1徐州市烟草专卖局（公司）安全管理处 江苏徐州 221009 2新沂市烟草专卖局（分公司）安全管理科 江苏新沂 221400
摘要：随着社会的不断进步，企业要想获得更长久的发展，就必须要提高企业的竞争力。而对于企业而言，安全管理一向是重中之重，只有安全管理得到保证，企业创造的经济效益和价值才有意义。因此，本文就基于精益理念的烟草企业安全管理优化创新路径进行简要的探究。
关键词：精益理念；烟草企业；安全管理；创新路径
对于烟草企业而言，在精益理念下，不仅仅是给企业创造了更大的经济效益，对企业的安全管理优化和企业长久的发展也具有重要的意义，尤其是面对当下疫情，精益理念的安全管理更具有优势。而现阶段，烟草企业的安全管理还存在部分不足，如烟草企业的安全管理意识不够、安全管理机制不完善、安全文化建设不足等。针对上述问题，如何做好企业安全管理优化的创新显得尤为重要。
1 烟草企业安全管理存在问题
1.1 安全管理意识不够
对于烟草企业而言，是有其自身的安全管理模式和方法的，然而，面对精益理念，其安全管理意识仍旧不够，主要体现在企业管理层对安全管理的认识不足，仍旧按照传统的安全管理模式，缺乏创新精神，而精益理念，就是要对传统模式进行创新，让企业能以最小的投入，获得最高、最优质的经济价值[1]。其次，是企业缺乏对安全管理中的风险把控精神，就2020年新冠肺炎疫情而言，对于不少缺乏安全管理意识和风险把控的公司都产生了较为严重的影响，而在精益理念下，安全管理意识较高的企业，并未造成严重的损失。因此，对于烟草企业而言，要基于精益理念，无论是面对行业竞争所遇到的各类风险，还是由于天灾人祸等不可抗力影响的风险，都应该加以重视，并制定科学的解决方案。
1.2 安全管理机制重叠
其次，在烟草企业的安全管理机制中，仍存在重叠的问题。首先是安全管理中，特别是县级局，人员配备是在办公室，都是兼职安全管理人员，这就导致了员工在进行安全管理时，尤其是出现问题后，会出现互相推诿和扯皮的现象，从另一个方面来讲，职责体系的不明确也代表着管理机制的粗放，而粗放模式正好是与精益理念相违背的，因此，也更容易导致在安全管理中，机制出现创新度不够的问题。此外，在企业的安全管理机制中，由于机制不完善以及部分人员在日常工作中对安全管理认识不足，在进行相关的安全管理工作时，就会出现不按照流程办事的情况，而这种情况无疑是对机制的一种破坏，长此以往，从管理层到基层，上行下效，会影响到整个企业的风气，不利于企业的廉政建设和长久发展[2]。
1.3 安全文化建设不足
最后，对于烟草企业而言，基于精益理念，不仅仅是要对企业的经济建设进行精益管理，在企业的安全管理上，同样也要精益求精，力求创新。而现阶段，企业的安全管理仅仅是作为一种管理或模式存在的，这也导致了安全管理意识在企业建设中的比重较低，企业的安全文化建设还相对不足。而对于企业而言，要想获得长治久安发展，安全文化建设必不可少，因为企业的发展，是要以良好的文化和价值观加以引导，在此基础上进行经济建设，企业的发展才会有灵魂，也就是说，安全文化建设不足，不仅会影响到企业的文化建设，甚至还会反作用于企业的经济建设，对企业的经济发展产生不良的影响。
2 烟草企业安全管理优化创新
2.1 加强企业安全意识培训
面对烟草企业安全意识不高的情况，首先，就是要对企业的员工进行安全管理意识的培训，增加其对安全管理的正确认知，只有这样，企业的安全管理才会有创新。在对企业员工进行培训时，要贯彻精益理念，对于烟草企业安全管理中存在的各类安全问题都要加以重视，并尽量将安全培训的细节做的更好。
