房地产行业财务管理的现状、问题及对策分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房地产行业财务管理的现状、问题及对策分析

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李莉

[导读] 摘要：近些年，我国经济带动了城市的快速发展，房地产开发项目越来越多。

        西山煤电太原保障性住房建设有限公司山西太原 030053
        摘要：近些年，我国经济带动了城市的快速发展，房地产开发项目越来越多。房地产企业要想在激烈市场中站稳脚跟，就要对财务管理工作予以重视，其作为房地产企业的重中之重，做好财务管理工作有利于企业良好的运行和经济效益的提升。文章从房地产财务管理的特点出发，分析了房地产财务管理现状，并就管理现状提出了相应的解决措施。
        关键词：房地产行业；财务管理；现状；问题；对策分析
        引言
        财务控制与管理工作，是当代企业资金结构优化安排的主要环节，它与企业发展的各个方面均有密切联系。尤其是在国内经济体系全面化变革的状态之下，企业内部财务控制工作的有序实施，可以起到资源因素多维化整合的实施效果。尤其目前房地产业正处于有史以来最为严厉的调控期，有序提升财务内控水平显得尤为重要且迫切。
        1房地产财务管理的特点
        房地产企业相较于其他企业在资金的需求量是非常大的，增强对房地产企业财务管理力度显得至关重要。整体而言，房地产企业财务管理主要表现为以下几方面特点：第一，房地产所涉及到的上下产业链是很长的，需要的资金是越多越好，且房地产开发周期比较长、政策影响大、变化因素也比较多，这都无形之中加剧了房地产企业财务管理的复杂性和多样性。第二，房地产在运行期间，不论是外部风险还是内部风险都比较高，这对财务管理人员的要求更高，需要他们提前对相关的风险作出预测，以让领导做出正确、科学合理的决策。第三，房地产内外部关系，需要财务管理人员提前做好相应的工作，如：将债权人与投资者双方的关系予以理顺，若是处理的不恰当，就会给房地产企业带来不小的损失，甚至影响到房地产企业后期的稳定运营。
        2如今房地产企业财务管理的现状及问题
        2.1房地产成本核算不到位
        导致成本核算不准确的原因包括三方面，一是由于缺少一个合理且完整的财务管理体系，导致房地产企业对于成本费的支出毫无计划；二是由于房地产企业的会计基础作业能力较差，导致账务出现不符的情况；三是由于对成本的核算不够准确，导致房地产企业盈亏不准，成本不实。以上这些问题都会直接导致目标成本的信息不够准确，最终会导致项目部无法准确的对成本进行控制。部分房地产只重视资金收支管理，对于成本核算并没有予以充分重视，但作为资金支出来说，其也是重要的组成部分之一，而且对于房地产企业的最终利润也会有直接影响。
        2.2财务信息管理不到位
        房地产企业主要依据通用的会计准则生成会计报表，主要包括现金流量表、资产负债表、资产损益表等，这些报表只能满足企业对外信息公布的需要，在企业经营管理方面发挥的作用较小。但是，房地产企业本身具有投资规模大、投资周期长、经营管理环节众多、不确定影响因素多等特点，经营管理过程中存在大量风险。如果仅依靠现有的财务信息，无法对企业项目开发与经营管理过程中的具体动态信息进行全面的了解，导致企业无法实现对具体经营管理活动的动态实时监管，无法及时发现其中存在的问题与潜在风险因素，为企业的风险识别、评估、防范、管理等工作带来困难。
        2.3内控监督不到位
        有效的财务内部控制监督，是确保企业所有经济活动顺利进行的关键，也是提高生产经营效益最为有效的途径。不管是哪种行业要想在市场经济体系中占据一席之地，就必须要加强对自身财务内部控制的监督，以此来获得最大化的经济收益。但是就目前房地产公司财务内部控制情况看并不理想，控制中仍然存在内部控制监督不到位的现象，最为突出的问题就是没有构建完整的监督管理机构，这样十分不利于发挥内控监督的作用和价值。同时本应该独立的内部审计部门，它的独立性也被严重弱化。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3房地产公司财务内部控制应对措施
