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交通工程建设项目决策管理中信息技术的应用研究徐栋

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：徐栋

[导读] 摘要：在交通工程项目的建设过程中，决策管理是其中非常重要的部分，它可以直接影响建设效果，也影响运输业的整体发展。

        临朐县交通运输局交通运输综合执法大队山东潍坊 262600
        摘要：在交通工程项目的建设过程中，决策管理是其中非常重要的部分，它可以直接影响建设效果，也影响运输业的整体发展。特别是在信息技术不断进步和发展的背景下，科学合理地应用信息技术对于提高决策管理水平具有重要意义。因此，本文分析了信息技术在交通工程建设项目决策管理中的实际应用，为交通运输业的未来可持续发展奠定了良好的基础。
        关键词：交通工程；建设项目；决策管理；信息技术；应用措施
        1交通工程建设项目决策管理中信息技术的应用
        1.1“三位一体”项目管理决策模型的构建
        “三位一体”管理决策模型以全周期、全过程、全要素3个维度为基础，以业务流、进度流、费用流、信息流高效融合为目标，并结合多种工程建设模式（E+P+C\EPC\EP\PC\C等）的特点和要求（单项目全过程和多项目一体化管理）并能适应不同工程类型（公路、港口）。
        1.2项目管理平台的定位和具体功能实现
        1.2.1计量支付管理
        计量付款管理子系统遵循FIDIC管理模型和当前的国内公路工程项目管理模型。适用于各种国内工程项目或外资工程项目。它提供了全面，强大，有效的成本管理功能，包括项目账户，付款报告，进度曲线以及成本分析和投资控制模块，有效缩短了承包商准备应用报告和监督工程师审核付款报告的周期，加快了及时支付。
        结合工程实践，系统引入了工程分类账的概念。通过建立工程分类账，可以控制每个付款项目的总额，并且可以在分类账中准确反映每个付款项目的当前付款情况，为项目成本管理提供了极大的便利。
        工程变更与测量付款相关联，任何超出原始设计工程量的测量数据均应由工程变更单或主管人员签署的相关文件所对应。在整个过程中，必须跟踪从变更申请到批准的电子项目变更，网络管理。测量和变更的批准工作必须在网络批准过程中实施，批准必须进行电子签名，并且批准过程必须自定义。
        成本分析模块用于建立项目预算估算，预测和跟踪成本，包括预算管理，合同实际成本维护，合同成本预测等。成本控制过程始于建立工程预算估算，建立项目实施控制系统根据管理部门的预算要求，根据预算代码结构汇总发生的费用，并与控制预算估算进行比较，也可以与合同预计的费用进行比较，为深入的成本效益分析奠定了基础并可以有效控制投资。
        项目（每个合同）的实际付款进度曲线，计划进度曲线和图像进度曲线会动态反映每个投标部分的付款进度，然后将投标部分自动汇总到项目中以生成总体实际付款进度曲线，并整个项目曲线的图像进度。通过项目完成状态的直方图和饼图，可以反映合同之间，合同之间以及项目与项目之间的完成情况比较，从而反映出每个项目的建设状况和进度变更的原因，不仅允许管理者及时了解并掌握本合同的项目计划和实际进度，不仅可以防止因过多的筹资而造成的利益浪费，而且可以防止筹资不足影响项目进度。也有利于高层管理人员（交通运输部）对每个项目进行全面的投资控制和进度控制，进而全面掌握全省所有建设项目的资金使用状况和实际建设进度。
        设计院提供的CAD文件也可以进行处理，以形成完整路线图。在平面图上标记每个子项目的位置，然后单击以了解该子项目的相关信息。
        1.2.2质量管理
        项目的质量管理要围绕公路工程项目的三方(业主、承包商、监理单位)和质检部门而展开。系统可提供按《公路工程质量检验评定标准》规定的检查项目，建立多张检查、评定表等，覆盖公路工程路基、路面、隧道、桥梁、排水与涵洞、防护工程、交通安全设施系统，并适用于公路工程施工隐蔽部位及各施工工序的检查、计算、验收及记录，评定表适用于公路工程分项、分部、单位王程的划分和检验评定。

