建立，减少工程施工阶段容易出现的问题，提高了工程的工作质量，并且在一定程度上推动了相应制度的建立，保证建设企业的良好运营。
        1.2促进了市场的发展
        对于工程管理来说，它在一定程度上提高了建筑工程的质量，有效的控制了成本上的投入，而且还进行多方面的市场化调节，从而为建筑市场的发展创造了良好的空间，并且强化建筑工程施工阶段的管理意识，从多个方面为市场的发展进行有力的保障。
        2建筑工程项目管理关键因素
        2.1积极构建工程项目管理数据模型
        在大数据背景下，建筑工程管理工作的开展需要在海量的工程项目管理数据的支持下进行，需要构建一个完善的工程项目管理数据模型，以此为工程项目管理工作的具体落实提供科学参考。因此，建筑工程项目管理人员需要掌握相关的数据模型构建知识和专业技能，在大数据技术的支撑下完成工程项目管理数据的获取和整合，并且对工程项目的整体内容和所产生的大量有效数据进行全面的掌握，从中获得数据之间的关系以及发展规律。一方面，工程项目管理人员要善于发掘数据信息与工程项目管理和施工之间的联系，并且借助管理数据模型将工程项目的一般特征进行展现，帮助管理人员清晰、直观的观察到工程项目的管理内容和数据参数等，以便于管理人员有针对性地制定管理方案、优化管理流程等。另一方面，建筑工程项目包含了建造参数、工程进度、建筑成本以及使用维护等众多项目，都会产生大量的实时数据，管理人员需要对这些具体的数据进行统一的管理，并且构建专项模型，以便区分不同的管理项目，确保工程项目管理工作的高效落实。同时，专项管理数据模型的构建可以建立不同工程项目管理之间的沟通桥梁，对工程管理项目进行细化，形成分布式的大数据管理模型，为工程项目管理提供便捷条件。
        2.2严格控制施工材料
        建筑工程企业在进行项目管理的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对施工材料进行有效的检验检查，严格把关。要保证相应的检查人员具备强烈的责任意识和责任感，拥有建筑施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能避免材料质量问题的出现。

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在整个项目工程施工过程中，施工现场的建筑材料种类较多、数量庞大，通常情况下，施工过程中涉及的材料多来源于建筑企业采购或者甲方提供的建筑材料。但由于一个项目工程涉及的材料种类较多，往往不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的施工材料进入施工现场前，都需要进行认真仔细的材料质量检查，不能忽视后续的材料检查工作。为了提高整个管理队伍的工作质量，应该加大对管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的检测和检验，提高整个项目工程的建设质量。另外，施工企业还应该制定有效的规章管理制度，严格惩处违规使用不合格材料的失职行为，在整个管理工作队伍群体中树立典型，保证材料管理人员能够规范自我行为，高效有序地做好自身工作，确保整个项目工程的施工质量。
        2.3全寿命管理组织模式
        建筑工程项目的全寿命管理工作模式属于一种全新的建筑工程管理组织模式，在实际的管理工作中，将传统比较相对独立的决策阶段、开发阶段以及实施阶段进行融合，并且在一个集成化的管理工作模式下来加以开展。在管理工作理念、管理工作组织以及管理工作方法上来进行全面的集成，同时在运营方和开发单位方面，通过使用公共和统一化的管理工作模式，来实现整个建筑工程项目的统一化工程管理，实现了项目全寿命管理工作目标。建筑项目全寿命管理工作，作为一种全新的建筑工程管理工作理念，在实际的使用过程中主要的工作核心在于对整个建筑工程项目实施全过程管理工作，并且对建筑工程项目规划目标和工程建设控制目标加以明确。为了有效保证该管理工作模式的顺利开展，在实际的管理工作中有效引入了全寿命集成化管理工作方法，并且将全寿命周期管理工作理念有效融入其中，重点负责建筑工程项目的决策阶段和项目实施阶段的规划工作和控制工作，通过业主方运营方以及开发方等作为主要的参与单位，基于以下几个工作方面来加以考虑。即决策阶段、实施阶段、使用阶段，其中实施阶段又包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段等。开发管理项目管理和物业管理工作都是代表业主方的利益来提供出专业的咨询工作服务，但是并不存在利益方面的冲突，容易结合形成班子。为了有效实现建筑工程项目的全周期管理工作服务模式，需要充分保证多方联合的参与管理模式来加以保障，业主方运营方以及开发管理工作单位需要通过相互之间的联合和配合工作，实现整个建筑工程项目的全生命周期的组织和管理，对实现整个建筑工程项目的管理工作目标打下良好的基础。
        2.4提高施工人员专业素质
        施工队伍是整个项目工程建设的主体，同时，也是影响项目工程质量的主要因素。要想切实做好项目工程的质量控制工作，必须充分调动施工现场工作人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，将工作责任落实到每个施工人员身上，强化责任感。施工人员在进入岗位之前，都需要进行岗前和岗中培训，确保每个施工人员都通过考核后持证上岗。保障每个施工技术人员都能够掌握相关的操作技术规范和操作技能，提高整个工程管理水平。同时，建筑企业还应该鼓励施工人员积极参与质量管理控制工作，加强项目工程事前、事中和事后的控制，保证每项施工程序质量过关，确保项目工程的质量管理工作能够稳定有序地开展。
        结语
        总而言之，建筑工程项目管理对于工程来说有着一定的意义，可以促进工程质量等方面的发展，有关人员应该根据现阶段存在的问题，采取创新手段，从而实现工程管理的进步。
        参考文献
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