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房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究吴伟立

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：吴伟立

[导读] 摘要：项目管理是房屋建筑工程的主要手段，受建设企业委托完成工程全过程的管理工作，对工程施工来说有着重要的影响。

        泰州市海陵房产开发公司江苏泰州 225300
        摘要：项目管理是房屋建筑工程的主要手段，受建设企业委托完成工程全过程的管理工作，对工程施工来说有着重要的影响。现阶段，随着工程规模的扩大以及工程类型的增加，工程项目管理工作与过去相比也有了很大的不同，传统的管理方法与时代发展中存在一定的矛盾，在这种情况背景下，需要对工程项目进行创新的研究与发展。
        关键词：房屋建筑工程；项目管理问题；解决措施
        引言
        当前我国房屋建筑工程项目管理工作已经进入了全新的发展时期，在全球经济一体化的改革发展背景下，我国在国际当中的工程建设竞争力正在不断上涨，不断推动我国在国际市场当中的竞争地位。作为工程项目管理工作的主体项目，我国建筑行业的项目管理和组织模式受到了人们广泛的关注和重视，必须要着眼于长远的发展工作目标，要坚持以创新作为连接主线，对新时期的改革发展背景下，我国建筑工程的项目管理工作方向加以确定，建立起全新的发展目标以及新型的战略发展模式，不断提高我国建筑工程在社会市场当中的竞争力，迎接社会经济发展所带来的挑战。
        1房屋建筑工程项目管理存在问题
        1.1前期相关准备工作不足
        房屋建筑企业在取得一个目标项目开发权之后，可以正式启动目标项目的前期准备工作，如公司注册、开发资质办理、银行账户设立、人员招聘、设立办公场所、项目的周边地质条件地形地貌的勘测、设计要点的申领、政策和配套等外部条件的获取、当地环境和文物等考古，市场的评估等，只有这样通过系统具体的了解和充分的准备之后，才可以根据具体的情况作出设计的定位和提资，才能为后期项目的开展提供一定的保障。但是许多的房地产企业在开发的前期阶段并未作出充分的准备，而草草启动，势必对项目的总体的定位和策划做出偏离的判断，为后期的销售和收尾交付运营带来巨大的隐患。
        1.2监管制度缺失
        管理制度和监督制度在不同的企业现状不同，在国内有制度比较好的企业，但是大部分企业在这方面的经验还是比较欠缺的。主要原因还是各企业的基础不同，每个企业现存的管理制度不同，管理经验参差不齐，管理人员素质也不尽相同，此外管理制度的具体实施与落实程度也不同，再加上所承包工程的环境不同都会对管理人员的管理经验积累与管理制度的制定产生影响。监管的力度不足在目前项目施工管理中也是很大的一个问题，高素质的监管人员比较欠缺，很多企业在施工前期的准备，以及施工的具体进行中的监管力度严重不足，对工程的质量完成起到很大的威胁。
        2房屋建筑工程项目管理问题的解决措施
        2.1管理组织模式信息化
        为了有效实现建筑项目管理工作模式的信息化，在建筑工程的管理工作当中需要使用集成化管理信息系统，该系统主要是以业主方运营单位以及开发方等作为管理工作对象，通过各种先进的计算机硬件软件以及先进的互联网通讯设备，对整个建筑工程项目的全过程管理工作加以保障。通过大量的信息收集、储存、传输以及加工等，为全寿命管理工作目标的实现打下良好的基础。通过信息化系统管理模式，可以为管理组织人员提供出更加准确完善的建筑管理工作信息，从建设项目的全寿命管理工作任务上来讲，它所涉及到的全寿命周期管理工作，重点包含了业主方、运营单位、开发方以及物业管理方的信息处理，真正实现了全过程管理工作。在不同阶段和不同的管理工作环节上的信息共享，在统一化的信息结构模型当中来进行集成化处理。另一方面在信息化管理工作过程中，需要接受来自设计单位承包商以及供货商的相关信息处理，比如对建筑工程的设计信息以及相关设备和材料的使用信息等通过这种信息化工作模式可以实现工作系统内部信息的实时性交换和使用，同时信息化建筑管理工作模型也可以充分展现出项目在建设和管理工作当中的各种信息对应关系，为建筑工程项目的全寿命周期管理工作打下了良好的基础。

