国家能源集团宁夏煤业公司汝箕沟无烟煤分公司人力资源科 宁夏银川 753004
摘要：薪酬体系的科学化和良性化有利于帮助公司保留和吸引更多高素质的人才，也有利于提升企业文化与经营战略所具有的影响力，能够更有效地激励企业员工积极工作给本单位创造更多的效益。薪酬管理也是企业经营和管理活动的关键组成部分，如何提升薪酬管理工作的开展质量将会直接关系到企业未来的发展和综合竞争力的提升，这些都是作为企业管理层必须要考虑到的问题。
关键词：薪酬管理人力资源管理作用
引言
所谓的薪酬就是指员工在企业中通过劳动后所获得相应的补偿，其中还包括经济方面的补偿和非经济方面的补偿。随着我国经济的迅速发展和社会不断进步，已经逐渐从企业之间的竞争过渡到了人才之间的竞争，企业如果想要在现阶段激烈竞争市场上站稳脚跟，就必须要高度重视人才聘请方面的问题。企业在发展过程中如果没有人才力量的支撑，那么将会慢慢地走向倒闭的状态。薪酬管理直接关系着企业员工自身的经济利益，还会从多方面体现出企业经营上的整体管理水平，企业要想提高员工的认同感，首先就要建立一个公平、公正、公开的薪酬管理制度，进一步加强提升企业的经济效益。
1企业开展薪酬管理工作的作用
1.1它是实现企业持续健康发展的关键性因素
企业在面临市场经济竞争压力的同时，还需要不断寻找和探索符合企业自身实际发展状况的有效策略，将建设核心能力作为基础来保障企业实现持续、健康的发展，在市场竞争中获得主动和优势的地位。高素质人才是保障企业实现进步与发展的关键性因素，构建科学化的薪酬制度能够帮助企业留住和吸引高素质人才。现代企业需要贯彻以人为本理念，把人力资源当成企业发展的关键性资源。怎样激发高素质人才的潜能、实现留住并吸引高素质人才的目标将成为企业是否可以获得持续性发展的关键因素，从这个意义上考虑，薪酬管理工作能起到核心作用，恰当合理的企业薪酬工作管理策略有利于使企业拥有上下统一的好局面，也能为企业获得竞争优势、实现有序发展提供动力。
1.2使企业薪酬制度内部变得更加公平化和透明化
为了促进企业的迅速稳定发展，必须要结合企业的实际发展状况设计一个科学合理的企业员工薪酬管理制度，进一步丰富企业人力资源，从多方面推动现代企业的内部薪酬制度实现公平、公正的目的。与此同时，为了不影响企业员工对工作的积极性，就要使企业的薪酬制度逐渐达到透明化，现阶段大部分的企业为了避免企业员工因为不公平的薪酬而引发争议，会选择对企业员工的薪酬进行保密。
1.3促进企业发展
企业发展离不开人才，人才效用的发挥离不开科学的薪酬激励制度。对于企业人力资源管理人员而言，要高度重视企业薪酬制度与薪酬结构，认清当前激烈的市场竞争现状，将员工看做是企业发展的核心。实践表明，合理的薪酬激励制度能够促进企业的健康发展，这主要是基于企业发展需要人才支撑，人才效用需要薪酬激励才能得以有效发挥。薪酬激励制度本身就是一种以激励为目标的制度，因而通过一系列的激励措施的制定，能够有效地对人才积极性进行激发，当企业员工整体具有较高的积极性时，企业的各个部门就能够获得充足的人才效用支撑，从而帮助企业整个流程高效完成。薪酬激励制度也可以看做是一项以人为本的管理制度，当员工感受到被尊重和被满足，也就能够为企业发展的一致性目标努力，从而成为企业实现可持续发展的关键动力。
2企业薪酬激励政策的不足带来的问题
2.1企业开展薪酬管理工作的理念比较落后
薪酬管理工作开展理念的落后会对企业的发展与经营产生十分严重的影响，企业在快速经营与发展过程中，人力资源的使用和配置离不开良性化的薪酬管理机制。目前不少企业薪酬管理的理念比较落后，在评定岗位职责、设定岗位时会出现不够全面的问题，这样可能使企业无法高效地应用薪酬这个杠杆来最大限度地调动企业员工的工作热情和向心力，从而导致企业的整体竞争力难以获得提升。
2.2企业没有明显的奖罚机制
