国网四川省电力公司巴中市巴州供电分公司 四川巴中 636000
摘要：当今社会经济不断发展，对能源的使用和需求量急剧增加。国家在能源的开发上不断加大力度，这种环境之下供电公司要顺应时代的发展就必须做出相应的改革。现如今我国对很多的电力公司进行了监管、调整和改革，尤其是在供电公司政工干部的考核和选拔上更是前所未有的加大了监管力度。所以在当下经济环境中供电公司应该顺应国家的要求，反思公司存在的问题并且积极的探讨出如何提高政工干部管理能力的解决措施，以此来提高公司的整体实力。
关键词：供电公司；政工干部；管理能力
前言
随着经济社会的发展，电力已经成为我国民生所需要的基本能源，而供电公司作为提供能源的公司是我国的重要企业之一，尤其是在当代人民生活都需要电力的情况下，供电公司的发展关乎着国计民生。供电公司的发展和建设是离不开政工部门的，政工部门作为一个企业的思想建设部门，对公司领导和员工的思想建设有着莫大的关系，只有做好政工工作一个公司才得以做到可持续性发展。在政工工作里面政工干部的管理能力对于公司的思想文化建设起着决定性的作用，所以企业的发展要从政工部门开始进行改革，注重政工部门干部的管理能力，从而促进供电公司的高效、可持续性发展。
一、供电公司政工管理的现状
1.1政工管理的重要性
当下社会可持续性进步发展就要明确以构建和谐社会为主要背景，电力公司作为我国的核心产业必然要做好相关的政治思想工作，根据自身的能力培养一批出众的政工干部，让政工干部能够更好的带领公司发展。但现在的情况来看，很多企业不重视政工部门的工作，究其原因是因为现在的电力企业都呈现出了一个低成本高回报的特点，企业在发展策略当中首当其冲的把经济收益放在了首位，不注重企业文化和员工素质的发展，从而导致企业员工素质不高，对工作不上心，没有创作激情的现象出现，这种不正确的管理方法会对企业的可持续性发展造成不小的影响。所以企业应该注重政工部门的工作，提高政工部门工作人员的管理能力。而政工部门的人员也应该对底下的员工进行思想政治教育，并通过各式活动提高员工的素质修养和员工工作积极性。加强政工干部的管理能力不仅有助于政工部门的建设还有利于提高企业的整体竞争实力，为公司争取到更多的经济收益。所以企业正确对待政工工作是十分重要的。
1.2供电企业政工部门干部存在的问题
近年来我国将经济发展放在国家发展战略中心的时候忽视了企业政工工作的开展，所以导致许多公司在发展当中出现了许多问题。这些问题当中最主要的就是企业政工工作开展困难，许多公司不重视政工部门的管理同样对于政工部门的干部也不会有过多的培养。现在大多的供电公司都是以过去的老干部为核心，虽然老干部拥有很多的工作经验，但是他们缺乏创新，对新思想的接受能力也没有年轻人好，而新收入的工作人员在老干部之下又无法大展拳脚，同时年轻的工作人员还缺少老干部的工作精神，这就导致政工工作效率低下。其次是公司高层对政工部门的漠不关心，造成政工干部对部门工作不上心从而滋生腐败现象。在这一系列的问题之下，企业在管理工作中必然会出现差错问题。所以企业要想谋求更好的发展，应该要坚持以人为本，注重员工的素质培养同时认识到政工工作的重要性，从根本上去解决这些问题，让政工工作人员带领公司员工去学习新思想，提高公司员工的整体素质，从而推动公司可持续性发展。
二、供电公司提高政工部门干部管理能力的有效措施
2.1对供电公司政工干部的管理机制进行完善
通过上文对政工部门的重要性和问题的解析，我们可以发现在供电企业的发展过程中，政工干部管理问题已经影响到了公司的发展。为了谋求公司可持续性发展，公司领导应该注重政工部门在公司发展建设当中的重要性。供电公司应该对现在的工作机制进行完善改造。
