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建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义张恒

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：张恒史文杰

[导读] 摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，工程造价的控制是否有效，往往决定了当前工程的成本投入能否得到相应的回报，而其在展开的过程中，需要从全过程造价控制的相关内容出发进行调控，以此实现工程项目全过程造价管理模式的有效落实，保障工程项目的顺利展开，实现对工程成本的有效节约与管控。

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        摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，工程造价的控制是否有效，往往决定了当前工程的成本投入能否得到相应的回报，而其在展开的过程中，需要从全过程造价控制的相关内容出发进行调控，以此实现工程项目全过程造价管理模式的有效落实，保障工程项目的顺利展开，实现对工程成本的有效节约与管控。
        关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
        引言
        新形势下，由于社会发展速度的不断加快，我国建筑行业也迈上了一个崭新的台阶。建筑工程项目的开展，需要大量的资金支持，高资金的消耗，会给企业的运行造成很大的影响，降低工程项目的资金使用量，对企业的发展来说具有非常重要的意义，也是当前建筑企业必须要重视的一项工作。
        1全过程造价控制意义阐述
        全程造价控制在建筑工程中实施起来会有很大的难度，因为现在的建筑工程普遍的现象就是时间和规模都是难以控制的，所以很难真正的实现全程的造价控制。但是，全方面的对全过程造价控制进行研讨和实施，可以跨越原有的模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建筑工程管理的全过程造价控制。作为项目造价控制工作开展的基础前提，造价管理体系的完善构建，可实现全面且实时的掌握项目全过程造价控制情况，为项目工程各个阶段成本控制目标的达成打下良好基础。在具体建设期间，单位通过对全过程造价控制的有效落实，可实现对工程决策、设计以及施工等阶段存在的成本控制问题有效解决，并在问题解决期间发掘造价控制工作存在的弊端与问题。通过对全过程造价控制工作的全面开展，进一步提升企业造价控制水平，确保工程建设各个阶段资金成本投入与预期目标相契合，在保障工程建设质量的前提下，促进单位经济效益创造。环境资源能否合理应用，直接影响到建筑工程整体建设效果。而全过程造价控制的落实，可提升环境资源的利用率，强调施工前开展考察调研工作，在全面掌握施工现场环境资源的前提下开展项目施工，充分发挥出环境优势，以期通过加强环境资源利用来降低项目建设造价。
        2全过程造价控制措施
        2.1工程招投标阶段的造价控制
        招投标阶段招标方可以通过选择合适的中标企业，推动建筑工程项目顺利进行，以此保证工程项目质量、进度、造价等各项控制管理工作落实到位。对于设计、建立、施工等单位而言，中标是获得该工程项目的前提条件。由此可见，招投标阶段的造价控制对于建筑工程各参与方均具备十分重要的现实作用。以施工单位为例，招投标阶段的造价控制，通常需做好如下工作：①建立高素质专业化招标小组，聘请了解市场需求，具备丰富的实践经验，且业务精炼的专业造价工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障。②加强招标稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。③造价管理人员与施工技术人员之间需建立有效沟通机制，为设计出最佳施工组织方案和施工方案奠定基础。④竞标方多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理编制工程投标书。
        2.2设计阶段的造价控制
        工程项目的设计工作是一项非常重要的工作，在设计阶段如果出现问题，就很可能会产生大量额外的费用，对企业造成非常不利的影响。在这个阶段的造价控制方式主要有两种，第一种为标准造价控制设计，这种造价控制方式比较常见，第二种为限额造价控制设计，这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上，要根据工程项目的实际情况来确定。企业要选择具有相应资质的设计单位进行合作，同时，还需要保证设计人员的能力可以足够的胜任这项工作。在设计方案成型以后，要对图纸进行严格的审核，把设计方案与工程项目的施工现场进行比对，保证两者之间不存在冲突。

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        2.3工程项目施工环节的造价控制
        在工程项目的施工环节，管理人员要制定一个合理的施工方案，在这个施工方案中，要实现资源配置的最优，把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分的利用，同时要加强水工环节的协调工作，保证每一项工序中都不会发生冲突，提升工程项目开展的效果，这样不仅可以提升工程项目的品质，而且还能降低施工费用的产生。管理人员要注重各种施工技术的落实，工程项目中包含了大量的施工技术，这些施工技术关系到了工程项目的各个方面，所以加强施工技术的落实，是工程管理工作中的重点内容，也关系到了企业最终的收益情况，在施工过程中，管理人员必须要加强监督工作，制定一个严格的管理制度，同时要把责任具体到个人，加强对工作人员的限制，让工作人员可以全身心的投入到工程项目的施工中，为了保证技术的落实程度，避免出现不合格的问题，产生返工的费用，技术人员要做好技术交底工作，并且要加强对工作人员的考核，保证工作人员可以完全的掌握这些施工技术；管理人员要加强对材料的控制，对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，在材料价格的最低点，购进大量的施工材料，避免市场价格的波动，对工程项目的整体造价产生影响，从而达到了提升全过程造价控制效果的目的，对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入。
        2.4全程造价控制在结算环节的作用
        建筑工程的结算环节是可以非常清晰地了解整个工程的所有支出，要做到和相同建筑工程的建筑投资作对比，在工程造价的控制过程中要进行收集资料的环节，并把这个环节不断地优化从而制定出适合自己企业的制度以方便以后更多工程的造价控制。同时也要对竣工的工程进行严格的考核。这对整个建筑工程的造价管理起到关键的作用。参加考核的人员要特别仔细的完成这项工作，因为从建筑企业长远角度来看关系到以后能否和施工方建设方继续合作。如果遇到工程的预算和实际偏差比较大的情况，要严格把控验收的结果，及时解决问题，这对于造价控制是一次挑战，只有成功地解决了问题才能为更好的控制全过程造价奠定了基础。
        2.5全过程造价管理与BIM的结合
        建筑工程全过程造价管理贯穿于项目的各个阶段：决策、设计、项目招投标及承发包、施工、直至竣工验收。由于各个参建方负责的施工阶段不同，彼此间互相独立，缺乏有效的信息沟通，造成协调管理难度加大，管理成本提升，项目由于信息交流的匮乏及不及时导致矛盾错误使得变更增加。采用BIM信息平台来处理信息集成不仅节省了交流时间，也突破了地域限制，整合了各阶段的项目建设信息，使各个参建方之间实现信息共享，加强了各参建方对项目信息了解的掌控，促进协同工作，累积经验，提高效率。而BIM与全过程造价管理的结合，信息的集成可以实现全过程造价管理信息的正确、高效共享和互换，进而可以达到更好的造价管理的效果，节约成本，提高项目全过程管理的效率。
        结语
        综上所述，在建筑工程领域，造价控制是工程管理中的重点工作内容，这项工作对于企业来说非常的重要，直接的关系到了企业的发展。企业如果想要实现更好的造价控制目的，就要进行全过程造价控制，在各个阶段都要对造价工作进行严格的把控，减少资金的浪费，为企业的发展做出积极的贡献。
        参考文献
        [1]王轩.施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].中国管理信息化，2020，23（04）：97-98.
        [2]孟凡静.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究[J].科技风，2020（04）：124.
        [3]陈祥生.全过程造价控制在维修工程管理中的重要性[J].工程建设与设计，2020（02）：235-236.
        [4]苏乐乐.电力工程造价的全过程控制[J].科技经济导刊，2020，28（2）：54，52.