新时代企业人力资源管理对经济效益的影响及措施探讨--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

新时代企业人力资源管理对经济效益的影响及措施探讨

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：徐杰

[导读] 摘要：在市场经济规模不断扩大的情况下，为企业的发展提供了良好的发展环境，同时也增加了企业之间的竞争。

        长庆油田分公司第六采油厂人事科陕西省西安市 710200
        摘要：在市场经济规模不断扩大的情况下，为企业的发展提供了良好的发展环境，同时也增加了企业之间的竞争。市场对企业综合竞争力的要求越来越高，尤其对企业软实力的要求更高，而人才储备是促进企业经济发展的软实力，油田企业加强人力资源管理，是推动企业经济效益的关键之一。在企业经济发展过程中，应科学制定人才管理策略，与时俱进，促使企业提高经济效益。
        关键词：人力资源管理；经济效益；企业；影响
        人力资源是油田企业的宝贵财富，尤其是在新时代背景下，人才是企业的核心竞争力，做好人力资源管理工作能够使企业的人才效应得到充分发挥，员工的积极主动性得到增强，对于企业经济效益的实现和未来发展具有重要意义。因此，围绕加强人力资源管理，促进油田企业经济效益实现进行探讨的必要性是毋庸置疑的。
        1人力资源管理在油田企业经济效益方面的具体影响
        在市场经济快速发展过程中，油田企业的数量不断增多，企业之间的竞争力也越来越激烈，并且随着社会经济环境的变化，知识经济逐渐成为企业竞争的核心因素，因此人才资源的储备对企业经济的发展起到一定的推动作用，同时也增强了企业的软实力和竞争力。可见，人力资源管理对企业经济效益产生非常大的影响。首先，实施人力资源管理，能够帮助企业获得更大的经济效益。企业的运行靠员工，对于企业而言，人才储备是促进企业进步发展的基础，同时也是促进企业规模扩大的主要因素，当企业综合型的人才数量越多，企业越能够在市场中能够做到与时俱进，把握机遇，显著提升企业经济效益。同时，企业人才资源管理质量越高，则企业能够最大化地利用人力资源，并将企业的人力资源投入到企业生产中，促进企业经济效益最大化发展。其次，企业实施人力资源管理能够为提升企业经济效益打下基础。市场经济环境的变化对企业的发展有重要影响，而企业人才能够敏锐地捕捉到市场经济的变化，为企业的发展制定合理的方向。因此，优化企业人力资源管理，不仅确保企业人才在岗位上发挥作用，同时也能为企业招聘到优质的人才，使企业人才的职业发展目标与企业的发展目标相结合，全面提升企业的经济效益。再次，企业实施人力资源管理能够为提升企业经济效益提供良好的条件。因企业在加强人力资源管理期间，对企业人员提供优越的福利和薪酬，能够提高企业员工的积极性，提高员工与企业的合作力度，有助于将企业员工与企业的发展目标相结合，进一步提升企业的经济效益。
        2新时代加强油田企业人力资源管理的有效措施
        2.1以提升油田企业经济效益为核心开展人力资源管理工作
        人力资源是每个油田企业的宝贵财富，人力资源管理工作的质量直接关系着企业的发展，人力资源管理是企业内部管理的重要内容，是企业得以顺利、稳定运行的重要保障。通常而言，人力资源管理工作主要由人事部门负责，其在制定人力资源管理方案时要紧紧围绕企业的战略目标和经济效益目标，以提升企业经济效益作为人力资源管理工作开展的依据。因此，人力资源管理部门必须要充分重视人力资源管理方案的合理性和可行性，也就是说制定好的人力资源管理方案要满足企业发展的实际需求。同时，企业还要注重人力资源管理方案的落实，再好的方案如果得不到有效的落实也是无用的。需要注意的是，人力资源管理方案落实过程中出现一些问题是在所难免的，这就要求人力资源管理人员详细分析问题发生的原因，并根据具体的原因做出及时、有效的处理，以保证企业经济效益的实现。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2丰富激励机制