政工部门管理的不完善可能会导致公司出现腐败的现象，所以完善管理机制是公司可持续性发展当中的重要一笔。首先要针对政工干部的人员人设问题进行完善，针对供电公司里政工部门一些不做实事的工作人员进行调派或者辞退。公司对工作人员进行工作调动之后，可以合理的安排一些年轻干部加入政工部门，为部门提供新鲜的血液，同时还要对政工干部人员队伍进行调整，让年轻的政工干部能够更快的融合到工作当中，发挥自己的能力，让年轻干部的一些新的管理思想在公司的政治思想工作当中得到应用，进而解决思想落后的的问题。同时在人员调派完成之后，我们还应该对供电公司政工部门的人员职位进行一个精简，保留该有的职位，剔除多余的工作职位，优化政工队伍的结构。在对政工人员进行管理的过程当中，供电公司还可以设立政工网络平台，让公司员工和政工干部在网络上进行互相监督，切实保证公司员工的思想政治正确，以免出现偏激的员工扰乱公司秩序，而政工干部可以从互相监督中发现自己的不足，从而加以改正提高自己的管理能力，这样也可以促进供电公司的可持续性发展[1]。
2.2对供电公司政工干部的能力素质进行培训工作
为了进一步的促进公司的可持续性发展，政工部门工作人员应该更进一步的了解思想政治动态，既要从宏观上把握员工群体的思想变化趋势又要从微观上关注员工个体的思想情况，用多种多样的方式来了解员工的政治思想。要做到以上的工作内容，必然政工干部的管理能力是要十分出众的，要想全面了解公司员工的政治思想，那么政工工作人员就应该提高自身的工作管理能力。在公司当中，高层应该在注重政工部门工作开展的时候也要去培养政工工作人员的个人素质能力。在我国大部分的公司很难做到有针对性的去培养一些员工，大部分公司都是选择集体培训。但是政工工作在企业发展中有着重要作用，所以企业可以在政工干部的培训上选一些比较优秀、政治觉悟性高的员工进行针对培训，从而提高政工干部的素质能力，以优秀的员工带动下面的员工，协同促进公司可持续性发展。通过培训还可以让员工更好的认识到自己工作的重要性和目的性，更好的挖掘政工干部的潜能，提高他们的工作激情和创新能力，为公司发展做出巨大的贡献。公司应该将员工的价值和公司的价值紧密相结合，从而实现企业发展与员工个人需求统一相互协调，促进供电公司的可持续发展，为公司开创美好的未来。
2.3供电公司政工部门干部管理的创新
创新是我国现阶段发展科技与经济的大门钥匙，许多企业在谋求发展的时候必须要顺应时代的发展并对公司体制机制进行改革，做到创新性发展。在我国创新早就提出来很长时间，并且在我国各个领域里面发光发热，使我国企业经济文化发展呈现出一派新气象。在供电公司当中创新也是必不可少的，公司政工干部机关的创新其目的是提高员工的工作效率，发挥公司的人才作用，提高供电公司的行业竞争力，进而增加公司的经济收益。首先公司应该带头搞创新，重视人才培养和管理，优化调整公司的工作机制，根据公司不同年龄化和不同岗位的员工进行创新性的分别管理，让每一位工作人员在工作中发挥他该有的实力从而提高工作效率。其次要对公司原本的工作机制进行创新，对供电企业政工管理工作的顺利开展提供通道，加大对政工工作的监管力度，提高管理部门在公司的主导地位。现在的政工管理工作人员素质普遍偏低，并且工作思想观念陈旧，工作方法也比较落后没有创新性，所以企业应该为政工部门注入新鲜的血液，提高政工部门干部的管理能力。最后企业还应该根据自身的具体情况，在公司建立奖惩机制，选拔出一些有利于公司发展的有些骨干人，通过奖惩机制来提高公司内部的竞争力。还应该多和员工沟通交流，了解公司员工的诉求和思想方向，满足员工基本合理要求，从而提高员工的工作激情。通过创新研究企业管理方法方案，发现公司的不足并进行结构优化，促进供电公司可持续性发展[2]。
结语
综上所述，可以看出提高供电公司政工干部的管理能力对公司的发展有着很大的作用。公司只有不断的改革发展，注重政工干部的素质能力才能为公司发展开辟新天地，促进企业可持续性发展。
参考文献
[1]刘丰.浅析如何提高供电公司政工干部管理能力[J].现代国企研究,2016(18):114.
[2]刘振平.如何提高供电公司政工干部管理能力[J].电子制作,2014(17):269.