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建筑工程管理与施工质量提高有效策略卢小媚

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：卢小媚

[导读] 摘要：在社会经济水平和人们生活水平显著提升的背景下，建筑行业也得到迅速的发展，呈现出良好的前景，在这样的背景下，人们对于建筑质量提出了更高的要求。

        十一冶建设集团有限责任公司广西柳州 545007
        摘要：在社会经济水平和人们生活水平显著提升的背景下，建筑行业也得到迅速的发展，呈现出良好的前景，在这样的背景下，人们对于建筑质量提出了更高的要求。在日常的建筑管理与施工过程中，无论是人员素质的问题，还是管理制度，甚至是施工工艺的规范化，这都会对建筑的质量产生很大的影响，本文笔者将对建筑过程管理与施工存在的问题进行全面分析，针对性的提出相关的控制策略，旨在提升建筑工程的整体质量，推进我国建筑行业的全面发展。
        关键词：建筑工程；管理问题；控制策略
        引言
        在建筑工程中，工程管理是其中的重点内容，它是从建设单位的根本利益出发进行的管理活动，属于工程工作中的一部分。工作人员需要根据工程的现场环境以及施工组织设计方案从而制定具体的管理计划。一般来说，工程管理工作涉及到各个方面的内容，包括施工准备、方案设计、采购以及施工等多个阶段，通过工程管理目的是可以提高工程的质量，做到各个方面的有效控制。从某种角度来说，工程管理和质量控制的工作是相同的，都是可以在施工阶段产生一定的经济效益。但是现阶段来说，在施工管理过程中，仍然存在一些问题，需要有关人员采取措施来加强提高。
        1建筑工程管理及施工过程存在的基本问题
        随着人们对房屋建筑性能要求的不断提升，建筑企业在工程项目开展过程中，也逐渐的调整管理重心，加强了对其质量的控制。但是在实际的执行过程中还存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面。
        1.1建筑工程管理力度比较薄弱
        通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多时候，建筑企业为了节省成本会选择很多的便宜材料作为建筑用材，这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。而且，在对于材料或者设备进行安全监测时，很多质检人员安全意识低下，往往都会忽视每个环节的检测，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏问题难以发现，造成建筑出现质量问题。
        1.2工程管理人员力度不足
        一项建筑工程的实际工作程序是很繁琐的，由于工程涉及的人力物力较多难免会在管理方面出现一些漏洞，这也就直接影响到整个工程的进度，所以在管理监督方面企业要加大力度以保证整个工程的结果能够达到要求，由于多数企业在管理方面不具备专业的人才和缺乏管理意识，此项工作进行起来是有一定难度的。
        1.3质量监督体系不健全
        工程管理工作的开展，必须要有一个健全的管理体系，这也是管理工作的基础。在质量控制的过程中，需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控，从而实现对项目施工的全面控制，这样才能达到预期的质量控制目标，但是就当前的形势看，许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题，与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况，无法实现对项目的有效监管，对于项目的开展产生了非常不利的影响。
        1.4技术应用相对落后
        当今社会，在科技的带动下，许多行业都发生了巨大的变革，建筑业也不例外，无论是建筑材料、施工工具还是组织管理模式，都与以往有了很大的变化。但在实践中，很多企业并不能很好的适应这种变化，依然使用传统手段进行施工，这就造成了很多建筑项目的质量与新标准、新要求向左，从而使建筑质量大大折扣。
        2对建筑工程管理与施工存在质量问题的防控措施分析
        2.1提升管理施工人员综合素养
        为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。

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另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
        2.2增强质量控制工作
        强化建筑工程质量要从三个角度出发；首先就是建筑工程整体结构的质量，整体结构的质量影响着施工者的人身安全，同时也对建筑企业的声誉有一定的影响，因此建筑工程整体结构质量至关重要。其次是建筑工程所需的设备和建筑材料，工程设备的好坏会影响整体的施工进度，也会影响到施工者的施工效果，建筑材料在在整个工程中的作用巨大，相关负责人在选取材料的过程中一定不能为了节约成本选择质量不合格的材料，必须按照建筑中所需要的材料标准执行，并且对所需的材料进行必要的检测，如此才可以作为工程所需的材料进入施工现场。最后关于工程技术的研究使用要加快进程，在经济迅速发展的今天各个行业都在进步建筑业也要温故知新学习先进的技术同时培养专业的人才以便解决以往技术上的难点，强化建筑企业的专业技术使得建筑企业可以加快发展。
        2.3完善工程管理制度
        有关部门应该就工程管理的内容整理成文件的形式，给其制定出标准的顺序，发放给工作人员，让管理人员按照文件上的规定来进行工作，从工作的制约过程中来完善现有的管理制度，避免在管理工作中出现漏项和重复工作的现象，还应该加强员工之间的互相管理，避免在工作中出现敷衍的态度，主要工程细节上的管理，让管理工作变得更加有条理更规范化。
        2.4加强协调工作
        目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本单位的项目会分包给其他的建筑单位来完成，比如一个工程中做防水的和做外墙保温的就不是属于一个单位，但是这两个工程项目在施工中会有一些合作的关系，因此在施工中要加强协调沟通，要把各个施工单位结合成一个统一的集体要明确每个单位的权利和职责范围，要严格的监管材料的供应和选择的环节。在工程开展中要建立科学的项目管理机制，在进行建筑工程的分包环节中，不能简单的进行分包，由于分包做的比较随意会影响到后续的施工和配合工作，造成由于没有很好的配合而形成互相制肘的现象，影响到正常的施工建设。
        2.5强化技术管理
        当前，建筑行业技术的飞速发展，使建筑企业必须重视技术管理，以适应行业发展的变化。在实践操作中，施工人员及管理人员要以建筑行业技术标准为依据，进行充分的技术验证和操作实践，同时通过必要的培训使施工人员有效掌握施工技术，这对于提高工程质量而言是非常重要而关键的。
        2.6完善监督机制
        高效的监督工作，可以有效的提升工程项目的品质，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在这个过程中，作为监督工作的主体部门，政府部门必须要做好带头的作用，提升自己的责任意识，加强对工程项目的监督，利用政府的职能作用，来强化质量控制工作，加强对施工企业的限制。如果政府部门在监督工作中发现了问题，要及时的下达整改意见，使工程项目的施工过程更加的规范，从而达到提升工程项目质量的最终目的。
        结语
        综上所述，建筑工程项目的施工品质直接的决定了人们对房屋建筑的满意程度，也关系到了人们的生命安全。在我国当前的建筑工程管理及施工质量控制中还存在一些问题，给房屋建筑带来了严重的隐患，企业必须要采用合理的方式来提升建筑工程管理及施工质量控制的效果，完善相关的制度，打造合格的建筑项目，为我国社会的发展做出积极的贡献。
        参考文献
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        [2]孔国光.探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：160-161.
        [3]施晓宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2018（16）：240-241.
        [4]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（04）：146-147.