徐闻规划建筑设计院 广东湛江 524100
摘要：随着我国社会经济的快速发展，土木工程的类型也逐渐不断增加，然而在工程不断增加的同时，也暴露出不少问题。在项目的施工过程中，大量的人力、物力以及财力的损失已经从根本上违背了建设企业本身的意愿，不仅给企业自身带来了极大的经济损失，严重的还会阻碍社会和谐、健康的发展。所以，实现对土木工程的管理就成为了当下企业亟待解决的问题。本文就广东地区土木工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些对策，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
我国的土木工程行业正逐步走向国际化，如何保证项目施工安全、有效，是我国所有土木企业都需要注意的问题。迈入了21世纪以后，随着时代和科学的不断进步以及建设企业施工现场机械化、自动化的提升，使得相关施工人员需要在施工过程中严格按照施工规定进行，而施工过程要求的提高，则意味着施工管理的要求也不断提高。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1. 项目安全管理体系不够完善。我国虽然已经颁布了一些较为权威的法律法规，土木工程企业内部也颁发了一系列安全标准化规定，但是这些法律法规比较零散，还没有形成一种综合性、系统性的标准化管理体系，而且大多数企业都是只将管理放到施工过程中，很少将其放到其他施工环节中，这样虽然在一定程度上提升了管理效益和项目安全技术水平，但是也仅仅这是针对于施工环节，没有按照建设项目的内部联系形成一个整体。总体而言，当前许多铁路建设企业的安全管理还存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升。
2. 工程安全管理不够到位。在项目施工管理过程中，相关管理人员对于安全管理模式的理解还不够深刻，缺乏对管理系统的、全面的认识，仅仅是针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的管理标准。且管理人员和施工人员的素质也是一大问题，土木工程的材料采购人员没有按照国家的设计标准来进行采购，甚至有些施工企业为了节约成本而选择不合格的材料作为工程的基础材料，这使材料本身就存在着很严重的质量缺陷。还有一部分原因则是由于施工人员本身的不负责任造成的，在其施工时完全不按照标准施工，管理人员在管理过程中责任意识也不足，对于施工的监督和管理过于松懈，最终导致施工管理难以实现，对企业的经济效益造成一定的影响。国内很多管理者甚至都不懂管理方面的知识，就一头扎进管理层中，这就使得土木工程的管理人员整体素质偏低，管理机构出现较大的问题。
3. 设备相对落后。社会经济以及科学技术的快速发展意味着施工工艺也在不断的更新，迈入信息化时代以后，各种先进的施工技术和机械涌入了土木工程行业，给这个行业带来了大量的新鲜血液，但是带来新设备和新技术的同时，也对土木工程行业带来了巨大的挑战。大跨度钢结构的应用、巨量混凝土浇灌、大型施工设备的安装已经让安全管理制度变得相当滞后，如今的管理制度已经不能满足土木工程行业发展的需求。
4. 施工进度延迟。土木工程具有的显著特点之一就是不确定性，常常会出现施工进度延迟的情况，这种情况轻则增加项目的建设成本，让整个项目陷入无法预料的失控状态。而造成施工进度延迟现象的原因也是多种多样的，比如环境影响、工程管理中出现失误、工期临时变化等等，这些不确定情况都会使得工程的实际进度落后于预期进度，造成工期延迟。工期延误问题是土木施工中的一大问题。
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图一 施工进度图
二、提升土木工程施工管理的措施
1. 加大安全管理力度。工程企业要严格按照相关的法律规章制度建立安全的、标准的管理制度，并且要在此基础上加大安全管理力度，明确管理主体，明确管理人员的职责，只有这样，才能全面提升土木工程建设项目的管理水平。在管理落实方面，要加大对相关管理设施的配置力度，培养出施工管理人才，构建出一支高水平技术的队伍。这里以某个土木工程企业为例，利用现代的互联网、计算机等现代化技术，改变建设项目的管理模式和管理信息交互方式，构建出现代化的管理模式，具体构建过程从以下四个方面出发：一是建立一个安全设施展示区域。在工程安全防护设计标准化和工具化的基础上，为施工人员搭建出一个安全设施展示平台，专门负责为施工人员展示设备的安全使用方法和技巧，让施工人员不仅能了解设备是如何操作，还让他们能够随时查询施工设备的使用规范，实现对施工设备的安全应用。二就是在施工现场安装人脸识别系统。为了避免施工人员的私自或者不当的操作而造成的事故，在该企业的施工现场上安装了人脸识别系统，通过施工人员的上岗信息进行核对的方式，来保证员工的安全操作。三是建立信息化安全管理系统，建立一个信息化的管理系统不仅能够让管理人员及时掌握施工的相关信息，还能未雨绸缪，针对现场出现的问题做出相应的调整措施，保证施工项目能够安全、顺利的进行。
2. 实现设施和设备的标准化。实现设备的标准化就是让施工企业按照相应的标准引进相应的施工设备，这些设备首先要能够安全使用，然后就是要便于安装和能够重复使用。与此同时，还可以利用现代的信息技术在施工现场安装监控系统，实现对施工现场的远程监控，以便于项目管理人员能够及时发现和消除安全隐患，保证项目的顺利进行。
3. 对工程进行精细化管理。土木工程的精细化管理，就是把工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保土木工程项目能够在规定时间内完工。精细化管理项目如下图所示：
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图二 工程分项图
三、总结
土木工程的施工管理直接决定着企业的经济效益和施工人员的生命安全，所以在施工过程中，务必要注重加强对施工人员的管理，并构建出完整的施工体系，全方位确保工程的顺利进行，在避免意外因素发生的同时，保证工程的顺利竣工。
参考文献
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