房地产开发项目工程现场管理问题分析及对策吴军--中国期刊网

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房地产开发项目工程现场管理问题分析及对策吴军

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：吴军胡乃楠

[导读] 摘要：近年来,随着中国城镇化进程推进，城市人口数量不断增加，对于住房的需求也在不断的提升。

        新疆新天润房地产开发有限公司新疆维吾尔自治区 830000
        摘要：近年来,随着中国城镇化进程推进，城市人口数量不断增加，对于住房的需求也在不断的提升。面对这种情况，必须合理的对房地产行业进行管理，才能符合人们不断增长的住房需求。本文主要就房地产项目工程现场管理问题作了相关分析，并提出了解决对策，以供参考。
        关键词：房地产开发项目;现场管理;问题; 对策
        引言：房地产开发项目具有投资多、周期长、技术要求高、风险大等特点，这决定了工程管理是一项复杂的系统性工作，工程管理与房地产工程建设各方面都有着密切的关系,贯穿于工程建设各个阶段。若工程管理收到的成效好，则有利于提高整个房地产工程的质量。
        1房地产开发项目工程现场管理的重要性
        1.1为房地产开发企业创造更大的利益空间
        工程现场管理是房产开发中的重要环节，重视房地产开发项目工程现场管理，提高管理水平，有利于为企业创造更大的利益空间和提高工程的施工质量。因为，在项目管理中，成本管理属于工程项目现场管理的重要方面。所以，加强现场成本管理，能够为企业节省开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了工程项目开发效率，而且还节省管理成本，提高企业经济效益。
        1.2房地产开发项目工程现场管理是管理好整个工程项目的根本
        房产开发项目的现场管理相对于整个房地产工程项目而言，就如局部与整体的关系，同时，也是决定性的因素，如果局部没有做好势必影响整体发展的效益和方向，而导致整个工程项目的失败。因此，加强房地产开发项目工程现场管理，必须加强房地产开发项目各个管理部门的密切合作，齐抓共管，为不同部门、参建方的交流与合作提供平台。同时，也可以提高整个房地产开发项目管理水平，进而促进房地产开发项目管理工作高质量地开展。
        2 项目现场管理中存在的问题
        2.1 设计管理上存在的问题
        随着房产开发项目朝着系统化、集成化和规模化方向发展，房产开发项目设计内容更加复杂，在设计时不仅要考虑整体建筑结构、建筑功能，还要考虑和周边环境协调，兼顾建筑的美观性，以及与未来城市发展的协调性，此外还要满足各项经济指标。为缩短建设周期，尽快开工建设，经常会出现赶方案、赶图纸、白图施工现象，房地产项目设计人员如果不能通盘考虑整体设计，各专业之间不同步进行，势必造成设计不交圈专业不闭合，必然出现过多的设计变更，造成停工和返工，无法保证建设周期和质量，且增加建设费用。
        2.2 进度管理上存在的问题
        因前期设计不合理，在后期建设中出现频繁设计变更的现象，而设计变更自然会影响施工进度，使实际进度和计划进度不一致，最终导项目建设周期延长。同时，项目各部门之间的协调配合也会影响工程的进度；施工单位的管理能力和组织能力也是影响现场实际进度的重要因素。进度控制本身是一项动态工作，过程中要由专人负责跟踪记录，对出现的进度偏差及时反馈。如果没有深入现场进行管理就无法取得有效沟通，使项目施工进度管理无法取得实质性效果。
        2.3 质量管理上存在的问题
        施工人员为方便施工往往没有严格按照设计图纸和技术交底开展施工，或采取的施工工艺不符合要求，或没有严格遵守施工工序，在上道工序完成后没有通过细致验收就进入下道工序，都会影响最终的工程质量。还有一些监管人员技术水平欠缺没有认真履行监管职责，没有实际参与现场管理，未及时发现质量问题。此外，施工人员自身技术水平、综合能力有待加强，这些都会影响最终施工项目的质量。

