薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究杨洋--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究杨洋

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨洋

[导读] 摘要：当今企业正以惊人的速度前进和发展，在快速市场经济的背景下，企业的工资增长率将大大提高。

        国网山西省电力公司吕梁供电公司山西吕梁 033000
        摘要：当今企业正以惊人的速度前进和发展，在快速市场经济的背景下，企业的工资增长率将大大提高。一家公司整合高水平人才的能力已成为衡量自身实力的尺度。因此，在新形势下建立企业内部的人力资源管理，有效维护企业员工的根本利益，是当今的重中之重。为此，本文结合多年的经验，就薪酬贡献在企业人力资源管理中的作用以及仅供参考的应对研究提出了建议。
        关键词：薪酬激励；企业人力资源；管理中的作用；对策分析
        引言
        如今，我国的业务活动在新形势下具有持续时间和日益复杂的特点。作为这个过程的一部分，人力资源工资扣缴制度是必不可少的。这就要求公司管理层高度重视公司人力资源的薪酬管理，明确其地位和作用。公司经理必须有效地管理所有员工的基本权利。同时，必须全面努力发挥企业薪酬激励制度的作用，使企业能够更好、更快地发展。
        1、薪酬管理简述
        一般来说，报酬管理包括物质报酬和非物质报酬。这包括工作、福利、权益、保险、补贴、补贴等。非物质报酬是指员工的个人发展，包括工作愿景、发展机会、工作舒适性、员工关系、工作成果等。公司的薪酬管理也分为毛额和阶段管理以及日常管理三个领域。通过整合这三个领域，确保薪酬管理各个工作阶段的一致性，调动和激励员工的工作积极性，提高员工的归属感，提高公司的盈利能力，可以有效地提高企业员工的集中程度。
        2、薪酬激励在企业人力资源管理中的作用
        2.1激发员工工作积极性
        众所周知，人力资源管理薪酬制度最重要的功能是员工的积极性和员工充分参与的积极性。在实践中，额定功率通常由员工提供，并提供一定数量的人力。报酬在贵公司作为员工工作价值的反馈进行处理。因此，这一进程的一个重要组成部分是确保工作与价值之间的平等权利，从而为雇员提供激励措施，在雇员和雇员的价值观念不再协调一致时，这些激励措施会产生不利影响。因此，报酬分配的主要任务是注重报酬分配的作用和影响、报酬制度的公平性、科学性和有序性，并制定一个科学合理的报酬管理模式。只有合理的薪酬模式才能通过投资于自己的工作、有效地将工作与薪酬挂钩、进一步提高员工活动和提高员工生产力来提高员工的积极性。
        2.2促进企业发展
        当今社会经济快速发展，各级企业面临着激烈的市场竞争。为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视员工在企业发展中的作用。在企业的阶段性发展中，要制定符合企业现状的发展目标，规划不同阶段的发展路线，促进企业经济效益的提高，提高企业在市场竞争中的实力。企业员工是人力资源管理的单位，因此企业人力资源管理的核心理念是“以人为本”，尽可能满足员工的一切合理需求，从而实现良性循环，提高企业员工的向心力，确保企业员工能够为阶段性目标而努力工作，成为企业可持续发展的主要动力。
        3、企业薪酬激励政策的不足带来的问题
        3.1人力资源管理观念落后，对于激励不够重视
        社会经济快速发展的时代，企业的经营管理水平也有了很大的提高。对企业来说，要顺应时代潮流，积极提高管理质量，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。然而，从目前的实际情况来看，许多企业的管理和管理理念还没有达到与时俱进的目标，仍然停留在以前的管理状态，人力资源管理就是其中较为明显的一种。很多企业的管理模式都是在原有的基础上形成和发展起来的，他们认为管理模式已经非常完善，市场环境的变化和发展并没有引起企业的重视，所以仍然按照现有的方法进行管理，而不重视人力资源管理，激励机制的完善和运用只是一种形式和根本性的发展是行不通的。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2激励形式单一，不能充分发挥激励的作用
        在传统的企业人力资源管理理念中，激励的形式主要是薪酬。在员工的实际激励中，薪酬也是大多数企业采用的人力资源激励形式。随着时代的不断进步和发展，人力资源管理的理念和形式也发生了根本性的变化，传统的薪酬激励形式过于单一，存在诸多局限性。对于企业员工来说，除了关注，更关注未来的发展和上升空间。因此，在当前形势下，企业原有的股票、红利、年终分红和休假对员工的激励效果非常明显。因此，在人力资源管理实践中，企业应综合运用多种激励形式和方式，满足不同员工的实际需求，改变以往单一的激励形式，促进员工与企业的共同发展。但目前很多企业还没有实现这种多元化的激励形式。
        4、薪酬激励在企业人力资源管理中的对策
        4.1以人为本，提高激励机制的实效性
        激励机制要在企业人力资源管理过程中发挥应有的作用，就必须符合员工的实际特点，以人为本。也就是说，企业在采取激励机制时，应该结合员工的实际情况，因为对于企业来说，在人力资源管理的实践中，人才是最关键的。运用激励机制的最根本目的是提高员工的积极性，最终对企业的持续健康发展起到积极的作用。当员工完成一项复杂的工作或在自己的工作中表现突出时，企业应该给予一定的激励，因此抓住激励的机会也很重要。因为对于人力资源管理来说，不同时间节点的激励效果也是不同的，所以在现有条件下，激励机制的作用应该最大化，从而通过激励机制的实际应用，保持员工的积极性和积极性，提高激励机制的有效性。
        4.2创新观念、制定科学薪酬激励规划
        现如今，我们国家的企业的实际发展现状当中，如果想让企业更好更快的发展下去，就必须要对人力资源的相关薪酬激励制度进行改变。因为一个企业的发展和进步的过程当中，高质量、专业化的人才推动企业的长足发展。在科学技术高速发展的二十一世纪，各个企业之间的主要竞争在根本上其实还是属于企业内部所包含的人才之间的竞争与对抗。一个企业拥有一些高水平、高质量的专业化人才，会给公司带来非常大的经济效益。所以，如果企业想要长久的在企业之间的竞争过程当中，一直处于不败的地位，并且还可以长期的在市场经济的背景之下一直发展下去，就必须要对企业内部的人力资源管理策略进行重视。
        4.3建立公平的企业内部竞争环境
        薪酬制度的实施需要有公平的企业内部竞争环境，由此才能发挥出薪酬激励制度的真正价值。在公平的竞争环境下，企业员工可以提高对薪酬制度的认可程度，能够有效的激发员工的内在动力。基于公平公正的角度，企业人力资源管理人员应对各个岗位进行精准的评估，将其与薪酬制度充分融合在一起，提高薪酬激励制度的公平、合理与规范性。由此，员工可以实现对工作岗位以及薪酬级别的双重认同，从而能够真正地参与到工作中，发挥应有的效用。
        结束语
        综上所述，随着我国经济环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，企业管理者必须结合企业发展的实际情况，制定符合当前企业人力资源管理的薪酬激励制度，确保企业始终保持较强的竞争力，实现企业的稳定长远发展。
        参考文献：
        [1]黄小丽.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].商场现代化，2019（15）：95-96.
        [2]樊腾飞.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].河北企业，2019（06）：131-132.
        [3]耿静.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].现代经济信息，2019（09）：32-33.
        [4]张伟凤.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].现代营销（信息版），2019（04）：167-168.
        [5]陈宏，林燕.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].企业改革与管理，2019（01）：96-97.