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信息模型具有较强的适应性，可以在各种不同类型的建筑项目管理工作中加以应用，因此信息模型可以直接作为系统信息模型设计的基础，但是在实际的应用过程中需要依照实际的建筑工程建设条件来进行有效的调整，以此来满足各种不同系统用户的信息针对性管理工作要求。
        2.2创新大数据集群智能技术应用模式
        从目前建筑行业的发展趋势来看，建筑行业必将一步步走向智能化管理的模式，并且会越来越依赖大数据集群智能技术。为此，工程项目管理人员需要对现阶段所应用到的大数据集群智能技术进行全面的理解和认识，并且不断提高管理人员的技术水平和管理意识，对大数据集群智能技术的应用模式进行有效的创新，并在此基础上将工程项目的跨时空范围智能化管理进行落实，将工程项目的设计、施工、运营以及维管等管理内容进行统一规划，实现工程项目的集成化管理。另外，工程项目管理从本质上看是各个产业以及管理项目的有机融合，管理人员需要对不同的管理项目进行区分，并且进行多项目管理的工作协调，通过合理选用和创新大数据管理技术，提高工程项目管理的数据采集和处理效率，全面提升工程项目的管理质量，保证工程项目施工的顺利实施。
        2.3培养相关信息技术人员
        建筑企业应当成立相关信息技术部门并大力培养信息技术人员，使其从事关于公司系统的技术性管理与开发工作。公司的系统管理应用平台一般从专业的软件公司购买，再由公司的信息部门进行平台的后续开发，这样做的原因是，建筑企业的信息部门的规模一般不大，由信息部门直接开发一个智能管理平台必将耗费大量人力、物力而且容易出现漏洞，难以支撑企业的数据管理。由信息部门进行平台的后续开发而不用软件公司，是因为软件公司不能切身体会，无法完美地理解客户的需求，开发的功能存在出入，而培养属于公司的技术人员，能根据自身所处的环境对管理系统上有一个更为完善的认知，结合企业的发展现状与未来需求对管理系统进行目的性强的开发。为此，企业需要培养信息技术人员的主观能动性，领导层给予战略性的方向指导，由部门内部商讨如何关联系统与企业组织架构，并根据实际需求开发相应功能，并对企业员工进行新系统的技术指导说明。该部门应当招收相关专业人员，并针对性地进行技术培训，并在今后提供更多外出学习信息技术的机会，从而培养一支高技术水平、高职业素养、主观能动性强的技术性人才队伍。
        2.4创新现有管理制度
        对于现阶段来说，要想创新现有的管理工作，就要实行新的管理制度，强化工作人员的管理意识，从多个角度对制度进行完善和创新。首先，提高工作人员的工作能力以及业务水平，加强工作的流程化管理，提高自身的责任意识，建立相应的岗位责任制度，一旦在工程中发现问题，要找到第一负责人，从而做好相关的工作。其次，对于工程管理人员来说应该创新现在的打卡制度，有很多管理人员都缺少有效的监督，在工作上表现出不认真负责的态度，所以在现阶段来说，应该在工程现场设置刷脸打卡制度，保证工作人员每天的到岗情况，为管理工作提供有效的基础。另外，在薪酬制度中，也可以通过制度上的创新激发员工的工作动力。在传统理念中，管理人员都采取统一薪酬制度，这对认真工作的员工来说存在一定的不公平，而按劳分配这种绩效工资制度可以有效的提高工作人员的工作动力，推动管理工作的进一步发展。
        结语
        综上所述，面对工程项目管理问题，企业要想扩大规模长远的发展，目前亟需提高自身的管理水平，进行必要的培训与交流从而提高施工质量，使项目的高效完成得到保障，提高工程的整体完成水平。
        参考文献
        [1]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：135.
        [2]杨浔.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：69.
        [3]宁晓丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（22）：153.