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        质量管理根据质量管理规范和标准控制每一质量控制单元的施工是否满足要求。主要包括质量检测标准，单位工程分解。工序检测记录、材料及试件实测项目的检测记录、质量缺陷及事故的登记及处理。质量验收与评定等模块。质量检测标准分为两类：工序检测和材料试件检测。系统按合同根据质量控制的要求将施工项目分解为若干个质量控制单元工程，每个单元有相应的施工类型、施工时间、负责人，以适用日常的质量管理工作。计划进度管理计划进度管理子系统引入了现代管理模式和网络计划技术，全面掌握工程的进展情况，及早发现计划与实际脱节现象，并提供相应改进措施，从而合理控制工期，投资和质量，实现最优的施工组织方案和动态进度控制，提高投资效益与工程管理水平。
        计划和进度管理功能包括编制计划，跟踪计划，施工全过程进度控制等模块。主进度表根据四层的工程计划建立决策层概要计划。管理层概要计划、操作层和详细实施层的进度计划。进度表是根据施工合同及施工方案的输入建立的。工程进度计划及度量可采用实物工程量指标、资金、关键线路法、形象进度图等多种形式。
        它不仅适用于各类承包商在施工管理中制定施工计划与比较施工方案，也可适用于业主、监理对项目的整体进行计划、控制与协调，同时上级管理单位也可应用他编制网络图来进行内部组织管理。
        年度、季度、月度计划及报告和相关报表都能通过网络传送到相关领导部门，并且领导在接收计划进度报表时能进行审批。
        1.2.3合同管理
        合同管理系统的主要作用是针对工程项目合同内容的实施情况进行管理，是建设单位和勘察、设计单位、施王单位或监理咨询单位为完成工程项目的建设任务，明确相互权利和义务关系的协议。实现合同管理与动态控制，可广泛适用于各行各业的大中小型工程项目的合同制定、评定、实施动态控制、建设监理等方面的具体应用需求。
        合同管理系统采用目录树层状结构，对招投标书(包含设计和施工)、分包、索赔、变更等与合同相关业务进行全面、有效地管理，使工程项目各有关单位之间建立有机的联系，相互协调，共同实现进度、质量、费用三大控制目标。
        合同管理系统支持从招投标(包含设计和施工)、合同编制、合同签订、合同执行，合同支付，合同验收全过程的管理业务，包括招投标管理、合同基本信息维护、合同变更、索赔奖罚登录，合同支付、合同验收和收尾工程等子模块。通过合同报价单(包括变更报价单)与概算代码相联系，可以随时跟踪比较合同成本与概算情况。施工进度模块可以与计划／进度软件接口，随时掌握人力材料设备计划及消耗，用以辅助进度控制。合同验收则可和质量管理模块建立联系，通过组成合同的单位、分部、分项及单元工程的验收评定情况确定合同级验收登记和评定意见。
        2交通工程建设项目决策管理未来信息化的趋势发展
        在交通工程建设项目决策管理的具体实施过程中，信息技术已逐渐成为必不可少的重要技术手段，也是其未来发展的主要趋势。在项目管理信息化的未来发展中，它将有效地与互联网和大数据等现代科学技术手段相结合。这不仅使项目之间的协作管理成为可能，而且成为具有便利性和视觉特征的信息系统。在移动通信技术不断进步和发展的现代社会中，4G和5G网络的推广和实施促使在收集过程中现场收集了许多工程信息。这不仅可以有效地促进信息本身的丰富性，而且可以合理地使用一系列智能设备，以确保可以有效地实现所有类型信息的储存。
        结束语
        在交通工程建设过程中，随着信息化时代的到来，促使信息技术被广泛应用到交通工程建设项目的决策管理当中。该技术的合理利用，不仅能够通过BS架构实现项目管理平台的有效构建和落实，而且还能够推动交通工程建设的未来信息化发展，为交通工程建设项目决策管理的水平提升提供有效保障。
        参考文献：
        [1]张天根,庄郁辉.信息技术在交通工程建设项目决策管理中应用[J].交通世界(运输车辆),2015,000(004):14-17.
        [2]李勇辉.轨道交通建设工程质量管理信息系统研究[D].北京交通大学,2008.