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        3 房地产开发项目工程现场管理问题解决措施
        3.1加强设计环节管理
        项目建设的重要保证就是项目准确定位和方案设计，如果图纸设计完善就可以避免过程中大量变更和窝工，工程计划也可以得到较大保障，我们在现场施工管理过程中可以最大限度按图纸进行施工，能够保证成型的准确性。因此我们的设计管理部门应该加强与产品研发、工程管理、成本控制等部门沟通，及时将信息反馈至设计单位，才能保证我们的产品符合市场需求，经济性更优化，技术实现更有保障。
        3.2 加强进度问题协调
        房地产开发项目的重要节点是项目竣工日期，关系到房产开发公司与众多小业主的合同是否违约而面对后期大量索赔。因此，在保证安全和质量的前提下严格按照工程总计划分解后的月计划、周计划进行施工，保证每天的施工进度，及时将实际进度和计划进度对比，及时进行调整并采取进度纠偏措施，这样才能保证最后竣工验收日期和交房日期。还应该加强施工现场物资供应管理，保证人、材、机正常使用和投入。工程项目建设是一项多工序、多部门交叉配合的复杂工作，现场管理的目标是现场工作配合整体工作实现良性循环，如进度管理措施不及时、不得当势必会出现恶性循环，最终影响质量目标、进度目标，经济指标也无法达到预期。
        3.3 质量管理问题应对措施
        房产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设质量。房产项目开发中，现场管理人员要把握好全局，协调好总包、分包、监理公司、设计院等单位，共同完成施工中的质量控制。具体做好四项工作：第一，依照法律法规和委托监理合同对承担该质量监理任务的监理工程师进行考核和督促。对关键工序和隐蔽工程进行抽查验收，验收合格进行下道工序，对监理工程师验收完成但不合格工序进行处罚。第二，对施工企业严格监督，保证达到工序的质量标准，实现自我质量控制。尽量帮助施工企业解决在施工中遇到的技术难题，在技术上提供支持。第三，对工程所用材料管理得当。按照设计要求与合同约定，对市场做好调查，掌握市场材料信息价。运用招标的形式选择质量好、信誉高、价格合理的商家进行材料选购。第四，建设方的现场管理人员应积极组织设计人员现场对各参建单位的技术人员进行设计交底。房产公司应建立“样板先行”制度，制定交房标准，让施工人员清楚成型产品，避免产生大面积返工。
        3.4 强化安全管理工作
        国家三令五申对安全生产常抓不懈，督促施工企业加强安全工作管理，健全安全生产制度。现场监理加强安全巡查，制约施工人员行为，规范施工人员安全意识，确保施工人员作业安全。其次，施工人员自身安全保护意识能够保障其在突发性事故中的存活率，能够保障工程顺利进行，否则，不但造成人员和财产损失，而且损害施工企业声誉，造成不良社会影响。为此应对施工人员进行定期安全知识培训，让施工人员潜意识中能够遵循安全规章，如在施工期间佩戴安全帽、安全带等；再次，应对施工现场进行危险源识别，对重大危险源列清单，制定专项方案和检查制度。通过完善安全管理制度及对施工人员的安全教育，减少意外事故的发生，进而保障工程安全高效的进行，保障企业在行业中的声誉。
        结语：鉴于房产开发项目建设周期比较长的情况，应该增强房产项目过程中监管力度，针对现场出现的问题通过事前、事中、事后全过程管理及时解决，保证房产项目建设快速高效进行。通过加强全过程监管力度，建立一个完整的房产项目监管体系，促进房产企业更好的发展和进步。
        参考文献：
        [1]王子剑.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].地产,2019(23):104.
        [2]贾隽.试分析房地产开发项目现场施工管理[J].门窗,2019(21):200.
        [3]张淼.房地产开发项目现场施工管理的探讨[J].建材与装饰,2019(32):160-161.