        3.1加强对房地产市场的分析
        我国房地产企业要想加强对财务管理风险的防范和控制，保证企业财务管理工作的效益，首先应该做的就是加强对房地产市场的分析。为此，企业应该做到：其一，加强市场调查，时刻注意分析房地产市场的变化，从而分析房地产市场变动给房地产企业带来的危机，并研究相关的防范和控制措施；其二，建立并完善市场调研部门，安排专业的调研人员去获取市场上的有效信息，保证市场调研工作的有效性；其三，企业要学会灵活应对市场风险变化，明确房地产企业在经营发展过程中容易形成的财务管理风险，再结合市场变化，完善相关防范和控制的措施。
        3.2房地产企业需要全面开展预算管理
        要想在房地产企业将预算管理全面开展，可以从以下几个方面入手：首先是进行财务预算，此部分工作主要针对的是资产负债、资金流量两方面；其次是需要进行业务预算，此部分工作主要针对的是生产的成本费用以及销售业绩两方面；最后是进行资产预算，此部分工作主要针对的是投资预算。想要将以上工作完成好，首先需要房地产企业的财务管理部门深入了解本企业如今的资金现状。如此一来，才能既保证高质量的完成工作，也能再对其他投资项目进行了解。
        3.3完善管理会计报告体系
        房地产企业的财务管理不仅需要为外部会计信息需求者提供全面的财务信息，更需要为企业自身的经营管理提供财务信息支持，需要企业增强对管理会计的重视，建立并不断完善管理会计报告体系，为企业管理层的经营管理决策提供主要依据，并对企业业务活动的开展提供具体指标。而管理会计报告体系的完善需要企业业务部门及时向财务部门反馈全面而详细的预售、销售、项目进度等方面的具体信息，需要完善的信息沟通渠道的支持，只有企业建立完善的信息沟通渠道，业务信息与财务信息才能实现快速传输与共享，促进业务与财务信息的深入融合。通过这些信息完成的管理会计报告体系也反过来通过财务分析向业务部门反馈成本开支、综合效益、预算执行等方面的情况，促使业务部门及时调整经营管理方案，不断提升经营管理水平。房地产企业的管理会计报告体系一般包括母公司综合报告、项目公司报告两个层次的体系设计，不同层次的报告体系按照具体内容又可以分为多个分报表与分报告。
        3.4强化内控监督
        财务内部控制作为企业稳定发展的重要环节，其控制水平的高与低会直接影响经营效益，同时也会阻碍自身的可持续发展进程，所以必须采取措施不断强化内部监督，此环节对于房地产公司来讲十分重要，尤其是在市场经济竞争激励的环境中，强化内部监督不容小觑。首先，要想做好财务内部控制监督，公司还应对自身的整体经营项目制定规范的监督方案，使内控监督在经营运作中发挥出最大化作用，当然也要优化内部相关审计机构，促使他们将本职作用发挥出来，进一步推动内部控制工作顺利高效进行。同时也要促使内部工作人员积极参与到内控监督环节中，这样一来才能将内部监督全方位的落实在公司内部。其次，在进行财务内部控制审计环节中，公司还可以聘请一批专业水平较高的会计人员，请他们对内部控制中潜藏的问题进行风险评估，对于那些阻碍发展的因素要及时采取措施解决，将相关财务风险有效的控制住；反之，没有及时对内部控制中潜藏问题进行风险评估，势必会使公司造成不必要的风险，很有可能会造成巨大的经济损失，因此必须要格外重视内部控制问题，采取有效的手段不断强化内部控制监督。
        结语
        总而言之，由于房地产行业的特殊性，为适应新的经济环境，就需要不断的创新实践，采用先进的管理模式，更新企业的管理理念。加强对财务成本的有效控制，切实的解决成本管理中所存在的问题，提高企业的市场竞争力。
        参考文献：
        ［1］范大平.我国房地产财务管理现状及对策分析［J］.中国乡镇企业会计，2019（5）.
        ［2］曾子龙.浅谈房地产财务管理风险防范与控制［J］.经贸实践，2018（14）.
        ［3］吴沛晟.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析［J］.中国市场，2017（17）.