就现阶段而言，社会市场的竞争力越来越激烈，逐渐提高了国家企业员工的离职率，跳槽时间也频繁出现，大部分企业在长期的经营过程中缺乏明显的激励效果，导致员工出现大量的离职现象，或者企业没有对员工的工作情况进行评估分析和测量，无法确保企业员工的劳动成果，时间久了就会慢慢地对工作失去信心，无法维持自身的工作动力，直接影响了员工激励的效果。
2.3 薪酬水平较低
在薪酬激励体制中，薪酬水平较低也是非常严重的一项缺陷问题。对于一些技术水平要求较高的岗位来讲，由于人才较为稀缺，所以这种岗位的竞争力一般很小。针对这种岗位，如果薪酬水平较低，很容易出现人才大量流失的情况。
3企业优化薪酬管理工作的有效路径
3.1进一步完善和健全企业内部的绩效考核机制
高效、合理的绩效考核机制对企业而言，可以激发员工对于工作的热情和自主性，能够提升企业员工的整体工作效率，降低企业在竞争方面的成本，使企业的竞争力获得提升。在实践中，需要把企业的实际发展状况同绩效考核机制有机结合，不断完善和健全薪酬制度，可以使员工对于工作的热情和积极性得到最大程度地激发。
3.2制定公平性和竞争力的薪酬机制
企业建立薪酬体系是最直接、最有效提高员工工作积极性的重要方法。在现阶段的企业薪酬激励中，企业员工必须要充分地发挥自身的潜力，突出自己的优点。在现阶段的企业内部管理工作中，要将员工的薪酬拉开差距。第一，必须要详细分析员工所在岗位，还要进行科学的评价，从根本上解决薪酬公平的问题;在市场竞争中，企业还要具备强有力的薪酬竞争力，要与同行业的市场平均薪酬进行对比，确保企业的薪资在现阶段市场上的良性竞争力，能够很好地吸引企业员工。
3.3.建立科学、合理的企业薪酬体系
完善企业的薪酬制度，建立科学、公平的企业薪酬分配制度，在充分考虑企业的发展情况以及成本预算等的基础上，遵循保持内部公平性、外部竞争性的薪酬管理原则。一是对旧的薪酬激发方式进行调整和改善，可以对某些高技术岗位的工作人员采用年薪制，增加相关岗位工作人员的福利项目和内容；二是创新“以按劳分配为主体，多种方式并存”的分配方式，在目前岗位薪酬、绩效薪酬的薪酬分配体制下，充分考虑智力、管理、技术等生产要素的投入和产出，针对部分关键管理岗位和核心技术岗位实施长效激励机制，进一步激发关键管理人员和核心技术人员创新、创业积极性；三是还可以通过一定的技能考核来与员工的薪酬福利相挂钩，具体可以根据员工所在岗位的特点来建立科学、完善的薪酬绩效考核制度；四是围绕战略目标落地实施，科学设置组织绩效考核指标与员工个人绩效考核目标，将企业目标实现、各部门、单位目标达成和个人工作目标紧密联系，真正打造员工个人发展与企业健康可持续发展的命运共同体。
3.4强化人力资源基础管理。
在进行企业人力资源管理的过程中，要想做好对薪酬制度的管理，管理人员就要做好其他的基础管理工作。所谓基础管理，指针对员工职位和职务等进行具体的安排，为薪酬的有效分级以及科学的绩效评估提供支持。基于做好基础管理的要求，企业人力资源管理人员应把握不同员工的特点与能力，确保人员能力与工作岗位要求相匹配，保证人力资源的合理配置。此外，针对人力资源的基础管理工作而言，管理人员需要秉持创新理念，要善于选聘高能力的人力资源管理人员，发挥出管理人员的应有作用，确保能够全面了解员工需求。
3.5坚持公正性的原则
对于企业的发展来讲，在利用薪酬激励制度激励员工进行工作时，首先要坚持公平公正的原则，让员工认可该制度，才能够发挥出该机制的作用，有效地提高员工工作的积极性。同时对一个企业来讲，公平公正的工作氛围，是企业发展必不可少的内容。
结束语
总之，加强现代企业的薪酬管理，应该根据现代企业战略目标来进行价值判断，坚持对部门和个人绩效做出公正的评价，将个人的业务水平与其薪酬福利水平相挂钩。建立针对员工绩效和薪酬福利水平的长期考核和动态考核的制度，通过完善企业的薪酬管理制度来提升现代企业的核心竞争力，打造员工个人发展与企业发展的命运共同体，实现企业持续健康快速发展。
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