        为了提高员工的工作积极性应当采取不同的激励制度，满足不同员工对于自身岗位的要求，作为油田企业可以对员工的类型进行划分，通过明确划分标准，丰富激励手段，企业根据员工的实际需求，合理选择员工类型，划分方法比较常见的，就是将员工划分为基层员工、管理人员以及高层管理人员。同时，也可以根据员工的性格类型进行划分，可以分为操作型、社会型等等。不同的员工都可以运用不同的激励方式。对于基层员工而言，他们需要领导划分具体的任务，要求避免由于不明确任务要求而犯下基础性错误，同时应当保障员工的基本福利，并且安排外出学习以及培训的机会。对于管理人员而言，在企业管理过程中需要给予他们更多的自主选择权利，并且让他们更多的参与到企业业务决策之中，通过针对不同的员工采取不同的机制，除了能够给予员工公平竞争的机会，同时也能够帮助员工维护良好的人际关系。
        2.3绩效考核
        现在很多油田企业都开始重视企业员工的绩效考核，通过人力资源管理制定了企业绩效考核制度，但是由于传统的思想及制度的不完善，很多绩效考核形同虚设，要么出现平均主义一刀切，要么出现人为操纵不公平，影响员工的积极性，无法起到绩效考核的激励员工和差异化管理的作用，员工没有积极性工作效率低下直接影响企业的经济效益。真正的绩效考核对企业的经济效益有深远的影响。通过企业生产和经营过程的绩效考核，使考核成绩较差的员工在考核过程中认识自身的不足，督促其迎头赶上；使考核成绩较好的员工的到认可，不仅得到企业的褒奖还受到同事的羡慕，促使其再接再厉再创佳绩。而且通过绩效考核可以把岗位职责进行细化管理和再分配管理。根据岗位数量和工作强度进行适当的调整，使每个岗位都有一个合理调配，制定更加科学的绩效方案，使每个岗位在体现自身的价值的同时得到应有的奖励，实现持续的发展动力，使企业的整体绩效实现阶梯式上升，最终实现企业的经济效益提升。
        2.4人力资源管理中的培训与企业的经济效益
        培训工作是人力资源管理的很重要的一个方面，通过结合油田企业自身的发展制定培训内容，通过人力资源管理的培训使员工获得新知识新的技能，不仅仅能够实现企业员工的个人发展，更有利于企业各项工作的开展满足岗位需求，满足企业业务开展的需求，有效的实现企业的经济效益。通过人力资源管理的培训使企业员工更有向心力，企业更加团结，员工只有认可了企业的各项管理制度及行为准则，形成个人价值与企业价值的统一才能有利于执行力的提升。良好的人力资源管理培训制度还有利于吸引更多的人才，每个人的发展不仅是收入上的提高，还有精神上的满足。良好的培训制度有利于建立学习型企业，很多人才在个人发展上考虑的不仅仅是收入，更多的是发展空间和企业环境。当企业的培训做的红红火火有声有色时，不仅每个领导喜欢，更是应聘者甚至同行向往的环境。有了人才的加入何愁企业的经济效益不提升。
        3结语
        新时代背景下，人才对油田企业经济效益实现和发展发挥的作用越来越大，提高人力资源管理水平对于企业有着至关重要的意义。新时代背景下企业人力资源管理的基本要求包括招聘合格人才、培养优秀人才、科学管理人才及合理评价人才。加强人力资源管理是企业经济效益实现的保障，有利于实现资源优化整合，能够为经济效益实现提供条件，因此，企业必须要重视人力资源管理工作，并通过以提升企业经济效益为核心开展人力资源管理工作，进一步完善奖惩制度，加强员工的教育培训，完善管理体制与绩效考核制度等措施，促进人力资源管理水平的提高，实现企业的经济效益和长远稳定发展。
        参考文献：
        [1]李美霞.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，2（15）：10-11.
        [2]徐守超，沈涛.对企业经济效益和人力资源管理的关系探讨[J].企业改革与管理，2015，12（6）：108.