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建筑工程管理中进度管理的应用研究梁巍

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：梁巍

[导读] 摘要：几年来，我国基建项目规模日渐扩大，建筑工程单位也投入了大量的资金、人力在施工管理上，以获得更好的工程效益。

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        摘要：几年来，我国基建项目规模日渐扩大，建筑工程单位也投入了大量的资金、人力在施工管理上，以获得更好的工程效益。为了在既定的工期内按时交工，一些建筑企业开始引入进度管理理念，并严格落实进度管理责任，推动项目施工质量与效益的提升。基于此，本文结合笔者自身相关工作经验，围绕工程管理中进度管理的重要作用，就其在工程项目管理中的应用措施展开论述，以供相关人士借鉴。
        关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
        1 引言
        在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。为有效实现对于施工过程的高效协调，建设施工管理单位必须加强思想认识，充分理解进度管理的重要价值，重视采取科学策略改善进度管效果。
        2 工程项目进度管理的作用
        2.1 合理安排施工工期
        作为工程项目管理的重要环节，进度管理直接关系着工程建设质量和效益。基于此，在项目建设之初，必须结合工程建设的实际情况，合理化的安排项目建设工期。从管理过程来看，严格落实工程项目进度管理，能有效发现各种安全隐患，并制定切实可行的应急预案，确保项目应急管理可行性。同时，实施进度管理能减少施工时间，避免工期延误。此外，通过对工程项目建设范围、技术安排、管理及财务要素的统筹，各因素对工程进度的影响减低，有助于建设工程的按时、优质、完成。
        2.2 提升成本预算水平
        通过进度管理措施的实施，不但能减少施工中不必要的成本花费，还可有助于成本预算水平的提升。首先，应用进度管理科解决成本预算中存在的问题，并对影响成本预算的因素进行合理化调整。其次，通过进度管理，可将外部环境变化与内部成本预算有机结合，并给出对应的解决方案，进而为成本预算决策提供可行依据。最后，通过进度管理没能避免市场变动过大而影响成本预算管理效果，实现工程各项成本的科学预算。
        2.3 提升建筑工程整体建设效益
        当前，建筑工程项目正朝着规模化、巨量化方向发展，突出表现为建筑工程建设工期普遍较长、需要投入大量人力物力及财力资源、需要展开多专业交叉作业工作等。受此影响，建筑工程项目整体管理难度提升，为有效保证建筑工程管理质量，建设施工管理单位必须切实增强进度管理科学性，以此保证各项施工建设信息能够实现顺畅流通，从而及时发现和应对各项可能对于施工建设产生影响的因素，处理好施工工期与施工质量之间的关系。
        3 建筑工程进度影响因素分析
        3.1 进度计划不够合理
        要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
        3.2 环境因素
        首先，施工过程中，施工工艺和技术要结合工程所在地的地质环境和气候环境具体实施，当地质环境和气候环境改变时，要及时做出工艺和技术调整；其次，项目施工要符合当地的人文环境，例如：施工时间、材料运输、临时用工的人力资源等，都将受到当地人文情况限制。其次，建筑工程项目施工中，常常需要多家企业和多种项目同时施工，存在交叉作业，将限制施工顺序是否能够按照预期进行；另外，不同工种的同时施工所形成的复杂施工环境将对机械设备、地面条件、作业面、运输通道等带来影响。再次，企业的资金环境也将制约材料供应和工程项目的组织实施。

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当前工程项目普遍采用专款专用的方式管理，工程项目进度决定了阶段性回款，工程回款又对施工进度带来影响，工程项目只有实现资金的良性循环才能够确保项目施工进度。
        4 建筑工程施工进度的控制与管理方法
        4.1 注重进度计划的编制和落实
        现阶段，人们进度管理的意识不断提升，进度管理工作也得到重视和落实。从管理过程来看，工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念，对所有子工程进行剖析，然后结合施工环境、施工技术等因素，进行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程进度计划制定及评选中，应注重建设区域地质环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析，确保工期计划具有一定的科学性、合理性。在进度实施过中，应将实际建设情况与预定工期进行比较，譬如，要求要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，以此来发现实际工期与计划工期的差异，然后找出影响根源，制定详细的改进计划，提升项目进度管理质量。
        4.2 严格执行进度管理计划
        为确保进度管理计划的有效实施，工程单位还需根据计划要求，将计划中涉及到的施工责任、施工目标进行层层分解，将责任落实到具体人员身上，实现进度计划的分解管理。在执行上，工程单位的进度管理负责人应对现场施工状况、施工环境、施工要素有所掌握，严格按照进度管理中的质量要求对现场施工进行监督管理，并通过定期召开会议的方式，围绕总体进度管理计划，及时发现、总结施工存在的问题，进一步提出调整与完善意见，推动进度管理计划的有效执行。
        4.3 提高设备材料管理实效性
        建设施工管理单位的进度管理人员应与施工单位的设备材料管理人员进行协调沟通，做好以下几方面工作：①确保设备配置达到技术标准，构建高效的设备故障排除与检修机制，保证设备能够正常运转，尽可能地避免由于设备故障而导致工期延误；②严格控制建筑材料质量，根据既定技术标准进行材料采购，重视核实建筑材料供应商信誉和材料来源，确保材料达到相关技术与质量标准，有效避免工程项目因材料问题而留下安全隐患，避免返工，达到有效控制工期的目标；③改善建筑材料仓储管理工作，避免建筑材料在仓储过程中出现受潮发霉等可能对其质量造成负面影响的情况。
        4.4 加强企业资金管理
        各部门要结合工程进度和工程具体要求制定出资金使用计划，经过审批后严格按照资金使用计划执行。对于超出预算的情况，采用审批问责制度，严格控制工程量审批的严谨性和进度款支付确认制度，必要时要加大处罚力度，控制工程资金超用、滥用。
        5 结束语
        总而言之，基于进度管理在缩短建筑工程整体施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建设效益等方面的重要价值，建设施工管理单位必须加强思想认识，提高对于进度管理的重视力度，着力通过落实制定合理的进度计划、提高管理设备与材料的能力、引入科学的进度管理方法、实现信息化进度管理等一系列策略，有效改善进度管理工作质量。
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