安庆市东厦建筑安装工程有限责任公司 安徽安庆 246003
摘要：现阶段，建设项目工程在开展信息化管理工作非常必要，并且是一种切实可行的发展方向。保证建筑物物品固有的特点，使其能够完成信息共享和信息互访，能够给项目参与人员提供更加优质的作业环境。本文针对上述内容进行了分析，将信息化集成管理工作的重要性做出了说明，同时对其具体的应用情况做出了阐述。
关键词：技术管理；集成管理；项目信息化；建筑工程
前言：对于建筑施工而言，能够形成一种功能作用相对较强的建筑物产品。并且能够保证建筑物物品原有的方位不发生变化、方式多样、容积巨大、构造繁杂等不同的举出特性，这就构成了项目建筑在施工阶段会存在能源使用种类繁杂、生产耗时多、材料使用量大、空间流通性更高等特征。针对建筑工作期间由于自身或者工作过程中使用到的财、物、人三方面能够制定出更加切实可行的计划、组织和管理，这属于项目管理工作中的一项关键内容。
1 建筑工程项目信息化集成管理的重要性
（1）对于项目工程信息管理资源方面的开发以及信息资源方面资源的充分利用，能够汲取更多的类似于工会曾正反两方面具有的教训和经验，更多具有实际价值的管理讯息、组织信息、科技讯息、经管期间讯息和对应的法律讯息均能够对项目决策期起到重要的抉择作用，能够为项目时间期间的各项规划管控工作提供助力作用，并且也能够使项目在后期阶段的运转更加科学。
（2）利用信息技术对项目管理工作中的具体开发和实际应用可以实现以下几项内容：信息处理与对应的程序化变换；信息数据传输的电子化和数字化；数据信息的获取方式更加便捷；数据信息的透明度上升；数据信息流呈扁平化发展。现代化信息技术处于工程管理工作阶段进行的开发和应用具有的意义为：能够将信息出自化发展的更加科学，使存储的相关数据更加集中化，能够有助于工程项目在检索阶段的查询和检索，更加有利于数据文件的版本统一，能够对项目文档处理工作起到一定的助力作用。在上述流程中，还能够有效的保证数据信息处理方式的科学性，保证数据的准确性，为数据处理效率的提升起到助力作用。
在当前阶段的信息技能正在从技术措施、经济效率和工程运用几方面对项目的信息话管制起到一定程度的促进作用，并且能够在管制过程中起到一定程度的影响作用，可以有效的推进项目规划在其管制工作方面再上一个台阶。截止目前，我国在建筑领域具备的相关技能，关于成本、效能、治理方面的管制以及信息化治理等相关方面，依旧落后于欧美的发达国家。因此，我国的需要更加快速的进行检索、查询、分类、归档、组织工作，更加灵活的开展技术文档管理工作，保证工作流程方面的自动化处理能够为提高工作效率起到应有的作用。
2 建筑工程项目中信息化集成管理技术的具体应用
2.1 在项目施工前的应用
针对项目建设工程而言，处于其设计期时，项目的集成管理工作主要是很对设计方案将项目工程有利于各方的实际需求进行有效集成，然后再将之转化成为项目计划和项目设计工作中的一项服务标准和工程特性，将建筑工程中的项目建设内容规划的更加完善，使项目工程能够有效的满足各个参与单位的实际需求。
例如：在进行房屋项目建筑之前，需要保证施工计划中的内容能够可以对房屋质量制定出明确的标准，然后再根据其施工计划中的具体要求对房屋的特点要求做出设计，如房屋的建设结构标准、墙面平整度以及房屋建设的坚固程度做出更加详细的信息标注。在此之后利用计算机对相关数据进行建模，初步形成房屋建设质量的模型，然后再和房屋建设工程的投资方与承建方展开讨论，在项目建设的最后阶段确定房屋建造的最终模型，根据设计好的最终建筑模型进行施工完成后的建筑质量标准检验[1]。
信息化集成管理既能够有效的协调承建方和投资方之间的利益关系，同时还能够保证施工前夕的项目计划内容可以更加直观，给施工工作提供出更加优质的可衡量、可观察的标准规范。
2.2 在项目施工中的应用
针对项目工程建设中的施工管理工作而言，其重点内容就是围绕着进度、质量、费用进行下去的，这三者之间具有的关系非常金木，并且其中的任意一项内容发生了变化都会对其他两者造成影响，产生要素波动，在此之后还会间接或者直接的对项目最终目标造成影响。在信息化集成管理模式正式引入项目之前，上述三方面的内容一直处于各自为政的状态下，极少发生信息交流的情况。总是会发生信息交流，也会因为需要进行交流的信息量过大使得人工进行信息处理的难度再度上升，促使信息交流应有效果再度滞后。
信息化集成管理能够直接的处理三大管理模块间具有的衔接不良情况，将项目的综合管理变得更加容易。例如：将某个项目工程中正在使用的任一笔费用消耗都进行内容反馈和转化就能够使其变成数据模式，再根据相关数据展开分析，就能够保证上述三项管理目标取得同步优化，有效的平衡效能管理之间的关系。
2.3 在项目施工后的应用
在项目工程的施工阶段正式结束之后，及时投资方与项目建设方会在进行工程质量检验之后对彼此之间的账目和费用记性结算，但是这并不代表工会曾中的项目管理就此结束。主要是因为项目工程的建设内容、效果和建设方法都会为承建方与项目管理工作自身提供更多的经验和数据资料，所以，需要在项目结束施工滞后将过程中产生的各种数据资料进行统一的整理，并将其归纳进数据库。再对项目管理工作起到的实际效果做出客观评估，同时再为后续阶段的工作积累出足够的工作素材[2]。
例如：项目工程表述、方案汇报、系统汇报、工程量模板、影像资料和相关的客户信息均属于非常重要的、能够直接体现出工程项目建设内容的有效资料，所以需要将其分发给项目的工作人员。但是在此过程中，还需要现将各种数据资料进行备份，用以保证项目工程的建设可以根据利润结构对管理方法做出改进。
结论：
综上所述，项目工程的信息化系统管理工作属于计算机项目管理体系中的一项信息系统，其大多应用在项目工程的建设目标控制方面。运用计算机技术将项目施工进度控制在合理范围内，同时对各项有关的施工信息进行收集和记录，同时对项目进展进行控制和跟踪。
参考文献：
[1]刘洁珊.集成思想在建筑项目管理信息化中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018，000(016)：3898.
[2]余玲玲.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[J].建筑工程技术与设计，2016(10).
作者简介：许友远，男，安徽安庆人，专科，二级建造师，工民建建筑工程方向。