建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究李素莲--中国期刊网

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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究李素莲

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：李素莲

[导读] 摘要：随着时代的发展，经济市场的发展十分迅猛，而我国工程施工单位的基础设施建设速度也越来越快，建筑工程的质量成为建筑工程施工中的重中之重，如果建筑工程的质量低下，那么会留下安全隐患，甚至直接给社会造成严重影响，因此，在建筑工程施工的过程中，施工单位必须留意施工工程的质量，也必须关注相关施工工作人员的专业能力，只有保障了建筑工程的质量，才能增加企业经营效益，推动企业的发展，因此，围绕建筑工程管理及施

        广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁 530000
        摘要：随着时代的发展，经济市场的发展十分迅猛，而我国工程施工单位的基础设施建设速度也越来越快，建筑工程的质量成为建筑工程施工中的重中之重，如果建筑工程的质量低下，那么会留下安全隐患，甚至直接给社会造成严重影响，因此，在建筑工程施工的过程中，施工单位必须留意施工工程的质量，也必须关注相关施工工作人员的专业能力，只有保障了建筑工程的质量，才能增加企业经营效益，推动企业的发展，因此，围绕建筑工程管理及施工质量进行分析和探讨。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
        1 引言
        随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。
        2 建筑工程质量管理的意义
        建设项目的建设对促进中国国内经济发展发挥了巨大作用，直接影响了中国的总体经济稳定和快速发展以及各族人民生活。现代建筑业不仅简单地寻求企业的利益，而且更加关注全社会的利益，在设计和建造新建筑物的过程中，只有在确保质量的前提下，有效地使用各种基础材料和人力，才能真正体现出项目的真正含义和价值。在建筑工程施工中施工现场的管理是非常重要的一个环节，因此实际施工现场的管理绝不能忽视。一定要采取措施提升现场施工管理水平，如此所获得的建筑企业管理水平提高所带来的收益，能够促进国家建筑事业的发展。施工管理工作，所提供的不仅是整体工程的质量保证，还是对施工人员人身安全的保障。因此，施工单位一定要尽可能地加强施工管理工作，以保证建筑单位的利益。
        3 当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
        3.1 工程管理制度不完善
        工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下。
        3.2 工程成本控制不到位
        在进行项目施工的过程中，会有很多不必要的成本损耗，而为了能够使建筑企业得到更大的利益，并且减少这种不必要的成本损耗，建筑施工企业就应该进行工程成本控制，通过成本预算，有效控制成本。不过现阶段还有很多企业都没有意识到成本预算的重要性，而是将目光投放到了决算上，但是成本控制机制如果不够完善，那么就很难对成本进行控制，甚至还会导致成本不必要流失，反而损害到了双方利益，对于建筑企业和业主而言，都是一种负担。
        3.3 工程施工材料质量难以保证
        在施工作业中，材质是非常重要的，所用到的材质必须达到相关的工业标准施，这与工程达标休戚相关，尤其在开始施工的时候，安排专人专事保管好材料，检查它们的每一种是否符合要求，才能为后续的工作做好准备。在我们身边，很多队伍都没有对这些重要的材料严格监督，部分施工企业投机取巧，企图尽量降低造价，赚取更多的收益，故意在施工中忽视材料的规范和细则，一味地以价格便宜为标准，这样的结果让他们的建筑在后期问题层出不穷。

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        4 提高建筑工程施工管理和工程质量的办法
        4.1 建立项目管理制度
        在实施建设项目日常管理时，继续从主观判断等相关方面完善其内容，并建立全面的管理相关机制，使所有施工人员都能按照严格的身份认定标准来对待管理模式及后续建设工作，这成功地实现了管理的短期目标。在实际建设项目的管理体系中，要积极借鉴国内外其他先进的管理内容，结合当前改造工程的进展情况和整个市场的实际情况，进一步完善现有的管理体制。对于管理和处理机制的实施，要严格按照具体内容执行。例如，对于一些建筑工人的不当行为需要批评和惩罚，而对于那些在经过反复教育后仍未改变的人，也可以在必要时将其开除，以避免对项目建设团队造成不利影响。
        4.2 大力提高混凝土的施工质量
        明确采购要求，安排专人比对标准选取合格的混凝土，其他的如水泥材料必须在建筑要求条件下。要严格查看生产日期、质量规格、使用指南，确保水泥的安定性、强度、初凝时间、终凝时间都是合理的。开始制作混凝土的时候，明确参照合适的比例，不能凭空想象。钢筋也不可以随意铺设，利用专业化的机器设备平板振动器把钢筋塑造成合适的姿态。面对横向操作的时候，必须按照顺序进行施工，以防有建筑缝隙遗漏。使用特殊设备的时候，相同的区域要操作1/4分钟以上。完成这些工序后，再次核对有没有达到了最初的施工要求和质量标准，并对有质量风险的区域做好登记在册，及时上报给团队处理。建筑之间必须是平衡的，为了达到这一要求，团队要利用各种精准度高的仪器设备测量，保障建筑之间可以顺利贯通。
        4.3 加强各方的协调工作
        在进行建筑项目的施工过程中，因为项目存在不同的类型，所以导致在项目开发阶段容易出现建筑项目分包的情况，但是为了使整个建筑项目能够得到良好的展现，必须要求每一个分包环节都能够实行有效连接，保证组合在一起可以构成一个有机整体。同时，建设单位也应该事前明确建筑项目的权利和责任，保证施工材料能够得到供应。而在施工过程中，项目管理也是非常有必要的，因为经过分包，建筑分为了几个小部分，所以容易出现难以协调统一的情况，而进行项目管理，能够在一定程度上保证建筑质量。
        4.4 通过培训提升管理人员和施工人员的综合素质
        要不断加强管理人员和施工人员的综合素质。一方面，企业要对管理人员和施工人员进行周期性的培训，提升工作能力，强化管理和施工技能。另一方面，要转变思想观念，确立责任制度，对管理人员和施工人员的工作内容进行精细化分工，明确责任，避免工程管理和施工质量控制工作出现“无人管”和“多人管”的现象。同时，企业还要重视绩效考核工作的重要性，将管理人员和施工人员的工作表现纳入到绩效考核中去，做到奖惩分明。
        5 结束语
        在具体的建筑施工中，我们经常遇到不同的突发问题，比如，连接处的问题、建筑的结构问题、裂缝问题，这些问题都给建筑质量带来了巨大的挑战。我们必须重视提高建筑的质量，施工团队要做好专业培训，严格按照每项标准和工艺要求。在这种基础上，不断地加深监管力度，使我国的建筑工程实现飞跃的发展。
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        [4] 葛飞.解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰,2018(51):129-130.
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