其次，在加强人员的安全管理意识时，增强其对风险把控的意识也十分重要。首先，风险本身就存在不确定性，如疫情本身，就是作为了一种不可控的、危害性较大的风险存在，如果烟草企业对此没有相关的认识，就要承担风险带来的各类损失。因此，就烟草企业的安全管理而言，要加强风险把控意识，在精益理念下，更要明确各类风险的概念及其原因，也可查阅历年烟草公司安全事故成因，引以为戒，切实保障公司的安全风险把控。对于不可抗力的风险，不能采取忽视的态度，要预留应对不可抗力风险的资金，建立相关应急机制等，以应对企业安全管理中的突发情况。
2.2 完善企业管理机制
在就烟草企业的安全管理机制的完善上，首先要做好各个机制的职责分配工作，精益理念在公司人员的职责管理上有相当明显的体现，企业的精益理念越是贯彻到位，企业员工的职责明细更为具体，那么，当出现各类安全问题时，由于机制的有效性，往往能在第一时间解决，避免产生因时间拖延或人员推诿而产生的各类安全事故。其次，人员的职责体系要切实落实到人，尽可能具体和细化，专业的安全问题应由专业的人员解决，如因“疫”情影响，企业的安全管理人员便可发挥其作用，一并考虑进去。
此外，还要将安全管理流程进行细化，流程所涉及的部门之间要互相权衡和监督，流程在具体方案的实施上要科学合理，只有这样，企业的安全流程在遵循时才可有迹可循。在员工意识上，尤其是对于烟草公司的管理人员而言，更要树立其按照流程办事的意识，只有领导起好头，员工按照流程办事的意识也会加强，有助于形成企业的良好风气，也有助于避免企业滋生腐败的现象。
2.3 创新企业安全文化建设
企业要对安全文化建设重视起来，将企业的价值观文化与企业的安全管理相结合[4]。首先，在企业文化价值观的创新中，需要将安全管理的相关内容加进去，当新员工入职或旧员工定期考核时，企业要考察其对企业文化价值观的了解，同时还有安全管理中的相关问题。对于安全管理的管理层而言，则更要将其重视起来，引领安全管理工作中各员工的学习，要让其认识到，对安全文化进行创新，就是在贯彻精益理念，对于企业的经济建设是有帮助的，和员工利益也是息息相关的事。最后，企业将安全管理的地位上升到企业的文化建设上，对于烟草企业构建质量型、高效型、精益型的企业形象是有帮助的，不仅如此，对于企业内部，还能形成以安全文化为引领的良好氛围，有利于企业长久的发展。
2.4 积极构建“安全隐患”吹哨人制度
企业要树立“隐患就是事故”的安全管理理念，把事故消灭在萌芽状态，要发动职工，特别是一线职工参与安全管理。积极开展好“安全隐患随手拍”活动，鼓励一线职工发现身边的隐患，企业要在年初预算中提取奖励“吹哨人”的资金，还要及时兑现奖励。这一项制度，安徽的民营企业坚持的最好，值得烟草企业学习借鉴。
综上所述，基于精益理念，面对烟草企业安全管理中存在的各类问题，企业首先要加强员工的安全意识培训，就企业自身而言，还要增强对风险的把控意识；其次，企业要完善现有的安全管理机制，细化安全管理人员职责，确保人员按照流程办事，引领企业廉洁的风尚；最后，要将安全管理与企业文化建设融合起来，切实提高企业安全文化建设的地位。
参考文献
[1]石佳磊.精益理念在烟草企业安全管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018,000(010):3125.
[2]宫井新.探究精益管理理念下烟草商业企业的高质量发展[J].财讯,2019,000(020):118.
[3]卓理鑫.简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用[J].中国集体经济,2018,000(032):64-65.
[4]王昕昕.精益管理理念在烟草企业安全管理中的应用——以县级分公司为例[J].现代商业,2018,513(32):89-90.